广播站策划书
一、筹备阶段
1、背景
2、必要性与重要性、可执行性
3、引进设备
二、前期阶段
1、播音制度制定
2、播音人员的选拔
3、播音节目的拟定
4、明确各岗位工作职责
三、实施阶段
1、根据播音制度实施播音
2、播音台的管理
3、实时跟进国家、集团、员工的心声
四、评估阶段
1、总结报告播音台的运作
2、对人员进行考核与再培训
3、修改与完善播音制度
五、奖励阶段
1、给予必要的适当的奖励
2、晋升、调配各岗位工作人员，合理配置，人岗匹配
一、筹备阶段
背景：
随着鸿星尔克集团规模的不断扩大，鸿星尔克企业文化的不断建设，尔克的员工活动丰富多彩。为了让企业气氛更加活跃以及促进各方面的交流，表达员工的心声与祝福，集团拟成立广播台。 必要性：
1、广播传播迅速，舆论导向性强，可以活跃集团工作气氛，具有及时性特征
2、作为舆论的窗口，可以为企业树立良好形象的作用。
3、加强各方面的交流沟通很好的促进企业的建设，为企业建设提出宝贵的意见 可执行性：
1、广播台设备价格不算贵，作为集团公司有能力引进
2、集团可以成立广播台成员管理广播台，并设备科适时维护设备，企业文化宣传部可以很好的就进行组织并实施丰富多彩贴近员工的生活内容
3、广播台的效果在舆论宣传方面具有独特的效果
4、可以经常邀请嘉宾到广播台访谈
二、前期准备阶段
1、播音策划
（1）播音主持人选拔
①播音主持人的选拔需要具备以下条件：普通话口语水平至少达到二级乙等；音质要好；性格活泼开朗；头脑灵活；应变能力强；思维敏捷。知识较为丰富，学历达到大专以上
②主持人选拔在集团内部征集，先通过集体报名，再到综合评审。根据实际情况确定人数。
③集体选拔产生主持队伍，并经过统一培训方可试主持，试主持期为一周，合格者将正式进入主持队伍编制；不合格者将淘汰出局
（2）设立播音编辑部，通讯员负责采访工作组织稿件的编写，挖掘新闻视角，贴近心声。
要求通讯员性格活泼，交际能力强，具有较强的语言表达能力和文字编写能力 （3）播音制度与播音人员岗位职责的拟订 （4）播音栏目的预选与征集
三、实施阶段
（1）根据播音策划进行不同材料与栏目的播音与主持工作 （2）播音台的规范管理
（3）邀请优秀员工及嘉宾进行访谈，关注国家、集团、员工心声 （4）节目内容的适时更新
四、评估阶段
(1)编辑要针对每期节目回顾分析，每月互相交流一次情况，相互促进，提高编写质量。
(2)播音员要经常征求听众意见，听取有益建议，互相听评，提高播音水平。
(3)广播站至少每周一次例会，讨论阶段性工作，会议由站长主持，专人负责记录。 (4)定期集中提出、讨论存在问题，总结、积累经验，提出解决措施及方法。
五、奖励阶段
(1)每季度评选“优秀播音员”奖项各一名，“先进个人”奖项若干名。奖项最终获得者将会给予物资和精神奖励，所获奖项最终列入该员工档案资料，奖项评取根据广播站成员工作表现及其相关同事的综合评价进行评估考核。 (2)每年度评选“金牌主播” “最佳团队”等奖项，各一名。（奖励制度同上）
