推进经营管理改革、实现精细高效管理
----学习xxx董事长在2013年度领导干部培训班开班典礼上的讲话的心得体会
xx集团xxx部 xxx
2013年x月x日下午，xxxx集团股份有限公司2013年度领导干部培训班顺利开班，xxx董事长出席开班典礼并作了《xxxx集团经营管理改革思路》的重要讲话。x董事长以通俗易懂、深刻精辟的语言，通过对国内外行业形势全面透彻的分析，指出了目前集团生存所面临的困境，提出要对集团的经营管理模式和资源配臵进行“变革、调整、完善、开拓”，要求各级管理干部要认清形势，转变观念，摒弃陋习，积极参与，增强执行力，最终实现集团“建百年企业”的战略目标。
现将本人在学习中所获得的一些启发和以此指导今后工作实践的想法汇报告如下：
一、经营管理改革是集团发展的要求，是提升集团管理水平的必然选择。随着集团规模和业务的不断发展，集团现有的管理模式存在的局限和不足越来越明显地表现出来，主要表现为集团对企业和项目的管理工作仍然以传统的随意化、经验型、粗放式管理模式为主，缺乏一套对工作成效量化落实、量化考核的管理机制，导致管理工作的每一个细化措施都很难做到闭环把控。这些已严重制约了集团的发展，甚至威胁到集团的生存。在国际国内形势已发生变化、行业形势严峻的关键时期，集团提出经营管理改革是及时的，也是必须的。我赞成和支持集团的决策，并愿以百分的热情投身到这次经营管理改革中去。
二、转变观念是推进经营管理改革的前提。x总常说：“己所不欲，勿施于人”，这是强调了领导的榜样作用。我作为部门的领导，必须首先从思想认识上完全转变过去传统管理的思维模式，建立起适应集团改革的新思路，适应精细化管理需要的管理理念，在部门内部形成一种引领的力量，感染人，带动人和促进人，从而影响部门员工观念意识和行动的转变，使集团的经营管理改革特别是部门的精细化管理工作的在xx部内得以顺利推进。
三、精细化管理是本次经营管理改革的核心。xx部实施精细化管理的基本思路是：
1、首先分析xx部实施精细化管理的具备基本的条件和不利影响因素，明确实施精细化管理工作的方向和重点。一是精确定位、合理分工；二是细化责任、量化考核；三是质量可靠、费省效宏。精确定位、合理分工就是根据xx部的工作职责，对每个科室、每个岗位的职责都要细分工作职责和办事程序，各个环节都要规范清晰、有机衔接；细化责任、量化考核指通过对各岗位的责任细化和目标值量化，建立有序、有责、高效的内部管理机制；质量可靠、费省效宏就是指通过以上精细化管理，达到所管的工程质量好、投资少、效益佳的管理目标。
2、实施精细化管理的具体步骤：
1）统一精细化管理的思想认识。每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。只有在精细化管理的思想和内容被全体员工接受、认同的情况下，每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，全员精细化管理的积极性和创造性才能得到最大限度地发挥，精细化管理的意识、目标、方法才能得到较好的贯彻落实和具体体现，从而获得应有的管理成效。今后我将着力培育员工精细化管理的制度意识和素质。
2）加强精细化管理制度建设。精细化管理的精髓在于各种业务流程的细化和标准化。我将根据部门的工作特点，逐步对部门相应的工作程序细化和标准化。比如：基坑验收规范，就可以细化到由谁来做、如何做、何时做，怎样判，这些都会在验收规范上做出明确规定。还可以有针对性地对各专业工程师的工作特点进行分析，量身定做岗位职责，就能对专业工程师每天/每周/每月到工地现场检查次数、图纸审查数量等进行量化管理，从而推进部门管理的标准化和规范化的建设。
3）狠抓精细化管理目标落实和考核。精细化管理的关键工作是在于管理目标落实和考核，没有考核就没有执行力，所有的制度就变成空架子。我将定期按既定的目标进行检查、落实、考核，力求每一个人都要到位、尽职。
4）检查、总结和修正。在实施精细化管理过程中，我将加强检查和总结，重点检查精细化管理活动的开展情况，细化量化方案是否符合实际，精细化管理活动开展的效果与目标及责任考核是否达到预期。对精细化管理活动开展过程中出现的问题，及时总结、研究对策并于后期工作中进行改进和修正。 今后，我还将继续认真反复地研读x总所作的《xxxx集团经营管理改革思路》，并在实践中不断对照和反思，改进我的工作思路和方法，使我和我领导下的xx部的工作更加适应集团经营管理改革的要求。
