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足疗管理公司运营草案

发布时间:2020-03-02 20:16:59 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

足疗管理公司运营草案

根据对足疗行业的充分了解,敬请详细阅读完本人制作的足疗行业的详细营销方案后,在针对次草案进行各种事宜的评定,以客观、实际的情形头脑进行对此方案的可行性进行判断。

一、足疗管理公司的几个运作模式

1、足疗品牌加盟模式:

为新进入足疗行业的投资商进行针对足疗店的全方位协助,其中所进行服务的主要项目有:

1)足疗店面的装修风格定位参考(也包括店面所在城市的市场调研与店面选址等)。

2)足疗店内部格局的审核评定。

3)足疗店内所需专业物资的选择与配送。

4)足疗店经营所需的所有人员配送。

5)足疗店的日常经营所需的各种方案的制定与执行。

6)足疗店日常经营所需的各种培训工作

以上的每一项工作都将是我们公司的赢利点,而且其成本在我们所掌握中,一个八百平方的店面加盟总费用在20万以上。

2、成熟足疗店的托管模式

对于已经在营运的足疗店,我们针对不同的情况进行相对情况的工作介入,可以全权托管和半托管的形式进行委托运营管理,其工作项目如下:

1)店面经营状态的营运诊断

2)店面经营的针对性管理、营销、培训、改进等方案制作和执行

3)相应的人员调整工作

4)项目或技能、工作流程的改进工作

5)内部员工的企业内训

6)各个阶段所需的经营目标、计划和相匹配的辅助运营方案

以上的整个工作项目,都将是为店面经营的改善所做的准备工作,我们的利润增长点在于店面经营收益的增长,店面必将以押金的形式作为我们接入工作 1

的前提。合作产生营业额分成,确保我们的利润。

3、店面所需项目的单项收费模式。

以上的经营模式中所产生的各个项目,我们都可以进行单项收费,针对不同的客户进行单项合作,因而产生效益。

4、足疗家族俱乐部模式

介于足疗行业的现状,我们开辟新的利润增长点的营运模式,根据人的五大基本需求(如下图),成立足疗家族俱乐部,从而满足各种人群的需求,从而为我们产生利润。

尊重 归属感和爱 安全 衣、食、住、行、娱乐

当人的一种需求得到满足时,必将自动升级为上乘需求,而每种人所渴望得到的需求也不尽相同,足疗行业的人由于足疗行业的工作状况,这几种需求不管那个层次都有所缺少,所以我们满足了每种人的需求,我们必将赢得所追求的利润。

会员制的实行,

A级会员:足疗企业老板,会员费用在8千至1万/年,所得权限有:

1) 可以免费获得足疗行业的市场信息

2) 可以获得三个月一次的企业经营状态诊断

3) 可以获得我公司所提供的有偿性人才推荐

4) 可以获得免费的管理各方面的经营问题咨询

5) 每年可以获得三次免费的企业员工内训

6) 可以在我公司网站上进行浏览型宣传

B级会员,足疗行业的职业经理人,会员费为2千元/年,可获得以下权限:

1)一个月一次免费的足疗行业管理课程,帮助各店面经理人进行管理水平的提高。

2)可以获得公司为你免费推荐适合自己的工作岗位,让每一位职业经理人不失业。

3)可以参加系统的职业经理人培训,并获得国家认可的足疗店管理职业经理人等级证书。

4)可以参加定期公司举行的同城或全国同行业职业经理的聚会联谊,从而增加每一位职业经理人的职业视野,提高大家的职业交流水平。

C级会员,普通员工(技师),会员费为300元/年,可获得以下权限:

1)可获得一个月一次的足疗行业技能培训大会,从而提高自己的专业技能,经过专业系统的培训可以获得等级技能证书(有偿)。

2)可以参加公司定期举行的同行业交流联谊会议,提高自己的交际能力和扩大自我的交际圈。

3)可以报名参加为普通员工准备的管理课程和职业提升课程,从而提高自己的职业地位,经过公司考评,合格者可以申请加入B级会员,享受B级会员的各种待遇。

4)可以免费获得公司为你推荐的满意工作岗位,可以做到跨区域、跨时段的进行更换工作,达到不失业、不低薪的境界。

以上的会员俱乐部的整体会员运作都将是我们公司利润增长点的所在,针对需要我公司推荐优秀人员的企业,都将支付给我们一定的报酬,又将是我公司的利润所在。

二、公司筹备运营的工作步骤

1、资金到位(20万),进行公司机构的建设,确保公司的运营。

房租:2.4万(郑州市办公室半年房租)

基本装修:1.5万(企业文化、格局等)

办公设备:2万(空调、桌椅、办公用品等)

招工、公司宣传:1万(报纸、人才市场费用、网站等)

办公室基本人员工资:3万(半年)

流动备用资金:10万

2、进入公司运营的正常工作状态,确立公司性质(股份制),以基本薪水1500—2000元/月+管理运营干股吸引公司原始创始人。

投资者60%股份

公司运营总经理15%

公司运营经理10%

培训基地负责人10%

招商负责人5%+绩效奖金

3、公司运营严格与店面进行分离,各方面财政核算进行单独的经营核算,以绩效定业绩,以成绩划分责任。

方案指定人:宋建军

2010-5-9

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