2010-2011-2《企业行为模拟-沙盘推演与ERP应用》ERP沙盘推演实验----个人总结
ERP沙盘推演实验——个人总结
实 验 班C1班第 1组姓名
学号专业会计学
公司名称佳得美电子有限公司职位财务主管
一、课程内容的概述：
企业行为模拟，在于建立企业管理理念、制定战略规划的基础上，模拟运作企业的全盘经济业务，借助于ERP管理软件，实现企业经营管理的全面信息化，提升企业管理水平。企业行为模拟实验，是一次综合性的管理实务和实践、以及信息化技术应用的素质扩展型实验。通过模拟企业经营运作全过程，让我们了解真实企业的运营过程，直探经营本质。要求我们根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化，分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策，提高我们的综合知识的理解、掌握和运用能力，为将来在选择就业岗位提供一定基本知识。
二、本人岗位职责：
C班1组经营的是佳得美电子有限公司。在模拟经营过程中，我担任的是财务主管一职，负责公司现金预算和年度业务预算，协助各高管共同作出经营决策。
1、编制现金预算表和年度业务预算表，由于第一次编制预算表，现金预算的第三季和第四季是否有应收账款很是迟疑，以至于预算表迟迟没有作出，在拿了订单后才做出预算表，很是尴尬，在老师的提醒下，我才明白预算的含义，实际经营情况不一定和预算一样的，但做好能做到相对吻合，在后几年，我大胆去做，努力根据广告费来推断订单进而预算应收账款。
2、协助会计主管编制财务报表，我们本是会计学专业，相互协助。
3、在经营决策上，我们公司通过讨论决定经营决策和长期计划。
三、ERP沙盘推演的认识和体会：
1、实物沙盘部分：
（1）、预算－使计划数字化：在第一年开始前我们组的成员都把书研读也很多遍，但是由于是第一年，我们刚刚接触实物沙盘，什么都想去做一下以至于在财务上犯了激进的冒进主义错误。借了100M的长期负债和20M的短期贷款。导致在三四年的时候资金紧张。其实，作为财务主管的我在这时候没有做好资金的合理规划，没有考虑到后几年的盈利能力和偿债能力，不得不卖掉厂房去偿债，最后还有笔40M的长期贷款延期一年 还款。以至于我组输在起跑线上。
（2）、战略计划和短期计划并行：第四年在没有高额负债的压力下，我们企业才算是稳中求发展。这时我组相对第五组已经落后了。在负债和所有者权益上他们都比我组高，但在资产负债率他们也比我组高。这是我组的一个优势。我组还有一大笔优质资产。我组的发展前景还是很大的。在第一年，我组对公司还是做了战略计划，考虑到沙盘模拟就经营7年，我组决定放弃研发P4和开发国际市场。并做好每年的预算。
2010-2011-2《企业行为模拟-沙盘推演与ERP应用》ERP沙盘推演实验----个人总结
（3）、定量决策－群体智慧的力量：虽然群体决策消耗时间，有可能出现责任不清等弊端，但来自不同专业使我们拥有大量各种各样的信息，制定出了很多方案发挥出了团队的最大力量。
2、电子沙盘部分：
电子沙盘每一步骤都要按规定走，操作错误没有后退之说，一旦资金链断裂或所有者权益为负，系统会自动宣告企业破产，因此要求我们必须谨慎投资、决策。
由于经过了实物沙盘推演的洗礼，对电子沙盘推演。我组进行了合理的安排和决策，坚决杜绝了实物沙盘推演的所犯的低级错误，根据电子沙盘的资料，我组制定了战略计划－生存。
（1）、预算－定性预测和定量预测的结合：因为开始年所有者权益是60M没有资产和负债，长期贷款只有三年期。由于要建设生产设施和开发产品、市场等。前两年很难盈利，所以在筹资方面开始不能大量借款，在建设和开发上要保守，要最低限度降低所有者权益的减少额。
（2）、市场的选择－节约市场成本:虽然竞争者增加一倍，但系统送的订单也会增加，不然，有些公司很快就破产了，这是这堂课的本意，所以，我组是那个市场同时开发，来减少广告费的投入，进而节约成本。
（3）、组间协作：有时候你在面对是违约订单和高价买系统产品时，积极游走在别组之间有可能能在别组买到低于系统价的产品，进而减少现金流出。
经过了实物沙盘和电子沙盘推演的“摧残”让我发现自己在本专业上知识的欠缺和自身存在的缺点。同时也明白决策和计划的重要性，也为自己的将来职业生涯的发展奠定基础。
