办公室周工作汇报（参考模板）
（3月9日—15日）
一、上周工作完成情况（该部分简要汇报）
3月份办公室需落实公司一网及重点工作计划7项，其中马店生活区一网计划3项、重点工作4项，另外公司领导交办事项2项，累计重要工作9项，办公室在组织分解的基础上，按计划推进，无上周计划未完成项目。现将具体落实情况汇报如下：
1、按计划3月底需完成前五栋楼及食堂竣工资料收集、后三栋楼初步验收、门卫室土建施工遗留问题整改等三项节点，上周均按计划推进，预计月底前可按计划完成。
2、按计划3月份需开展4项重点工作，上周均按计划推进。一是已组织形成规范合同执行的培训课件初稿；二是已组织制订办公楼及宿舍合并初步方案及节水节电措施，具备条件的4项已开始执行；三是开始组织制订下步人员进一步转移到马店生活区的住宿安排，确保了节后返回人员正常供餐、住宿；四是组织了食堂原材料采购市场调查，完成了2月份食堂经营情况进行分析。
3、公司领导交办重要事项2项，正在按计划组织。一是进一步组织合同的梳理分析防范工作。上周下发了专题实施方案；二是组织制订马店生活区重点工作推进计划。上周已形成初稿。
二、工作中存在的问题（该部分内容要详细，做好对未完成工作或存在问题的原因分析）
一是马店生活区项目推进计划制定工作组织不到位。主
1 观上存在等靠公司主管领导、主动思考不够的问题，未能认真组织研究。
二是马店监控系统因技术谈判出现争议，尚不具备合同签订条件，影响了正常施工。主要因发标时对摄像头的技术要求不详细，拟中标单位提出的技术方案虽然满足招标书要求，但不能满足现场需要，评标过程中未能及时发现，导致后期技术谈判时出现争议。另外主观上积极协调不够，导致工作滞后。
三、本周工作计划（该部分要明确要开展的工作及具体时限）
按照公司3月份一网节点及重点工作计划、公司领导交办事项，本周要做好以下11项工作，其中本周要完成4项，按计划推进7项：
1、组织完成合同梳理分析汇总工作。3月17日前组织各单位报办公室，在此基础上完成汇总分析工作。
2、抓好马店生活区施工组织。其中本周要完成工作3项：一是本周要组织下发重点项目推进计划；二是会同人资部、公辅部，并组织施工单位形成前五栋楼闭水试验查出问题的整改方案；三是与计划部、工程部研究确定监控系统下步实施意见。另外本周要继续推进3项工作，确保月底前完成：一是督促设计院做好前五栋楼及食堂设计变更的改图工作，满足审计需要；二是按计划督促三栋楼初步验收及门卫室土建施工问题整改。
3、推动重点工作落实：本周要持续抓好4项工作：一是进一步完善合同执行培训课件；二是推进办公室、宿舍合并，开始东宿舍楼漏水点位维修；三是形成下步人员进一步
2 转移到马店生活区的住宿安排意见；四是组织专题分析食堂经营成本。
