工作总结
本人自2012年7月27日入公司以来，一直在**新城三期13#.14#楼施工现场担任土建工程师。工作期间认真学习并贯彻落实公司的管理规章制度严格遵守。在工作中认真检查施工现场的每一个环节，积极学习各类规范、图集。团结同事、务实求真的态度扎实工作。
施工现场管理中，积极主动与其他专业工程师相互沟通，对施工中的问题尽量第一时间解决完成。并对可能产生的问题提前有效预防措施，一年中完成的主要工作如下：
1.负责13#14楼项目部管理工作，因为项目部的质量对三期工程起到关键性的作用，13#14#楼是定项开发项目在同类工程中属于举足轻重的作用。我对每一环节严格把关，在保证质量的前提下要求加快进度，控制施工材料进场检查。2.13#14#楼工作中正处于主体结构施工期间，在每层的钢筋验收时严格把关，认真复查钢筋规格和绑扎情况。模板的的支护和外墙脚手架防护，随时督促施工项目部做好“四口”“五临边”“安全通道”的防护，整个项目顺利通过主体验收。
3.主要分部分项做到“事先交底”“过程检查”“严控结果”，特别是3--12层内墙抹灰期间，做到以上要求后再加强施工工人的质量意识管理，增强了检查力度，不让控制项目超差。重点检查阴阳角方正、垂直平整、开间尺寸、洞口尺寸，经努力使合格率达97％以上。把各个户型的开间尺寸、洞口尺寸质量要求，下发给每个施工人员，将检查结果上墙。不合格的限期整改，加大处罚
力度。最终抹灰质量得到了公司领导的好评。
4.安全管理方面，施工前召开安全生产班前会，每周组织召开一次施工进度安全会议。高层施工中难免有高空坠物下落现象发生，有一次施工现场出现坠落钢管一根，虽然未造成安全事故。我立即召开全体施工人员的安全会议，对坠物事情的发生处罚1000元。对施工班组及个人起到了警钟作用，施工中对于要出现安全苗头制定措施，力争将安全事故控制在萌芽状态。整个项目未出现一起安全事故。
5.在一年的施工管理中，虽然取得了一定的成绩，也存在一些问题。抓质量和安全的同时，施工进度有所放缓。我一定转变管理思维，明年的工作中优质高效的干好每件事情。
明年的工作规划：今后的工作当中，我将积极响应公司安排，密切配合工程部全体同事完成工作任务，努力提高专业知识成为工程部优秀团队中的一员。做好本职工作，为**置业的发展贡献一份力量。建议公司加强人才培训及增强学习内容，可每月进行一次部门业务知识学习讲座。让每个员工成为优秀的工作者，在**置业创造学习型单位、学习型个人，建立先进机制，组建出更多优秀团队。
祝**置业：走向辉煌、一帆风顺。工程部：**
2012年12月26日
