同志业务工作总结
本人自2006年5月，通过全国统考，取得会计师专业技术资格，2002年7月-2003年1月，在 财务科工作，主要负责会计报表和会计核算工作；2003年1月，根据工作需要，到 任委派会计主管，负责县局会计核算及财务管理工作。
基层的工作经历，既给了我很好的锻炼机会，又丰富了阅历，开阔了眼界，并促使我不断努力学习，掌握最新的财务会计知识，以出色地完成所担负的工作。下面，我重点就任职期间所形成工作思路及完成的工作，汇报如下：
一、加强制度建设，完善财务内控体系
基础县局财务部门作为市局（公司）财务工作的延伸，一方面为基层人员服务，另一方面为市局（公司）经营服务，承接着上传下达的任务。在对县局营运情况及日常财务工作深入了解的基础上，发现部分制度已不能很好适应经营管理上的需要，我从审批程序、会计核算等几个方面入手，制定和修改了各项财务管理制度，基本完善了财务管理内部制度体系：
一是拟定《 局财务管理暂行办法》，规范了审批权限和程序。要求县局所有成本、费用支出必须经财务审核并签字确认，改变了以往多头审批，财务监督不力的状况。同时加强对应收帐款的管理，预防呆账，减少坏账，保全企业的资金安全。2006年1月县局帐面应收账款152万元。加大应收账款的催收力度，有难度的客户，亲自上门参预催讨，起到了一定效果，避免了坏账损失。2010年12月止，县局账面应收款2.7万元，比2006年减少了149.3万元。
二是根据国家新出台的财务、会计政策法规，结合本公司的经营特点和管理要求，参与修订了《 财务管理暂行办法》，逐步规范了公司财务管理和会计核算行为。
三是为完善公司内部监督管理制度，充分发挥二级核算体制的优势，针对公司各经营单位不同的行业特性，确保公司各项会计数据的真实、完整，以切实加强对国有资产的监管。
二、狠抓基础管理，力促效益提升。
预算管理是企业借以设定一定时期所想要完成的特定目标，完成目标所使用的资源，以及衡量目标是否达到的标准，是现代企业管理的一项重要工具，在财务管理中处于核心地位。基于对预算管理工作重要性的认识，我积极推动预算管理工作，理清工作思路。并以此为契机，逐渐转变了重核算，轻务管理的局面，促进财务管理水平的进一步提升。
一是重视预算编制的可行性和科学性。具体负责牵头编制了利辛县局2003年至2010年度的财务预算。在预算编制过程中，依据县局近几年的实际经营情况，以及对未来市场经营环境变化的预测，充分考虑各种有利和不利因素，确保各项预算指标的科学合理。
二是以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中，倡导效益优先，注重风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。
通过上述工作，切实提高了财务管理工作水平，为公司经济效益提升提供了保障作用。2006年列支可控费用270万元，2010年列支可控费用240万元，同比下降11.11%。
三、履行委派职责, 做好参谋助手
作为市局公司的委派会计，依照《 会计委派管理暂行办法》的要求，努力规范财务管理，维护财经纪律，当好企业领导的参谋，提供真实的财务数据、合理的分析和建议；对不合理的支出，能顶得住压力，坚持住原则；切实履行了委派职责，确保国有资产的有效营运和安全。
通过对月度、年度的财务分析，及时并动态地掌握县局营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为领导决策提供可靠的财务依据。同时，还担任县局工会经费审查委员会主任一职，承担了较多的工会经费审计工作。本人的工作得到了县局和市局公司的肯定。
四、加强业务培训，提高工作能力。
坚持执行会计人员继续再教育的规定，认真组织本部门会计人员参加每年一次的专业培训。以NC财务软件的上线为契机，主动学习、努力探索，将NC系统切实应用到实际的工作中去，进一步推进了财务信息化工作。
经过这几年的努力，取得了一定的工作成绩，也存在着不足。今后，我将更加注意学习，努力克服工作中遇到的困难，进一步提高职业道德修养，提高业务学识和组织管理水平，工作上新台阶，为企业作出新贡献。
