一、坚持三个依靠、三个机制，通过杯赛整体推进安全工作
(一)依靠领导指方向、促工作，实现安全工作有认识、有思路五年来，集团公司杯赛活动得益于全总、市总工会和上级主管领导的帮助指导。通过参加XX年全国安康杯经验交流会和XX年的北京市总工会劳动保护工作会议。特别是全总、市总工会领导提出：维护职工身体健康与生命安全是工会维权的重中之重，工会劳动保护工作是全会的共同任务，要放在全会工作的突出位置安排和落实的重要指示精神。为我们指明了方向，明确了任务，提出了要求。按照上级工会组织要求，几年来我们坚持开展学习贯彻三法、三例活动((工会法)(安全生产法)(职业病防治法)，工会劳动保护(三个条例))。我们对安全工作的认识从落实制度逐步转变到落实责任；我们安全工作思路不断调整到以人为本打造企业安康工程，塑造企业安全品牌；我们的工作理念逐步从减少伤亡提高到确保健康；我们安全工作的手段基本把握在党委抓机制、行政抓基础、工会抓基层；我们的杯赛方法已经从普遍发动转变为突出重点注重实效。我们杯赛活动已经与班组安全建设结合起来，充分焕发杯赛活力。目前，在全总、市总工会的指导下，我们将继续探索在行业中开展安康杯竞赛活动的新路。
(二)依靠党委抓制度、抓考核，实现安全工作有模式、有机制。集团党委对杯赛高度重视，由党委副书记担任公司竞赛活动领导小组组长，每年亲自参加动员、交流和总结表彰活动，形成各级党政领导亲自担纲的局面，使杯赛定位在较高规格。二是以制度为保障手段。公司党委支持工会将杯赛作为一项条款写进公司集体合同，规定了公司按规定划拨用于 \'安康杯\'竞赛活动和奖励经费的条款，为杯赛提供发展基矗三是建立了考核机制。公司党委与工会分别将杯赛纳入公司精神文明建设百分考核内容和工会建家工作百分考核项目，对杯赛实施有效管理。四是采用了激励手段。杯赛纳入公司综合评先条件，为杯赛注入活力。
(二)依靠行政抓基储抓建制，实现安全工作本质化、制度化。杯赛中，公司为夯实安全生产物质基础，五年来共投资17.75亿元，完成技改项目、大修工程1018个，提高了设备、设施的安全可靠程度，保障职工的人身安全和健康。公司从建章建制入手通过五年的严格考核监督，建立健全并实施了安全生产管理责任等十三项制度，92项安全技术操作规程。实现了安全工作有法可依、有章可循。
(三)建立职代会促安全机制，实现安全工作民主化、制度化。在集团党委的领导和支持下，企业建立了职代会监督安全生产工作制度，由集团公司主管领导在职代会上报告上一年度安全工作、安措经费使用、劳动保护资金计划和实施情况。开展包括安全生产、劳动保护等内容的提案征集活动，XX年初集团公司董事会听取采纳了职工代表关于加速更新改造老旧燃气管线，确保燃气安全稳定供应的提案，集团公司自筹资金2.13亿元，用于消除安全隐患为主的技术改造及大修项目共183项，完成了老旧管线改造53公里，改造引入口165处，更新用户锈蚀管10528户消除重大安全隐患。
