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四月工作汇报

发布时间:2020-03-02 02:10:59 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

工作总结/计划

四月工作汇报

尊敬的吕总,各位同事,大家好。

4月的工作在吕总的指导和各位同事的配合下,顺顺利利的过去了。这个月收获很多,当然问题也存在。今天的汇报主要分为三个部分。一是我们的进步,二是我们的不足,三是我们的感恩。现将主要工作汇报如下。

一,先说说我们的进步

1,提高了服务水平

客人来到我们洗浴中心,主要目的就是享受我们的洗浴服务。只有提高服务水平,才能真正的满足客户。作为技师理人员,应当做到“视客人为上帝,视手法为生命”,只有这样才能生存,只有这样才能发展。为此,我们每个星期一都要用一个小时的时间来规范手法。一个值得称赞的现象是,大家都非常的积极、认真对待,相互取长补短。在相互的交流的过程中,我们意识到:学习要加,骄傲要减,机会要乘,懒惰要除。

在这个月当中,客人投诉的情况基本没有,并且还有两位客人找到我当面表扬员工的手法,对她们的服务非常满意,声称:此手法只应天上有,人间难有几回寻。这足以证明每个星期手法交流的重要性。所以我会再度提醒每一位员工重视此事。服务质量考核工作取得了一定的成效,这是洗浴中心领导纵观全区正确决策的结果,是全体技师共同努力的结果。

员工给客人服务质量有明显的提高,技师经理主管全洗浴中心手法质量管理和考核工作,深知责任的重大。自己满怀高度的责任感,全心全意投入工作,为洗浴中心作出了自己应有的贡献和牺牲,其中有苦也有乐,有喜也有忧。看到经营管理任务顺利完成,我感到非常欣慰。

2,改善了服务态度

技师们每天面对形形色的客户群,没有良好的心态和服务理念,无法做到数年如一日。能否在技师经理岗位上有优异的表现,主要取决于领导的支持,客户的赞许和技师们的认可。通过多年的磨练,我逐渐形成了较好的服务心态,能忍能让,不与客户争长短,宽容待人待事。日复一日能做到:检查不检查一个样,上级领导在与不在一个样,心情好与不好一个样,只要客户喜欢什么样的服务就尽量去做到,平时不仅自己有好心态,还用自己的经验去带动和帮助技师们调整心情,减少客户不理解而产生的负面心理影响,从而提高技师们的工作积极性。在服务中,不仅做好客户服务还努力做好技师服务,能做到多维护不苛责,多赞扬少指责,遇到客户投诉和指责,宁可自己受些委屈也能尽量维护好技师利益,不把矛盾和困难留给技师,尽自己最大的能力去沟通和忍让。即使如此,遇到解决不了的问题和投诉时,心里仍会非常难过,提醒自己努力吸取经验和教训,避免以后再发生。身兼两职,我努力做到尽职尽责,在吕总的支持鼓励下,用积极的心态完成好技术经理应有职责,绝不辜负吕总对我的期望。

3,营造公司文化理念

努力营造出为客人服务、为客人着想的服务精神。尊重客人,不仅仅是一种单纯的表面上的毕恭毕敬,它应当是一种出自内心的敬重,行动只是其自然的流露。只有如此,才会想尽办法去做好服务,即使是一些纯属个人的习惯,如果对客人不利,也会认真地去改掉。只有做到了这一点,才会自然地尊重客人。对客人一直保持着谦恭尊敬的态

工作总结/计划

度,也会由此赢得客人的尊敬。同时通过妥善处理客人投诉,一方面发现整改自身问题起到教育培训员工的作用;另一方面完善我们的服务为我们洗浴中心吸引更多的回头客。

具体而言,在工作中树立了三个理念,即①顾客理念:“一切以顾客为关注焦点”,这是ISO9000国际质量管理体系的八项管理原则的第一项,也是核心的一项原则,也就是以服务好顾客为最终目的。②技术理念:技术决定成败,洗浴服务说到底就是技术服务,做好每一个按摩工作细节, 用我们炉火纯青的技术让客人享受在其它洗浴享受不到的服务,服务系统就会顺畅运转。③文化理念:让顾客享受一种高品质的、独特的、终身难忘的消费,包括住店、用餐体验,让技师在和谐、健康的企业氛围中工作和学习。

二,再说说我们的不足

1,硬件方面的不足

按摩房间的设备实施很多都存在问题,已经统计明确,但至今也没完善更新;按摩部床巾用量比较多,现有浴巾不够周转,已有很多破损,很多客人反馈浴巾又破又脏,并且客用浴服破损,腰围肥大,很多客人提出建议,希望及时更换。希望领导能够尽快处理。

2,软件方面的不足

作为技师经理,工作能够顺利进行,就是因为得到了技师们的大力支持,所以我自己要时刻把技师的需求装在心里,关爱她们,了解她们,带动她们。同时也希望领导、同事、客户的更多尊重、关爱我们的技师。

3,态度方面的不足

卫生和礼貌用语,这件事是我一直在强调但是没有太大的改变,也是在5月份我们需要改进的重点,一定要严抓并且拿出效果来。

三,我们的感恩

最近技师们异口同声说:店里的伙食也有了提高,大家都非常的感谢吕总和后勤厨师,想不到饭菜有这么丰富。

结束语:

自己多年以来得益于洗浴中心,要更好地完成本职工作。近年来自己模范遵守各项规章制度,认真履行管理职责,严格进行质量考核,得到了领导的认可。在完成洗浴中心营管理各项指标的同时,按时完成领导交办的其它工作。这些工作的完成,直接促进了我们公司各项经济指标的完成,获得了利润。然而我个人认为,我们目前还需要提高,找出我们目前存在的问题和弊端,然后大家一起端掉这些绊脚石,让公司站稳,把公司做大!

一路走来,酸甜苦辣咸五味俱全,有付出有收获,在平凡的工作岗位上做了一点应有的工作,领导给予了很多的赞许和荣誉,这使我更有压力和动力,一定会继续尽力做好分管的各项工作,让领导放心,技师们满意。以上是我的报告,希望在下一阶段工作中,我们依然同心同德,认真工作,把我们的公司做大做强。

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