班委会及班组五大员职责
（一）班委会任务
1、班委会在值长领导下组织开展本班工作。班委会作为班组的基层组织，应接受班组的具体安排。
2、班委会的主要任务是：向值长反映员工们的思想、学习和生活等方面的情况和意见；督促员工努力完成值长交办的事情，引导员工遵守场纪场规。
3、班委会设值长一人，班组技术员，安全员、材料员、培训员（技术员兼）、考勤员、宣传员各一人。
（二）班委会成员职责
1、班长（兼安全员）：负责本值管理的全面工作，主要任务是：
（1）制定本值的工作计划，交班委会布置，并对执行情况进行检查监督。
（2）检查各委员开展工作的情况，指导各委员的工作。
（3）定期召开班委会，研究布置本值工作。经常交流各委员工作情况，开展好班委会成员之间的批评和自我批评。
（4）组织召开本值的民主生活会，并做好相应记录工作。
（5）抓好本值的纪律工作。
（6）组织人员在每年3月、9月对安全工器具进行检查。
（7）每年（结合大修）组织人员进行UPS电源切换试验、直流系统充放电试验并全面检查继电保护设备。
(8) 组织召开班前、班后会，组织安全大检查活动和安全日活动，组织学习讨论上级文件、安全通报。
（9）严格执行“两票三制”，负责检查两票和各种记录的正确性、完整性。
2、班组技术员
（1）班长不在时，代理班长职务。
（2）协助班长工作。
（3）协助班长组织现场人员在每月5日前做好以下工作：事故照明投入、400V备用电源投入、检查电缆沟、火灾报警系统试验、消防水泵启动试验、变压器备用风扇启停、保护差流测试。
（4）要及时了解和反映在各种活动中出现的好人好事和不良现象，及时进行表扬和批评。
3、培训员（班组技术员兼)：协助班长负责本值的学习管理工作，主要任务是：
（1）督促当值员工做好学习笔记。
（2）组织开展本值的风电专业知识和变电站知识的学习。
（3）负责本值学习期间的学习计划制定工作。
4、材料员：担任本值库房管理工作，主要任务是：
（1）管理、清洁库房。
（2）做好备品备件的设备出入库记录并与另一值的材料员交接。
（3）负责本值人员的工具和安全用具的借出和收回管理工作。
（4）做好每月的备品备件的上报和物品购买申请上报工作。
（5）协助班长组织人员在每年10月1日对所有设备电热装置投入、综合楼、库房电暖气进行试验。
（6）协助班长对无功补偿装置停运后在每年10月15日投入水冷系统防冻。
5、宣传员：担任本值对外宣传和本值内人员的活动组织工作，主要任务：
（1）开展好本值的文体活动。
（2）收集本值的稿件并修改上报公司综合部。
6、考勤员职责：对工人进行劳动教育，严格执行考勤制度，准确及时填报考勤表，主要任务：
（1）管理好考勤记录本。
（2）协助班长落实生产任务，提高班组的出勤率和工作效率。
（3）对班组每个成员及岗位进行准确考核，做到月末总结公布。
（4）协助班长搞好奖金的分配工作。
（5）每季度第一个月5日前使用红外测温仪对一次设备进行详细检测。
（6）协助班长组织人员在每季度第一个月6日前对生活水系统进行清洗。
