2011年工作总结暨2012年工作动员大会
讲话
大家好！今天，我们在这里隆重召开2011年工作总结暨2012年工作动员大会，这既是一个总结会，也是一个承前启后、开创未来的一个动员会。在这里，我代表公司董事会全体成员及我个人向过去一年兢兢业业辛勤工作在各条战线上的每一位员工，向给予公司理解和支持的每一位家属，表示衷心的感谢！
过去的一年，是公司喜获丰收的一年，这一年，我们紧紧围绕年初确定的目标任务，克服全球金融危机和国家宏观调控政策的不利影响，众志成城，顽强拼搏，使集团整体效益呈现出稳定的发展势头。全年完成水泥生产88万吨，混凝土生产38万方，工业总产值达5亿元，上缴税收2800多万元。年初确定的各项经济指标圆满完成，企业综合实力显著提升，关乎职工切身利益的福利政策都得到了落实。
公司2011年工作的主要成果体现在以下几个方面：
1、扩大市场范围，工业生产销售基本保持稳定。坚持把销售放在首位，坚定不移地抓大市场、抓大项目、抓大客户，销售收入基本保持稳定。水泥和商品混凝土销售中，由于2011年，是国家对房地产行业政策调控的一年，国家宏观政策的变化，使全国的房产市场都处于低迷的状态，我公司水泥和商品混凝土的销售也收到影响，但公司通过市场调研，准确地把握市场信息，及时
做出应对方案，售后服务跟踪到位，全年水泥和商品混凝土的生
产和销售均突破年初制定的目标。
2、员工的能力和素质有了明显增强。通过开展岗位培训，开
展整顿作风活动，积极筹办组织丰富多彩的职工文化生活，全体员工的工作意识、责任意识、大局意识和纪律观念进一步增强，一些工作中存在的不良作风，得到有效整改，集团精神面貌、工作作风、办事效率不同程度得到了提升。涌现出了一批先进集体和先进个人，今天会上受到表彰的“先进集体”和“先进个人”，是我们的楷模。希望大家以他们为榜样，进一步发扬成绩，再接再厉，努力把工作做得更好。
3、员工工资福利待遇稳步提高。2011年公司始终关心着员工
的生活、福利问题，坚持工资、福利、大幅上调，继续深入贯彻落实创建“创新型”、“学习型”、“福利型”企业的宗旨，2011年公司员工人均月工资4000元，员工外出旅游20多人次。
4、积极融资，诚信经营。面对企业不断扩大、项目逐渐增多、
资金压力增大的现状，我们想方设法开展融资，多方筹集资金，积极争取银行贷款，保证了公司在建新码头项目等工程的顺利实施。同时，信守承诺，诚信经营，诚信做人，诚信做事，按期归还贷款，按期支付利息，赢得了银行高度信任和支持，也为我们以后融资营造了良好的金融环境。
回顾过去一年的工作，成效是显著的。作为一个私营企业，
在竞争非常激烈的市场经济形势下，能有今天的规模，能有这样的发展速度和经营效益，我们每一个员工都应该感到非常骄傲。
我们可以毫不夸张的说，我们的员工工资、福利待遇在马鞍山市是很好的，大家应该为是石溪野的一员而感到幸运。
在回顾成绩总结经验的同时，我们必须保持清醒的头脑，不
能忽视所存在的问题和差距，更要认真分析2011年集团发展中几个深层次的问题。
1、新码头建设项目和水泥公司搬迁安置所需资金增进迅猛，
还贷压力逐年加大，应收账款逐年增加，清欠工作难，以至经营
情况资金流量紧张，年底利润的实现情况也受到很大冲击。
2、利润空间小，盈利能力低。去年以来，原材料持续涨价，
工资、电费等也在不断增长，相关费用继续发生，经营成本在天天增长，但我们承接的水泥和商品混凝土销售价格不但不，长反而下降，给公司生产经营造成很大压力，如履薄冰。
3、执行力不强的问题。公司现在有一种现象：许多工作有安
排没落实，有布置没检查，公司文件执行不下去，这实际是执行力不强的问题。公司要把提高执行力作为推动企业发展的重要举措常抓不懈。企业要发展，执行力是保障。公司领导安排的工作，或者会议决定下来的事情，必须不折不扣地贯彻下去，不能只管布置，不管检查。每一个管理者都要经常检查自己在执行力方面存在的问题，通过提升执行力来促进企业各项工作的发展。
4、安全防范意识差，教训惨痛，损失较大。2011年，公司发
生了17起安全事故，造成直接经济损失65万多元。尤其是天马18号车发生的一起严重的交通肇事事故，给公司不仅带来了很大的直接经济损失，也给公司造成了不良影响，我们在车辆安全工作
上教训惨痛，损失较大，处境被动，主要原因是安全防范意识淡薄而造成，对此，我们必须引起足够的重视和警觉。
5、实用技术人材缺乏。目前，公司员工队伍已达到400多人，但个人能力和素质参差不齐，专业对口的人员相对不足，高素质人才短缺，特别是工艺等方面的专业技术人员非常缺乏。
以上这些问题既有长期积累下来的，但更多的是在企业快速发展中暴露、凸显出来的，需要我们在今后的工作中采取有力措施，切实加以解决。
2012年是公司稳步健康谋求大发展的关键之年。面临房地产低迷停滞，资金需求量大，销售资金回笼不力，市场竞争力强等新情况、新问题，要在挑战中站稳脚跟，公司必须下大气力做好应对政策，在保证水泥、商品混凝土市场更加突出的同时，发展相关辅助性物流、餐饮服务产业，为公司后续发展增添新的动力。
2012年是非常关键的一年，稳定发展与提高效益是公司经济发展的两大任务因此，我们要做好以下工作：
一要进一步强化财务管理。财务管理事关重大，财务部作为集团核心部门，要以高度负责的精神，做好经费预算、成本核算、收支汇总、报销审批等各项工作，合理安排资金，加快资金周转。每月要详细进行财务分析，做好财务报表，达到月月成本清、利润清、亏损清、账目清，月前有计划，月底有总结。要严格执行财会制度，严格遵守财经纪律，加强财务监督和审核。要积极做好融资工作，加强与银行的关系，为集团发展做好资金保障。
二要全面加强行政管理。领导要做员工的主心骨和领头雁，在大力推进公司精细化管理的过程中用心管好人、仔细管好钱，扎扎实实工作，明明白白当家，充分利用资金，不断提高企业利润，通过学习，不断提高管理水平，选任贤能，不拘一格提拔人才，将有事业心、进取心的人团结在一起，共同推动企业大踏步向前发展。
三要强化绩效考核。目前公司的绩效考核制度仍不健全，要重新修订完善绩效考核方案，对各部门、各公司重新审定人员编制，定员定岗，实行以岗计酬、绩效挂钩的科学考核机制。真正的体现多劳多得的分配原则和奖勤罚懒的奖惩制度，进一步调动员工的工作积极性、创造性。
人力资源部要对员工劳动纪律要拿出过硬措施，不仅要管住上下班和请销假时间，还要考核工作表现和工作业绩，迟到、早退、请假、旷工都要与工资挂钩。严格执行劳动纪律，单位负责人要以身作则，敢抓敢管，敢于动真，对不守纪律的员工不能姑息迁就，脱岗、偷盗者一律开除；工作期间喝酒者进入待岗中心。
在环保治理方面要定期检查，逐步形成一套自我管理和奖罚分明的工作机制。
四要抓好督查工作。督促检查是推动工作落实的有效途径。今年要将督查深入到公司管理的各个环节，实行领导分工负责，层层落实工作责任，督查工作要一抓到底，抓出成效，决不能喊口号，走过场。要建立督促检查的制度，成立督查小组，明确检
查内容、标准和时限要求，在检查中发现和解决问题，不断督促落实，加快工作进度，提高工作效率。
五要深入推进员工队伍建设。优良的员工队伍是企业的支撑。员工队伍素质的提升，公司要常抓不懈、持之以恒进行培训。要力争用两到三年的时间，努力培育一支具有良好职业道德、过硬技能素质和严明组织纪律的员工队伍，为公司的发展提供有力的人才支持。
2012年任务艰巨，责任重大。为完成水泥100万吨、混凝土45万方的目标，销售公司要居安思危、提前谋划，开拓市场，服务到位，及时清欠。材料供应公司采购人员应提高超前谋划的意识，大宗原材采购工作要提前做好准备，及时掌握市场动态，充分、细致考虑好可能面对的各种问题的应对方法，保障生产的有序进行，不让机器等材料。新码头、新水泥生产线筹建工作要继续按部就班、有条不紊地进行，为公司开辟新的经济增长点。
我希望每位管理者和员工都要学会算经济账、成本账，学会向管理要效益。我相信只要我们所有人团结一心，迎难而上，就一定能够实现2012年的工作目标。我们石溪野水泥公司也会越来越辉煌。
