2017年度工作总结暨2018年度工作计划
2017年，在集团党委的正确领导和各部门的全力支持下，公司全体员工紧紧围绕科学发展这条主线，以项目建设为中心，主动完善内部管理制度，建立标准化项目管理体系，秉承“干事创业、事成至上”的理念真抓实干，切实推进项目建设及管理工作，完满完成集团交给的各项任务目标，公司实现了较快发展。
一、2017年工作总结
（一）整体运行情况。
2017年公司全面开展。。。。等项目建设工作，完善和规范内部管理、全面清理债权债务，各项工作有序推进，整体运行平稳。
2017年，公司通过开展以“比、学、赶、帮、超”为核心的劳动竞赛，大力开展岗位练兵、技能竞赛等活动，创新工作思路和运营模式、落实工作责任、深度开展合作，克服了人员、技术、融资、运营模式等方面存在的困难，有力地促进了项目建设和公司发展，顺利完成年初市委、市政府、集团下达的各项任务目标。
2017年度公司投资目标7.9亿元超额完成，共计完成项
- 1上积极进步，工作上快速提高，有效促进了公司的团结稳定和健康发展。
二、2018年工作计划
（一）指导思想。2018年，公司将在集团的领导下，全面落实十九大精神“坚持质量第
一、效益优先”的原则，以产业发展为导向，以强化内部管理为基础，着力加快项目建设和实体经济发展，不断增强公司创新力和竞争力，努力实现公司快速发展。
（二）工作目标。2018年，公司将重点做好公司内部管理、项目建设、运营项目管理及历史遗留问题清理等工作。
公司项目建设计划完成投资17.45亿元
（三）工作重点。
1、加强内部管理。
（1）以强化精细化管理为目标，着力夯实企业管理基础。
完善内部管理制度。根据集团公司要求及公司的定位，公司继续以项目建设为中心，全面实施项目经理负责制，公司制度在参照和执行集团公司各项制度的基础上，进一步做好工程项目管理制度和内控制度的健全、安全生产责任制度的完善落实、人力资源管理的规范等；同时，结合项目情况，公司将完善项目部临聘人员管理制度，项目部岗位责任制等，以适应公司各项业务的发展。
- 3工作；全面树立“事成至上”的结果导向价值核心；全面推进“努力到无能为力，拼搏到感动自己”的企业干事氛围；将廉洁奉公、创新争优、安全第一等信念融合，作为实现经建投阶段战略的企业文化基石。
2、推进在建项目建设和项目运营管理
