我为安全建言献策
安全是企业之本，安全是生产的前提，也是我们所有工作的基础。对于我们综采拆装、机电安装、矿区供电线路维护专业化公司来说，安全生产，更是重中之重，如何加强我们企业的安全生产工作，首先是牢固树立安全生产的责任意识，加强及提升基层单位管理者的管理能力，其次要求所有员工能够充分认识安全生产的重要性，让职工透彻了解“三违”带来的后果，我主要浅谈以下几点内容：
一、基层单位科区长负责定期召开所有管技人员的安全专题会。尤其加强对班队长等管理人员的学习教育，并要求班长结合自身班组管理中存在的不足和问题，对班组中所有人员进行排查，找出问题所在，对一些容易出差错的人员进行分析，并在班组进行安全帮扶工作，安排合适的工作岗位，对施工生产过程的各种难点问题进行讨论总结，班队长间相互交流工作经验。保证生产中的各道工序正常安全运行。
严抓质量标准化的动态达标工作。通过消除人的不安全行为、物的不安全状态，来确保安全生产。通过开展质量标准化的动态达标，来转变所有干部和职工的安全生产意识，来最终保证所有干部能够规范自身的管理行为，所有职工规范操作行为，来创建真正本质安全型的专业化施工队伍。
提高班队长的政治素质。通过开展教育警示谈话，指出其工作中的不足和差距，使其自己能够认识到位，确保其全心投入到安全生产中。对不适应工作岗位的班队长及时调整。形成一只高素质的班队长管理人员来协助项目部的安全生产。在各班组之间开展安全生产月评比工作，对安全状况好、施工质量优、工程完成好的班组进行奖励，反之进行处罚。充分
调动每个班组的安全生产的积极性。
加强跟班安监员的现场管理。制止班队长及职工的违章行为，发挥安监员在生产中的管理能力，对于安全威胁大、操作行为严重不规范的“三违”现象必须加大处罚力度。安监员在现场敢于动真格，重点加强对班长违章指挥、违章操作的监督，发现安全威胁大要严肃追究，处理到位。真正在生产源头控制住，使班队长在安全生产过程中做到严格要求自己，以身作则来推动安全生产。
二、更深层抓“三基”，反“三违”，尤其加强生产过程中的安全管理，规范班队长的管理行为，规范职工的操作行为。着重盯紧班队长、带拨人员及特殊岗位的“两规范”“手指口述”。提高班队长的现场管理能力，及时消除安全隐患，制止职工的违章操作。加大“三违”查处力度和查处质量，对于严重违章的必须严格处理到位，使“三违”人员能够真正铭记于心，不再犯错误，做到能够提高所有人的安全意识。提高班前会、班后会的质量，使班前会、班后会有实用性、针对性。现场交接班必须按制度执行，对工作中存在的问题进行详细交底，并提出预防措施。
定期挑选有针对性地警示教育视频让所有职员工进行学习观看，进行全面的警示教育，通过对事故案例的学习，让员工能够深切体会到出现安全事故之后，不但会给企业带来一定的财产损失，而且也会给他自己带来心灵的创伤，给他的家庭和亲人也会蒙上一层沉痛的阴影。在培训过程中我们还可以考虑进行现场互动性交流，让员工倾谈自己的想法和建议，培训结束后可以让员工写出自己的心得感言，要求他们以自己的实际行动来履行自己的诺言。
“高高兴兴上班来，平平安安回家去”这就是我们每个人每天上班的简单宗旨，为了我们的家人和亲人有一张欢乐的笑脸，请珍惜和尊重我们的生命，让我们时刻牢固树立“安全第一”的思想，始终牢记安全才能生产，生产必须安全，让安全生产始终铭记于我们每一位职工的心中。
第一项目部
丁枫
