【记者走一线】精益化管理加快电网“转型”
（记者邓超）
“三集五大”体系建设是国家电网公司新的运营模式，是转变公司发展方式和电网发展方式的创新，同时也是一项复杂艰巨的系统工程。四川省电力公司副总经理、成都供电公司总经理董京营在年中工作会上明确指出：“要全面统筹推进控股公司‘三集五大’体系建设，实现核心业务运转高效，核心资源管控更集约的目标”。
9月6日，记者来到邛崃供电公司，就控股公司即将实施“三集五大”体系建设、加快推进“两个转变”的新形势下，邛崃公司准备的如何、做了哪些准备措施、进行了深入的采访。
“我们并没有观望和等待，而是积极研究准备，争取体系建设的主动。”邛崃公司总经理龙林告诉记者，邛崃公司不仅超前开展形势任务教育，引导干部员工认清形势、转变观念、解放思想，做了充分思想铺垫。而且超前开展了摸排并理顺用工关系、梳理整合机构岗位、深入推进精益化管理，为“五大”体系建设奠定了基础。
记者采访了解到，自8月5日召开2013年年中工作会后，邛崃公司就开始进行“三集五大”体系建设的相关培训和宣传发动工作，使公司员工更好地了解改革的目的和改革方式，适应形势，积极投身变革，防范和化解各类风险。同时还开展了用工关系的梳理，理顺主业用工工作岗位，将借用到主业岗位的30多名农电员工全部回归到农电岗位，补充加强了供电所的力量，同时对科室班组等机构进行了梳理整合，精减了管理人员，为“三集五大”体系建设落地筑牢了现实基础。
邛崃公司开展的前期铺垫及精益化管理工作与控股公司“三集五大”体系建设完全合拍。在各方面工作有序推进的情况下，邛崃公司抓住机遇，顺势而为。
审定检修计划——加强停送电精益化管理
停送电管理是关乎民生、关乎优质服务的重要工作。今年以来，邛崃公司认真贯彻落实国网公司、省、市公司关于停送电管理的各项规定，加强配网运行维护和停电计划刚性管理，减少临时停电和故障停电，强化停电检修、故障抢险管理，严格落实停电公告的报送、发布工作，在全市营造出和谐有序的供电环境。
一是认真审定停电计划，严格执行有序用电方案。公司每月15日组织相关部门召开下月设备停电计划平衡讨论会，对下月的停电计划进行严格审核，遵循“减少重复停电，缩短停电时间，杜绝临时停电”的原则安排停电计划，积极提高供电可靠性。二是严格执行计划刚性管理，无特殊原因，停电计划不予变更、不安排临时停电。遇特殊情况，需经报送单位负责人签字，报公司审批后办理停电计划变更及临时停电，并按要求完成相关业务停电公告、停送电信息报送等工作的衔接。三是严格执行政府部门批准的停限电序位表，进行错避峰和停限电，健全停限电管理制度，规范停限电管理程序，停限电记录准确齐全，有力保证了邛崃电网的安全稳定运行和电力有序供应。
执行“三分一补”——加强线损精益化管理
今年以来，该公司不断加强线损精益化管理，发挥线损管理责任体系作用，按照“三分一补”（分线、分压、分台区、加强无功补偿）和线损承包责任制的要求签订目标责任书，
做到层层有指标、层层有任务、层层有责任，从而夯实线损管理基础，强化线损管理，严格线损计划管控，努力实现技术线损合理，管理线损最小，实现公司降损目标，确保线损管理取得实效。
邛崃公司实施线损分析例会制度，分析片区线损、馈线线损、台区线损及线损波动情况，提出切实可行的工作计划和针对性措施，做到线损管理有计划、有安排、有措施、有办法。针对因供售电量抄表时间不同期造成的线损波动，加强沟通协调，密切注意形势变化，及时采取必要措施，综合平衡抄、核、收、优质服务等工作与线损工作的关系，进行统一规范管理；针对高线损10千伏线路，邛崃公司认真进行全面、仔细的检查，分析引起线损偏高的真实原因；各线损管理部门每月要安排班组负责人，对线损工作开展情况、存在的问题、管理措施进行专题汇报。
规范“外委施工”——加强安全的精益化管理
当前正是秋检预试和基建施工的大忙季节。邛崃公司开展了安全大检查和隐患大排查活动，组织干部员工对供区内河塘沟坎、交叉跨越、等安全隐患进行了摸底排查，并增加了警示标志标语，同时对调度命令进一步进行了规范、完善。
邛崃公司在做好各项安全生产工作的同时，加强做好外委施工的安全管理工作。针对外包企业还存在管理粗放、安全意识薄弱、安全管控不到位等突击问题。邛崃公司加强外委施工人员安全培训力度，采取组织外委施工人员学习事故案例、安全生产知识、现场施工流程等方面的学习，同时，还进一步细化制定外委人员管理办法、危险点控制单、标准化作业指导书等制度，加强做好外委人员的安全监督工作，形成以公司安全稽查大队、基层单位安全稽查大队、班组安全员时刻监护的三级监督体系，确保外委人施工进展安全高效。
