2011年工作计划
2011年是我们公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。2010年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝浪费、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破,我们将认真做好以下几项工作。
一 保证工艺贯彻率
将加强员工的生产工艺培训,尤其是我负责的清洗班组,在增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。在3月份到四月份之间,做清洗的生产流程,做到责任到人,出了任何的质量问题能找到源头。
二 提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品合格率
我将在认真吸取产品反馈的基础上,把产品质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施确保产品质量的稳定。一是坚持开展生产培训工作。对车间现有的人员进行技术上和理论上的培训,在巩固老员工的技能的同时培养一批优秀的新员工。二是突出安全重点,在培训过程中以产品质量为重点,在进行卫生、标准化、量化和生产安全的培训。三是坚持日常管理,对生产中填写的表格、巡回检查、设备检修、交接班等记录,和生产过程记录在案,便于分析查找问题。培训工作大至分为4次。
三 加强设备管理
针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定,锅炉房是生产的主力,在这方面首先是制订设备保养及管理办法,引导员工运用正确的方法进行设备保养。确保锅炉的正常运行。按上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。
四 节日的筹备
在9月和12月份的生产旺季,对出货的产品质量加强管理,对生料和成品用表格和数据加以合理的控制,保证节日的产品质量。
五 抓车间的卫生和公共区的卫生
车间的卫生和生产的工艺流程是确保产品质量的重中之重,在2011年中对每个月的车间卫生和公共区卫生做出记录,对各班组的卫生区进行监督,同时要建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优
罚劣。通过以上措施保奖罚分明,抓卫生是长期的工作,希望能在一年的工作能使车间的卫生能得到有效的改善。
六 加强现场管理,推进管理制度
在2011年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进各项管理制度,力争在2011年生产管理工作不断提高,走上新台阶。
生产主任:苏立峰
2011年2月22日