人员资料：
总经理：XX 投资经理：XX 营销经理：XX 财务经理：XX 成本经理：XX 人事经理：XXX 所在小组：第三组
成果展示：
1.综合表现
2.市场表现
3.财务表现
4.盈利表现
5.成长表现
实习分析
从公司的开始的第一年，我们小组通过观察产品市场的需求程度，发现低端产品在八年里都有着不同的占有率，在第四年的需求最大，因此我们小组决定只走生产和销售低端产品的路线，不去和其他小组竞争中高端产品，把低级产品做到最好。第一年开始，我们购买了一个厂房，三条生产线就开始
投入生产，因为是第一年，不确定其他小组的报价，我们价格压得很低，确保生产的全部销售出去，在第二年的时候，总经理出现错误，错过市场报价，没有销售出去。为了第四年的高需求，我们借了贷款买了第四条生产线继续生产低端产品。再往后小组成员没有了之前的兴趣，公司就一直保持生产低端并全部销售出去的情况。在最后取得了一些收益，在排名中排第三。
实习体会
通过指导老师的指导和我们组成员的用心模拟，我们小组取得了第三名的综合成绩。虽然这个成绩不是我们预期的，但是我还是很开心，因为在练习和比赛的过程中收获了许多，下面谈谈我自己的心得吧。
在练习比赛中，所有的同学在同一市场环境下分组组建了不同的虚拟公司，初始资本300万元。在之前的模拟中，我们采取的是只生产和销售低端货物的投资方式，在这种方式下，公司的财务状况比较好，而且市场占有率也比较大，但是公司成长值都不是很理想，不太具备竞争力。根据料工费和广告投入费，计算产品的成本，进行报价。低端产品的限价是750，我们一般可以吧自己生产的全部销售出去。针对这一现象，我们组成员在模拟中不断改进，绩效有所好转，但还是没有达到理想状态。我们根据练习实践中总结的经验，进行投资决策，以抢占市场为主要的目标。在第一季度，由于低端产品覆盖整个市场，我们决定以生产低端产品为生产部的主要任务。首先，租入一间厂房，购入了3台低端L1设备，1台终端设备，采购低端原材料1000，招聘相应生产线的3组个人，进行投料生产。总经理进行报价并提交结果，最后接到订单497件，结果并不是很理想，但是一季度的财务状况和盈利情况还是不错的，排在了第3名。第二季度，由于出现了失误，错过货物订单，只生产了产品，没有卖出东西。接下来几年，我们没有做太多计划，就是依靠一个厂房，四台设备生产低端产品，而且向银行借了50多万的贷款，已经还清。
总之，这次比赛中，我们出现的最大问题是在财务预算上，我们一直找不到正确的财务预算方法，总是在财务预算上比其他小组低了很多分。其次，我们还有一个问题就是刚开始的想法有错误，虽然看到低端产品的需求量在逐渐增大，在第四年最大，随后减少，我们只考虑到多生产低端产品，就算其他小组开始了高端产品他们也有低端产品和我们竞争，并且低端产品的收益远远小于高端产品。所以当公司进行到第四年的时候，
我们应该考虑转变策略，但是当时没有想到，所以最后的收益和其他小组也是有差距。通过这次实习我们还是真真切切的感受到了虚拟的对抗赛，了解了一个公司经营需要考虑众多的因素，为以后的实战打下基础，积累经验。
理财之道实习报告
班级：学号：姓名：XXXX XX XX
