工程工作思路
材料员：
做好材料进场时的数量以及种类的准确性；
如有多支队伍施工，应该跟据各方面工长所做的材料计划做好材料的调拨工作，并将调拨料数据形成书面材料让施工队伍确认并签字；
水电工长：
在施工前做好材料的预算工作，应该尽可能准确的将工程所需的量做一个计划，然后根据各个施工队伍的施工面的量以及施工进度做好材料进场之后的调拨计划；
电气方面的重点做好电线电缆的预算工作；
水暖方面在施工前应该确认现场施工的材料计划，通过对现场的实际情况将所有用到的材料的类型确认，然后通过样板间的实际施工用料情况确认最终所用材料类型，通过和甲方、土建方面人员商议确定漏斗及一些施工预留的高度，并将此做好书面材料作为技术交底交给施工队伍；
施工现场的管理工作要做到位，在施工之前应用书面材料做好技术交底，对于施工队的施工质量以及安全做好把关；
现场要求：垃圾及时清理，水专业的各种废管要及时清理；对现场质量的要求，一定要高，10分的要求，劳务队只能够做到7分就不错了，所以要求绝对不能够低。
《建筑工程安装工长现场工作思路.doc》
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