基层工作法
一谈“工作深入在基层”
皇姑区委以08年一号文件的形式在全区推行“基层工作法”，使我们这些常年工作在基层一线的民警们在传达学习后都感到耳目一新，大家都是头一回听说“基层工作法”。好奇心使我们进一步探讨领会其实质，越发觉得区委领导用意精确，思路清新，开拓务实，锐意进取。使我们越学越方向明，越学越干劲增。具体落实下来那是工作对路、简便实用、效果明显、获益匪浅。记得有一次我和两个社区干部由于相互不熟悉发生了大水冲了龙王庙的事，当时他们在我派出所的档案室内翻户口薄子，用于统计相关数据，而我以为是外人来此乱翻，就把人家赶了出去。事后听说是社区干部，当时也没有太在意。可后来有一次我到社区参加一个座谈会，这两个社区干部主动向我检讨、解释，弄得我很不好意思。我说都怪我深入社区不够，彼此不熟，大家都是为工作，我向你们道歉，这是一个误会。从那以后我更加注意经常下社区，现在基本把社区干部认全了，方便了工作上的协调配合，这是基层工作法的最好印证。还有一次有个社区召开群众代表大会，社区干部述职，我听到信后主动去了。我不请自到，社区干部们很高兴，老百姓也鼓掌，警民关系一下拉近了，会场挺冷，但气氛挺热烈。我听社区书记讲并亲眼见到了社区有一名88岁的老大爷，一年四季带袖标坚持在小区内义务巡逻维护治安。还有一名老社区干部，癌症晚期一直坚持社区工作到去世。这些感人的事迹在办公室里是听不到的，我非常受感动。回到所里在民警大会上我就和大家讲了这些发生在身边的平凡而朴实的故事，很有说服力的真人真事，使民警们十分受教育。这生动的教材，是深入基层工
作才能得到的。
二谈“问题解决在基层”
管区居民关XX曾因集资养殖事件损失20余万元，她到处组织串联上访闹事，并因此先后被拘留和进班学习。事后她心灰意冷，想一死了之。开始时几次把她找来所里做工作都遭拒绝，无济于事。后来我决定按“基层工作法”行事，她既是管理对象，也是服务对象，把问题解决在基层，下片走访、工作到家才是好办法。于是我找来管片民警及社区干部一起到其家中走访，她不给开门，还隔着门骂了半小时，去一次骂一次，后来见她家门上贴了几张水、电、煤气的欠费条，有400多元，我让民警为她交上了，使她能吃水、做饭、用上电；听社区干部反映她想回老家新民看望生病的父母，我派车派人和社区干部一起来回接送她；她要去哈尔滨看女儿，我让民警买了火车票并送她上火车，回来的火车票也给她报销了；她生活无着，我们就帮她联系家政活，每月给她生活补助费，节假日送去米、面、油，还和社区、办事处协调民政部门为其办了低保；有债主登门要债，我替她开证明挡驾，容她以后再还；一直到帮她租了门市房开了专卖店，她彻底感动了，转化了，从困境的阴影中走了出来。她给我送锦旗、写表扬信，感谢党、感谢政府。上级领导也十分高兴，市委书记曾维等同志亲笔批示表扬我。我为工作能得到群众满意和领导的赞许感到很自豪，很荣光。不深入基层设身处地解决问题，就不会有这样圆满的收获。三谈“工作创新在基层”
基层派出所少不了每天查结治安案件和调解民事纠纷，按部就班，依法走程序无可非议，但有的一般的纠纷，简单的移交法院去裁决，劳民伤财，当事人还不满意。学习基层
工作法，要工作创新在基层，我试着做了，百试百灵。早市一业户对市场办收费管理有意见，拿着斧子到市场办砍桌子、砸椅子，威胁要杀人，按程序这个人够拘留，市场办也有面子。但是群众困难没解决，社会稳定留隐患。市场办管理市场经营秩序没有错，但老百姓生活连着社会治安稳定大局，所以我没有简单处理这件事。我先对该业户做了严厉的训诫教育，责令其向市场管理人员认错，并赔了桌椅，得到了市场办的谅解。然后又做市场办工作，照顾他困难，减免了他一定的费用，双方达成协议，问题妥善解决。这样即达到教育目的，也消除了治安隐患，大家都受益。还有一起邻里纠纷，楼上漏水冲了楼下，楼下小伙子情急之下打了楼上大爷一拳，矛盾由此而生。一个要赔偿，一个要看病，多次调节不成，民警可以把案卷转法院裁决，我说不急，看能不能来点创新。我让民警买来大白粉，借来工具，利用星期天来到楼下小伙子家，要帮他刮大白，小伙子感动了，喊来楼上大爷说：大爷，警察都来刮大白了，咱俩还闹啥呀，太不好意思了。楼上大爷激动的热泪盈眶，说：所长啊，太谢谢了，其实他打我这一拳一点也没事，只是气头上，面子过不去，较劲，没少麻烦你们警察，这大白理应我来刮，你们快歇歇吧。就这样，楼上楼下握手和解了，社区百姓又和谐了。工作创新在基层，我的创新成功了。
基层工作法针对的是基层，效果当然体现在基层，这个效果就是群众满意这个唯一标准。我从警十七年一直战斗在基层，一步步从民警到所长，为人民群众做了一些力所能及的工作，党和人民给了我很多荣誉，我多次荣立三等功和获得优秀共产党员等称号，年年被评为市、区人民满意民警及优秀公务员，去年我还光荣当选皇姑区十六届人大代表。我
决心在今后工作中，更好地践行“基层工作法”，深入社区、服务百姓、身体力行、扎实工作，为皇姑区经济建设和社会平安稳定做出应有的贡献，取得更大的成绩。
一、思路创新，在执法工作中“有所为有所不为”2008年，指挥中心接到群众投诉1400余件次，覆盖了行政执法局14类425项执法职能。我始终坚持把“是否危及公共利益和公共安全，是否为皇姑区纳税，是否惠及皇姑区人民”作为标尺，妥善处置。
对于群众反映强烈的，损害公共利益和公共安全的案件，责令专人跟踪督办，严惩不贷。群众反复举报某房产开发项目未批先建，违法销售，要求执法局立案查处，否则就要集体上访。我及时将情况上报领导，经分局领导班子研究，坚决封停了现场，并报请市有关部门共同对该项目进行查处。对于涉及区域楼宇招商项目的案件，我指导勤务区主动到企业宣传法律法规；主动联系街道办事处共同为企业服务，引导企业完善审批手续，搞好安全鉴定；协调法规科在法定限度内研究从轻处罚或免予处罚。全年处理此类案件60余起，赢利了企业的称赞。
二、方法创新，执法行为规范有序
机动大队是配合勤务区清理市容环境的绝对主力，但是现场执法是全国性的一个难题，执法相对人流动性大，既有弱势群体也有地痞无赖，现场取证难，暂扣物品难，一旦发生冲突极易引发热点问题。要在现场执法工作中，“把一根简单的棒子，变成懂法用法的脑子”就必须让全体队员转变思维方式，坚持文明执法、依法执法、联动执法。
奥足赛期间，我带队清理占道经营时，遇到一名女业户因执法人员暂扣其物品，拦住执法车辆，大吵大闹，脱衣耍
泼。我立即上前，控制情绪，了解情况。谈话中，我得知他们夫妻双双下岗，生活非常困难，靠卖水果为生。我按照分局制订的《现场执法规范》要求，当场做出免于处罚的决定。事后与其所在街道和社区联系，安排她离开主要街路，在不影响市容的地方经营，夫妻俩在感谢之余，也对我们的执法工作有了更多的理解。
长江街有一个残疾人家庭，长期占道经营。考虑其家庭善，我多次求得区市场开发中心的支持，在宁山路市场为其安排免费摊位，但他们仍然在长江街占道经营，并多次打骂机动大队的同志。经报请局领导研究决定，我们下决心采取了执法行动。行动过程中，现场有2台摄像机和分局的远程影像监控系统同时录像取证；协勤人员在周边设置警戒线，隔离无关群众；分局执法队员严格实行三段式执法，敬礼、亮证、出具法律文书；在违法相对人撕打我执法队员时，我们坚决做到打不还手，骂不还口，连围观群众都纷纷指责这一家三口；最终公安分局民警按预定方案果断介入，在确凿的证据面前，连夜将妨害公务的相对人刑事拘留。在事实面前，在法律面前，这一家人终于认错，彻底从长江街消失了。通过这样的执法，程序合法，群众认可，实际效果也最好。
三、制度创新，服务理念更加深入人心
指挥中心负责全局各科队的考核汇兑工作，为了让各科队都能把贯彻落实基层工作法的具体要求，变成各自的自觉行动，我按照局领导的要求，制定了《量化考核办法》。在《量化考核办法》的指导下，各科队普遍感觉到了具体而直接的工作压力。群众投诉不及时办结，扣分；社区、街道的转办单未及时办结，扣分；有案不查，扣分；办人情案，扣分；损害执法队伍形象，扣分；野蛮执法，扣分；为
社区办实事，加分；为群众和企业服务，加分；主动加班加点干工作，加分。最终导致分局的投诉事项办结率直线上升，群众的表扬信越来越多。2008年，执法分局投诉案件办结率达到100%，排名第一；群众满意率达到80%，排名第四。现在，走到社区、走进街道、走访企业，我和我的队员们看到了更多的赞许的目光。我们的工作也得到了更多的支持，街道和社区的同志帮助我们发现问题，工商局的同志和我们并肩执法，公安局的民警随时保护我们的安全，执法队员的心态也越来越平和。我和我的同事们有信心，也有决心要共同努力，实我们的实际行动改变行政执法工作的形象，努力成为一名服务型的执法者。
