加工装配车间贯彻学习职代会精神汇报
2013年公司职代会闭幕以来，车间各级员工深受鼓舞，车间党支部、团支部积极开展各项活动，深入贯彻公司四届三次职代会会议精神，全面细致的为员工解读公司“优势打造年”各项工作部署，充分结合车间目前存在的各项实际情况与班组长、员工们‘走起来’、‘坐下来’，讨论制定了一些措施，并进行了有效落实。下面结合车间的实际工作，进行汇报。
一、职代会精神宣传贯彻学习情况
一是车间职工代表、班组长及管理人员参加公司的形势任务宣讲会，重点学习了赵国总经理在渤海装备公司一届五次职代会暨2013年工作会工作报告，了解了公司2013年面临的形势和任务，“优势打造年”工作思路和具体举措。回到车间后通过口口相传，将公司统一思想、凝心聚力的思想和一些涉及职工切身实际的举措进行了传递，为车间顺利完成2013年工作任务和目标打下基础。
二是车间组织召开了员工大会，学习了公司四届三次职代会工作报告暨2013年工作会工作报告，重点研究了优势打造年工作重点，结合车间实际，就如何落实公司工作部署和采取的措施，进行详细的分析和积极的讨论。对每个班组细致的提出不同的问题，并就解决这些问题以及提高车间各项管理工作的表现水平提出了切实可行的工作方案，为车间2013年工作计划的制定提供了有力的支撑。
三是大力宣传，在党政办公室的支持下，利用车间黑板报、宣传栏等形势，积极宣传职代会会议召开情况和会议精神，营造“了解形
势、打造优势”的工作氛围。
二、围绕职代会精神制定措施情况。
经过车间大会的讨论，结合公司“优势打造年”工作部署，2013年，加工装配车间重点做好以下几项工作。
一是全力支持新产品的生产与研发，打造公司科技竞争优势。车间安排专人负责新产品的生产、试验、质量控制等工作，积极配合公司相关部门做好新产品研发工作。对新产品的相关工作进行全过程监督，确保每一个加工件都达到技术标准和质量标准，每一台电机安全合格出厂。
二是不断完善车间各级管理程序，通过正负激励方式不断提升效益。合理组织生产，提高生产效率为公司创造效益，我车间将全面提前与生产安全科、市场营销科以及各车间积极沟通，通过分析公司生产计划、车间生产能力、各车间配套供给等情况，合理制定每周、每月、每季度工作计划，积极落实协调工作，并且我们将积极推进计件工资制度，拉大员工收入差距，激发员工的劳动积极性，初步实现“按劳分配、多劳多得、多效多得”的原则。我们将持续强化安全管理，确保HSE管理体系平稳运行，实现零事故的目标。其一持续推进HSE体系建设，借鉴先进工作经验和典型做法，不断提高HSE管理水平；其二强化现场管理，落实属地管理，有效实施定置管理，及时排除现场管理死角。加强现场监督检查，实施评比奖惩，促进员工养成良好的生产习惯，不断提高车间现场表现水平。其三强化培训管理，提高人员操作水平的安全能力，不断提高员工的安全意思，使安
全工作从全员参与转变为人人有责，实现车间安全工作的进一步提高。我们将结合车间工作持续推进和鼓励小改小革活动，制定合理激励制度，鼓励员工在生产管理、质量管理、设备设施、现场管理等方面进行革新，提高管理水平，提高工作效率，切实为公司带来效益。我们将继续实施降本增效举措，从节电、节水、节约物料等多方面进行分析，制定可行的措施，不断为公司创造效益。
三是抓好人员梯队建设，实现技术员工的可持续发展。为新晋员工与青年员工寻找技术过硬的老师傅为师，全面学习各项机加工专项操作技能，旨在培养新一代有知识有认识有技术的青年员工，为公司未来更好的发展打下坚实基础，为员工技能鉴定、技师评定做好服务工作，创造良好条件，鼓励员工学技术、练本领，增加技师、高级工的比例，优化一线员工队伍结构。抓好班组长的培训与管理，切实发挥班组长“兵头将尾”的作用，促进班组建设上水平。 抓好员工培训，提高他们的操作技能和协作能力，打造一支技术过硬的团队。
三、职代会以来工作开展情况。
目前，车间积极按照公司的部署，采取多项措施，顺利完成生产任务，1~2月完成包装发货电机，控制箱。强化精细管理工作，各项节能措施得到了有效落实，电能消耗和新鲜水用量都完成在可控范围内，没有超过公司制定的单台用量。完成了年度HSE工作计划的编制，责任状承诺书的签订，并在进行今年的危害因素辨识工作。
