宝钢必须做大做强
——访宝钢股份公司董事长谢企华女士本报记者西方
昨天，在上海证券交易所上市公司CEO论坛“资本市场与企业发展”研讨会上，记者有幸采访了宝钢股份公司董事长谢企华女士。
谢企华董事长说，当前中国经济的内生增长机制正在逐步形成，作为钢铁业下游的汽车、住宅、造船、装备制造等新的高增长行业正在成为经济持续增长的动力和主导力量，市场普遍认为，到2010年，我国的钢材消费量将可能突破3亿吨大关，到那时中国的钢铁产量将占世界产量的1／3。面对良好的发展机遇，必须清醒看到钢铁企业面临的严峻挑战。国内钢铁市场需求旺盛和国际钢铁市场产能严重过剩，国际钢铁业整合已成潮流，无论国际国内，钢铁上下游的集中度远高于钢铁上，集中度过低已成为我国钢铁业提升国际竞争力的主要障碍，伴随下游行业国际跨国公司对中国资本输出的强化，大用户对钢铁企业在质量、价格、交货期、服务等方面的要求越来越高等等，中国钢铁业面临的机遇和挑战启示我们：“宝钢必须做大做强”。
如何把宝钢股份做大做强，谢世华董事长认为，积极利用资本市场实现快速发展是关键。宝钢股份自2000 年改制上市以来，收购了成长起来的宝钢集团三期优质资产，在实现规模扩张、品种结构优化和持续降本增效的基础上，2002 年以来经济效益的增长尤其突出。近几年来，宝钢股份的主要产品主导了国内板材精品市场，如轿车用钢、家电用钢，高级管线钢的市场份额占到50％左右。
不断超越自我，向世界一流钢铁企业进军，是宝钢股份做大做强的又一关键点。谢企华说，早在上世纪九十年代初，宝钢就已提出实现“三高”(质量、效率、效益)、“一流”(队伍、作风、技术、管理、产品)的战略目标，宝钢股份成立后，明确提出了“成为全球最具竞争力的钢铁企业”的战略目标。为进一步发展宝钢的优势，宝钢股份正在投资建设 1800汽轮，宽厚板等重大项目，形成中国最大的钢铁精品基地，形成汽车板、家电用钢、高级管线钢、造船用钢、高标建筑用钢、电工钢等新一代主导产品。
谢企华说，长期以来，宝钢一直把浦项、新日铁等世界一流的著名钢铁企业作为赶超的标杆。2000年前宝钢系统开展了向世界一流进军的对标管理，将此作为增强国际综合竞争力，实现高远抱负的重要战略任务来抓。宝钢股份建立了专门的对标工作小组，坚持常年不断地密切跟踪了解企业竞争对手有关技术经济指标的进步，形成了系统的对标方法，建立了与国际钢铁行业接轨的核心技术经济指标对标体系，并学习应用先进企业指标控制的新方法。通过对标，鉴别、分享、利用知识，形成了一种推动学习创新的先进管理文化。通过对标，公司在提高产品质量、降低成本、增强设备功效等方面取得了显著的进步；高炉的硅含量、高炉利用系数、焦比、煤比、工序能耗等指标目前已列在世界一流水平范围。宝钢股份在完成由生产管理阶段向经营管理阶段的跨越后，进行全面的面向用户、面向流程的创新活动，制定和实施六年经营规划，构建起战略管理功能，正在进行由以财务管理为中心向以竞争力管理为中心的战略管理阶段新的跨越。
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