生产部班组长岗位职责
一、
二、
三、目的:明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。 适用范围:生产部班组长 各车间主任岗位职责
1.制度的执行
1) 带头遵守公司的各项规章制度,严守公司秘密,维护公司利益;
2) 贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理;
3) 严格执行质量管理体系相关制度和流程,经常对班组成员进行质量教育;
4) 以身作则,严格按照标准操作规程操作;
5) 保质保量完成本组日常生产任务。
2.生产现场管理
1) 负责组织召开每日班组会议,根据生产计划安排工人的工作,宣导公司各项规
章制度;
2) 负责本班组的生产统计工作;
3) 经常组织员工探讨生产情况和管理上薄弱环节,及时向制造部领导反馈意见,
提出改进设想;
4) 负责监督原辅材料及其他物品是否按规定领用,统计记录个人物料消耗,控制
和节约使用各种辅料和原材料,降低生产成本;
5) 如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继
续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责;
6) 负责本班组的卫生值日安排、检查,5S定置的督促、检查,优化班组生产环
境;
7) 操作人员每日下班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,班组当班生产所剩
的边角统计后送到仓库;
8) 处理生产中的其他问题。
3.生产工艺及质量管理
1) 在生产过程中负责监督、检查、指导员工严格按照质量标准和作业指导书进行
操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时作好记录。
2) 巡检并判定制造过程中产品质量,加强本班组质量控制,提高组员质量意识,
发现问题,及时处理,提升产品质量合格率;
4.生产安全管理
1) 负责本班组安全生产、文明生产工作,积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制
度;
2) 巡检生产现场,查找安全隐患,提出整改意见;
5.生产设备管理
1) 负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的
正确使用管理;
2) 负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维
护;
6.员工管理
1) 明确下属的岗位责任和业绩目标,并实行督导工作;
2) 抓好班组劳动纪律考勤的管理工作,考勤报表要及时准确;
3) 负责做好班组员工思想教育工作,进行员工产量分配;
4) 负责监督、考核班组员工产量的完成情况;
5) 开展传、帮、带活动,帮助小组成员提高业务水平。
6) 负责指导新员工上岗前操作技能培训;
7) 完成上级交办的其他工作