第四季度安全工作总结
为了进一步加强安全、健康、环境管理工作，提高全员的安全生产和环境保护意识，贯彻“安全第
一、预防为主”的方针，树立精细化管理思想，把“以人为本”作为安全生产工作的准则。项目部在上级领导的关心支持和帮助下,在和有关部门的协助下，第四季度安全生产情况良好，杜绝了各类安全生产事故，年重大事故为零，年轻伤事故为零，职业发病率为零，质量合格率为100%的优良成绩。总结四季度的工作，我项目部在工作中的的具体做法：
一、加强领导，树立“安全第一”的思想。
项目部为了确保四季度本项目制定的安全生产目标的实现，从施工开始就成立了以项目经理张永祥为组长，刘金宝等人为副组长，全体技术及施工人员为组员的安全生产小组，坚持每月进行一次安全生产大检查，并根据公司有关文件作相应奖罚。
四季度我项目部全员行动，按照《安全质量标准化工地实施手册》规定对现场施工生产、安全技术、文明施工、施工现场形象标识、施工现场办公区、作业区、生活区设置等方面进行了设置和改善，加强了施工现场安全管理，提高了项目部安全文化和文明施工的综合管理水平，规范施工现场视觉形象标识，切实改善施工现场安全条件。 施工生产中，我项目部始终坚持树立“安全第一”的思想，把“以人为本”作为安全生产工作的准则，明确施工生产中员工和他人的生命权和健康永远高于项目部利益，当职工的健康和生产权受到伤害时，必须体现个人权益优先的原则。多次强调“抓质量、保安全”这两项工作必须严格按照国家、公司及项目部的标准规范和规定执行，没有任何商量的余地。在施工施工过程中，安全工作具有一票否决权，施工场所安全措施不到位，绝不施工。充分体现了我项目部安全生产工作的权威性和安全第一的主导思想。
二、落实“预防为主”抓运行控制
我项目部认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，狠抓运行中的过程控制，在各项施工作业前军严格做好安全准备工作，同时加强施工生产中的安全监督检查工作，已确保各项安全措施落实到位，把各类安全隐患消灭在萌芽中
项目部检查每月一次综合性检查，对查出问题的地方，及时进行了整改，同时项目部每日的巡回检查工作，及时发现问题及时处理，使各类安全隐患，均及时得到了消除，达到了运行控制的要求，满足了安全生产的需要。并制定了一系列的重点控制措施，更进一步加大了对重大危害因素如：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾等因素的重点预防和控制，做到了“预防为主”并进行有效运行控制的目的。
三、“以人为本”抓好教育，提高素质促进管理。
为了提高本项目部全体员工的安全生产意识和自我保护能力，项目部要求进入本工地的施工作业人员必须进行安全教育。项目部全体人员和各施工队认真学习了《中华人民共和国安全生产法》和“质量、安全、环境综合管理体系”标准和各类文件精神。极大的提高了全体员工的安全生产、环境保护意识，提高了本项目部工程管理人员的安全防护意识和自我保护意识，促使安全管理的基础工作得到了进一步的加强。
四、保证安全投入，杜绝各类事故的发生。
安全技术措施费用的投入，时各项安全措施实施的保障，是防止发生各类事故的关键，项目部购入安全标志牌，消防灭火器材，现场临时用电线路改造，安全帽，安全绳等各种安全施工的安全保护设备。从而保证了施工现场各项安全措施到位。杜绝了各类安全生产事故。 经过对第四季度项目部各项管理工作的总结，探索出了许多优秀的工作方法，同时我们也发现了许多不足之处，需再接再厉百尺竿头更进一步，我项目部全体人员有信心在现有基础上继续开括创新，勇于奋进，再创辉煌！！！！
北京蓝天有限公司山西国金项目部
2016/12/18
