2013年上半年工作总结
2013年业已过半，为了能将下半年工作有序推进，保证全年工作计划的完成，对自己上半年的工作进行总结和剖析，进行必要自查自纠自我提高很有必要。现将自己上半年的工作情况简要向各位领导及同仁做以简要汇报：
一、上半年工作情况
1、工程部日常管理工作作为部门负责人，能不能调动下属的工作主动性和积极性，能不能监督并督促监理单位按图监理、施工单位按图施工，能不能将上级部门布置的各项检查及指令落实到位，能不能将进场的众多施工单位的关系协调融洽，对整个项目的推进以及项目各项预定指标实现起着至关重要的作用。因此在2013年上半年的工程部日常管理工作中，我进一步深化分级负责制度，充分授权，激发部门人员的主观能动性，逐步提高工作承担能力和决心，疑点难点先自我需求解决办法，再向上反映，尽量减少反授权，提高工作效率。半年来，在我们团队两人的齐心协力下，完成了2#、3#、5#楼主题验收会议的各项准备工作；及时编写发放各类会议纪要、指令、工程联系单共计17份；组织召开周例会12次，月例会4次；审核水电费分配单12份；组织监理、施工单位安全大检查5次。完成进场6家施工单位《安全告知书》《施工安全协议》的编写签订工作。完成建设单位资料分类整理工作。
2、工程施工管理进入2013年，工程进入室内外装饰阶段，安装工程陆续展开，工种多，工序繁杂，加之施工图纸存在问题较多，现场管理强度和难度不降反升，对我的工作开展提出了更高的要求。按主管领导意见，主要做好土建方面的施工管理工作，同时积极配合安装工程和室外工
程。以管好自己该管的事，监督好自己应该监督的人，协调好自己应该协调的关系为主导思想，在王磊和监理单位及施工单位的积极配合下顺利的完成了2#、3#、5#楼主体交验，累计完成塑钢窗安装4100平米，地暖盘管辐射及垫层浇筑1.5万平米、内粉刷5.76万平米、外粉刷1.9万平米、消防管道安装450余延米、消防箱安装142个，外墙粘贴EPS泡沫板1.9万余平米，薄层灰批刮完成1.9万余平米，外墙防水腻子批刮完成4000余平米。
安全质量工作，做为工程的重要考量因素，在实际工作中，给予了比进度管理、技术管理更端正的态度和更大权重的重视与关注。每周周一对安全质量进行大检查，层次深入到作业班组长，逐楼按分部分项逐一检查，召开现场会，安排落实。在做好阶段检查的同时，做好每天的程式化管理，监督督促监理单位旁站、平行检验、巡检执行情况，重要部位积极参与，和监理人员共同把关。上半年无一期重大质量安全事故发生。
在逐步步入约定交房期，对工程进度相对去年给予了更多的关注，针对进度滞后，会同监理单位、施工单位分析原因，积极寻求解决办法，协调各种施工关系，在保证安全质量的前提下尽量简化工程各项环节中影响进度的程序。在年后施工单位人员上劳不足，加之设计图纸到位比较缓慢的情况下，想尽办法推进工程进度。虽然因种种原因未能保证按约定期限交房，但在进度推进上付出了很多，花了不少的心血，可以说是尽心尽力了。
3、各类关系协调
工程施工关系协调，做为最易上手，但最难做好的工作，这半年来的协调工作可以说成绩是有，但总的来说还是问题多与成绩。半年来，通过
会议沟通协调，深入作业层面的协调少说也有几十例，但是有的协调落实效果并不是每次都达到预期效果。期间我承受了来自于沟通对象的不支持、抵触，甚至谩骂以及同事们的不理解。总的来说问题多与成绩，但这一年我们还是取得了一些成绩，施工队伍互相指责偷盗材料事件处理、总包单位停分包单位水电事件、分包单位机械堵路事件、监理人员与施工人员矛盾纠纷的处理，可以说是费尽了口舌，从正面侧面做了不少协调、缓和工作，使之没有影响到相应工作的正常开展和正常人员管理秩序。与总工室及施工单位技术人员的技术沟通上虽仍有小的误会，但较之去年顺畅度有了很大的提升，保证了施工现场各项工作的正常开展。
二、工作中的不足
半年工作下来，诚恳地说成绩不是很显著，倒是经验教训积累了不少。只有先理好自己的头绪，认真查找自己工作各方面的“失”，总结“得”的经验才能在下半年的工作中更高效的开展工作。本着以不掩饰、不夸大的态度正视工作中存在问题的态度，明确下半年工作中的扬弃点，将自己的本职工作做的更好。这一年来工作中存在的问题主要有以下几点：
1、工作岗位认知和工作方式上：自己对岗位有准确的定位，但在实际工作中操控的不是很好。没有很好的激活部门人员工作主动性和能动性。
2、工作的前瞻性：工作中，过程控制投入精力较多，事前筹划不及时，准备工作不到位。好多工作预研工作没有及时做，若能形成科学的计划，各项工作推进应该比现在更理想。
3、工作的主次把握上对繁杂的工作没有很好的把握主次性，处理事情上轻重缓急把握欠火候。
