山东泉兴水泥有限公司
安全生产工作汇报材料
各位领导、同志们：
根据会议安排，我把水泥公司近期安全生产工作情况及下一步工作打算向各位领导作简要汇报。
一、近期安全生产工作开展情况
（一）适时制定决战第四季度活动方案，确保实现全年安全生产。第四季度是全年安全生产的关键期，也是冲刺期，在此阶段，天气逐渐寒冷，恶劣天气较多，安全管理难度较大。为此水泥公司审时度势，制定了“决战第四季度，确保实现全年安全生产”活动方案，并于10月6日召开了班组长及以上管理人员参加的动员会，认真传达文件精神，落实活动方案。同时在厂区主要路段两侧安插标语彩旗120幅，在醒目位置悬挂以决战活动为主题内容的宣传横幅6幅，更换活动板报6个，大力宣传，广造声势，积极营造浓厚的决战活动氛围。
(二)细化措施，认真做好“国庆”、“三秋”农忙期间安全工作。“国庆”、“三秋”农忙期间，对各基层单位下发了书面通知并制定了专门措施，强化领导干部值班带班，严格执行“禁酒令”和“请销假”制度，规定领导干部无特殊情况不得擅自休班和外出；同时合理安排工作量，不准加班延
1 点，认真排查“十种不放心人员”，做到有排查、有登记、有帮教、有整改，实现了节日及农忙期间的安全生产。
（三）加强现场隐患排查，严格落实隐患排查治理闭合工作机制。坚持以隐患排查、专项整治为重点的工作思路，对生产现场隐患易发区域进行详细排查。2011年10月份水泥公司共组织各种形式的检查24次，排查出问题311项，其中安全专项排查6次，查出安全隐患33项；机电设备专项检查10次，排查机电设备隐患172项；工艺专项检查1次，排查隐患13项；文明生产专项检查1次，查出问题14项；安全、机电、文明生产综合大检查6次，排查隐患89项。以上所有排查出来的隐患经过复查，已全部整改。
（四）加强维护保养，确保机电设备处于完好状态。10月份利用停产保价的时间，对全厂70面高压柜和120面开关柜进行接线紧固及维护，对27台高压电机、93台低压电机、9台直流电机和9台高压变频器进行了维护保养。同时对全厂窑系统、生料磨系统、煤磨系统的63台机械设备进行了润滑维护保养。
（五）制定方案，切实做好冬季“四防”工作。目前为止，共组织冬季“四防”检查3次，对全厂26处水管和油管进行了保温防冻，对重点场所（煤粉制备系统、仓库、油库、职工宿舍等）8处火灾隐患进行了排查、处置，正在对职工生活区和办公区的余热取暖设施进行全面检查、检修。
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（六）加强环境治理，防止职业病的发生。水泥公司定期对生产现场各类除尘设施进行检查、检修，保证除尘效果。同时在扬尘较大区域采取封闭或水雾化降尘措施，积极从源头上除尘，给职工创造良好的工作环境。另外，按规定为现场职工配备符合卫生标准的防尘口罩和耳塞等劳保用品，并严格监督使用，以保证职工的职业健康。
（七）加强厂内交通安全管理。水泥公司原燃材料和熟料产品大进大出，厂内来往车辆繁多，交通安全压力不同一般。为此，对厂内所有进出车辆采取限速措施，保卫人员进行24小时监管，并通过不同方式对各类车辆驾驶人员进行安全驾驶教育，禁止超速行驶；同时通过三班班前会对职工进行交通安全教育，经常提醒他们注意上下班途中的交通安全。
（八）加大对新项目建设的监管力度，确保安全施工。目前综合楼建设正在开挖基础，水泥粉磨站正处于高空施工阶段，为确保安全施工，水泥公司与两个施工单位分别签订了安全管理协议，并要求他们交纳了安全抵押金。同时召集外委施工单位负责人定期召开安全专题会，委派专人配合外包方进行现场监管，重点加强对高空作业的安全管理，对违章行为及时进行处罚，并下发整改通知。
（九）强化成本控制，努力稳定企业效益。面对目前熟料价格持续下滑的局面，在集团公司的正确指导下，在淮海
3 区域水泥协会的统一协调下，水泥公司顾全大局，10月份对
一、二线采取了限产保价的措施。为弥补停产造成的损失，我们强化现场管理和成本控制，注重台时产量的提高。虽然
一、二线各停产10天，10月份仍生产熟料292343吨，销售熟料312404吨，保持了较高的经济效益。
二、下一步工作打算
1、进一步提高认识，牢牢把握安全生产这根弦，继续强化值班带班制度，认真落实冬季“四防”各项工作，明确安全责任，严格现场管理和监督，保证各项安全工作落到实处。
2、继续加强薄弱环节的现场管理，对煤粉制备系统、高空、高温、供电作业等各项工作，进一步强化专项安全技术措施学习、落实和监督，增加现场督察频次，严处违章人员，确保万无一失。
3、加快企业重点项目建设，确保年底粉磨站土建主体工程结束，具备设备安装条件，综合宿舍楼完成两层。
4、加大产品的销售力度，水泥公司将结合天气变化及水泥市场的变化情况，及时调整思路，重点分析，超前预测，增加产品预售量，确保2011年经济效益的最大化。
谢谢大家！
2011年11月8日
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