岁月匆匆，转眼又一年。不知不觉，我已然在苍岳工作了十五个春秋。而这一年对我来说，又是一次全新的体验。尤其是在五月份，我离开了原来工作了十四年之久的岗位，调到了另一个陌生的岗位上。我的工作随即又有了一个新的开始和考验。原来分别由两个主任管理的两个车间现已合并为一，而我却任了这个新的车间的主任，摆在我面前的困难可想而知。然而我并没有退却，凭着对工作的热情、认真负责的态度和团队合作的理念，我自信对员工负责、让领导放心。
一、生产任务
凭着我多年的工作经验，刚到一个新车间，其生产任务的展开首先要从认识产品的结构和材料开始，如：用什么夹具、配哪一个铆合；又如：放在哪一个冲床、怎样做螺杆定位、如何分配员工。要做到即提高工作效率，又能保证产品质量，还不损坏零件。只有这样，才能高效地生产出符合要求的产品。哲学上讲，没有实践就没有认识，经过三个月在车间的实践，我终于能熟悉这个新车间各项工作流程及操作、掌握生产作业知识、组织协调并指挥车间员工及时完成生产部下达的生产任务、达到各项工作指标。在生产任务不繁重时组织员工协助其他部门，支援生产。
二、产品质量
对于新接纳的产品，我秉着兢兢业业、一丝不苟的态度。特别注意各个细节，尤其是铆接件，一不小心就会生产出不合格的产品，一旦如此，就没有返工的余地，也就是所谓的报废，直接给企业造成经济损失。对此，我一直以来都亲自操作调试，先制作出几个样品，校对后，让他们试着制作，然后亲自检查他们的产品作好记录后，再开始大批量生产。一直以来都坚持这样做，不敢有丝毫懈怠，任何不懂或无法解决的事及时移交有关部门处理，及时排解困难，实现工作效率的提高，杜绝因失误造成的报废问题。
三、车间各项数据、台帐管理
为达到ISO质量体系认证的标准，切实有效地完善各项工作记录、设备台账及文件管理，对各班组进行工作制定、严格要求自己。所有车间记录报表做到及时而准确无误，清晰地发现问题及时纠正并对记录进行妥善保管和存档，防止因物料产品规格、工资核算等出现谬误导致问题。我始终坚持认真负责、一丝不苟的宗旨，认真完成上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任不愧对员工的支持与尊重。
四、员工管理
初到综合车间时共有员工33人，经过一番观察，发现有人浮于事的现象。对此，我做出精简和裁员。经过合理调整后，仍能很好地完成任务。六月份时，铆接员工较为闲暇，于是我将他们安排协助别的车间完成其生产任务，以协助公司全面发展。又如十二月份时，排插流水线整改，又将这部分员工调至闸刀车间支援生产。另外，由于车间新并，许多员工存在思想负担，于是我又积极安排调动。与众多员工一起努力迎接6S考核，取得较高平均分。同时，在我的努力下，员工的素质与水平日臻完善，安全事故从未发生。
五、不足之处
1．应该继续完善理论知识的学习、加强实践，以提高自己综合素质和管理能力。以便更好地开展工作，为公司发展添砖加瓦。
2．工作力度尚不够大，存在的个别细节问题也还没有妥善处理，今后要把工作做细做到位。
3．创新意识有待提高。
风风雨雨的2012年已然过去，2013年的挑战迎面而来。回顾2012年的工作，首先感谢各位领导对我工作的大力支持与帮助。也感谢所有的员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳、兢兢业业、共同努力，圆满完成公司下达的各项工作指标。这一年来，学到很多、得到很多、结合实践所得经验，对以后的工作计划如下：
1．继续深入学习公司的各项政策方针，努力完成公司与领导交给的各项工作任务，加强自身的思想道德建设，竭力为员工做模范。
2．狠抓车间管理，确保各项工作圆满完成。
3．重点做好员工技能培训和安全教育，以人性化管理为手段，组建一支思想过硬的高素质队伍。
4．力求产品质量合格率达到99.8%以上，杜绝因失误而造成产品的报废。 5．完善生产设备的管理，磨损严重的工装夹具须重新制作。
6．生产现场的管理以6S为标准，严格监督日常工作，使其变得更好。 7．及时发现包括安全问题在内的诸多不利因素，保证高效又安全地生产。
2013年会是机遇与挑战并存的一年。在这一年里，我会继续加强学习、提升工作热情，踏踏实实地工作，，为构建和谐车间、为公司的发展贡献出自己全部的力量。
2013年1月26日
