转正总结
紧张的20**年过去了,过去的一年时间对于我来说是不平凡的一年。可以说这短短的12个月，不仅仅是在工作上迈出的小步，更是我大学毕业踏入社会的一大步，使从我逐步刚从学校毕业的学生变成职场新人，成为**的一名技术人员，我在厂领导和同事们的关心和支持下，努力工作，为车间发展贡献出自己的一份力量。在过去的一年中，我在工作和生活中严格要求自己，希望自己能更好的适应车间的工作，现将一年来的工作总结如下: 一．焊接方面：
我在一车间见习阶段任务是辅助焊接技术员宋阳处理焊接班组在焊接过程中出现的问题，其中了解了如何处理焊接过程的产生的裂纹，焊接各种管材的预热温度的多少，做好车间的巡查工作，例如：检查焊条筒是否插电，预热温度是否达到要求。帮助焊接工人焊接前确定使用何种焊材，在焊接新的项目前做好焊前交底。虽然很琐碎，但是很重要，从中我也学到很多，而且我也意识到自己还要学习的还有很多，书本上的和实际还是有差距的。例如：氩弧焊焊接时，焊接师傅自己用个木棍连接个易拉罐在氩弧焊时做焊缝背弧的气体保护，就很有实用价值的，也节约了成本，这些都是工人师傅在工作中总结出来的。 二．热处理方面：
在热处理方面也是我在车间实习的主要任务，主要涉及热处理工艺的制定，热处理前管子的质量跟踪，保证在热处理前管子做完检验以及管子已经检验合格。其中热处理工艺的制定让我学到很多，加热速度和恒温时间，恒温温度制定，对管道质量有着直接的影响，什么材质的管子可以一起烧，每一炉的热处理质量直接影响着工期的速度，所以热处理工艺必须在平时做好总结，关注每一炉管子的硬度，及时调整热处理工艺，减少重新烧炉的概率，在热处理后及时跟踪处理硬度不合格的管子。 三:工作中的心得体会：
在过去的一年里我努力想车间的前辈们学习，多了解车间的每一道工序，我觉得我不应该局限在自己的本专业，应该立足于自己专业，做好做精，然后多了解其他车间上的工序，比如其他管理人员有事出差请假，我也能兼顾他的工作，不耽误车间生产，这也是我今后的努力方向，成为车间的多面手。我在车间的一年实习过程深刻的发现车间工艺人员不仅要处理技术上的问题，而且还要多和作业工人进行沟通，担负起责任，加强技术人员和作业人员的交流沟通。在工作的过程中我也深切体会到具有良好的业务能力是基础。在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社会的大学生的我，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。所以我也应该利用起业余时间加强学习努力充实自己，这也是我今后努力的方向。还有一点就是在进行日常的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神，这也是我有待加强的地方，有哪些工序可以更简便的进行，在焊接和热处理上技术上还有哪些可以进行创新，怎么才能更好的减少车间的能耗等。 所以在以后的工作中我要扬长避短，不断完善自己努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：
1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践。
2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。
3、在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己。 四：对于修造厂的建议：
1.车间方面：
对于焊接方面我建议焊接班组每个月应该对每个焊接师傅的焊接总量和焊接质量进行细化的统计，建立竞争机制，焊接质量高，焊接量大，修补口少的工人师傅进行奖励，焊接质量低效率低的进行处罚，并在车间进行公示，提高焊接的积极性。而且班组还应该尽早培养新人，增加班组焊接的活力和效率。
车间管理人员方面应该加强与班组长和技术部.质检部.项目履约部的交流，形成纽带作用，使车间的各个工序流转起来。加强车间流转卡的作用，车间管子上还应该悬挂流转卡，卡不签齐，管子不能下架子，或者不能进车间成品区，不能不悬挂流转卡。而且流转卡上建议添加必须完工时间这样各个工序就可以根据时间的急迫程度自行安排，不能完工的情况也能提前告知项目履约部，以免影响工期。
加强车间的管理职权，把和车间工序紧密联系的从楼里车间办公室搬入车间办公室减少办公时间上的损耗，运送车队归入各车间和各班组，车间自行安排进出管子。把管子质量检验的人员搬到车间办公室，这样也能增加效率，也能更好地把问题解决在车间，也减少了因沟通不畅造成的管子的积压。 2.办公楼方面：
减少部门数量，把联系紧密的部门进行合并，一车间在今年尝试进行了班组合并，坡口组和中频弯管组合并，铁工和预热合并，打磨人员根据需要并入各班组，在目前看，减少了车间内耗，提高了车间效率，减少了责任不清，沟通不畅的问题，我建议这种班组合并，拆散重组应该在厂内推广实行。取消一些部门，提高工作效率，把一些车间联系紧密的部分并入车间，减少有时人找不到，解决问题效率低的问题。在岗位设置上也应精简岗位，不仅要有用，还满负荷运作，对联系密切的岗位有条件的情况进行轮调，使员工能一岗多能。最后建议技术部门定期给车间管理人员进行培训，提高技术水平，建议综合部举办一些活动，加强车间与楼里人员的交流。 五．总结：
刚从学校毕业的我很幸运成为**的一名员工，我会珍惜机会加倍努力，使自己能为厂里发挥更大的价值。在平时也要加紧努力学习，不松懈，提升自己的专业水平，在平时工作中注意多总结经验，提高自己的能力，我也相信今后的我也会在电建发挥更大的价值。
一车间
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