发 言 稿
尊敬的各位领导、大家上午好!
我叫孙彪，是郑州神火兴盛矿业有限公司掘进队队长，作为一名基层管理者，我如履薄冰，深感责任重大。把全队工作做好、做实，做细，实现安全生产，是我义不容辞的责任，我正在从以下几点做起，不当之处请各位领导给予批评指正。
首先开好班前会，详细布置各项具体安全、质量、技术要求、要做到责任到人。把班组建设放在首位。班组长才是把煤矿安全措施落实到职工、岗位的直接人；因班组长直接带领和管理职工，直接参与现场作业和指挥，所以加强班组建设和管理，发挥班组长的作用十分重要。区队长要经常提醒工人注意安全，做到班前有交代，班中有要求，班后有小结。班后复查不能少，实际工作中在当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。认真学习借鉴“白国周班组管理法”，把“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必谈”“三提高”贯彻落实到每位职工。本队每月组织三次班队长以上管理人员，对本队所有巷道和工作面的隐患进行排查，大隐患不过天，小隐患不过班。在“三违”管理方面，严禁班组长违章指挥，职工违章作业，要求所有职工零三违，从零开始，向零奋斗，对有“三违”者，轻者教育、罚款，重者开除。坚持“五不生产”原则。
工程质量由技术员专职负责验收，巷道扩修严格按标准验收。对当班的工程质量合格的由技术员签字表示已合格验收；对不合格的重
新返工。在施工期间严格把握好中线和腰线以及棚距、帮顶背实背牢的操作工艺进行施工，收工后现场文明卫生清理打扫干净，物料码放整齐。由技术员负责对员工进行工程质量控制的培训，并监督工程质量，对隐蔽工程上尺子、上线、用数据说话，充分保证工程质量。
严格坚持“不培训，不入井”的原则。并对职工培训的效果进行考核，考试不合格的坚决不让上岗。每天班前会时提问1—2位员工进行安全知识提问，好的给予适当奖励，差的一次批评，两次罚款。 每月由技术员组织本队所有职工进行安全方面、工程质量方面的考试，目的在于提高职工的安全意识和职业技能。在操作过程中，手教手，口教口，把施工工艺教给职工，如打撑杆、川杆，阻燃网的搭接，怎样做好“三环两扣”，工字钢应山架设是如何掌握，卫生打扫什么标准，遇到空帮空顶应如何做起等。督促每位员工，班组长学习领会“四真两不怕”及”白国周班组管理法”。
以上，属于我本人的一点浅见，许多方面还存在不足之处，还需不断向兄弟单位学习、不断提高、不断完善。我相信兴盛煤矿的明天会越来越好。我的发言结束了，祝各位领导、同事们家庭幸福，工作顺利。
谢谢大家
