尊敬的各位领导、同志们：
我于年月担任*****信用社主任以来，在联社领导的指导下和本社员工认真贯彻执行金融方针政策及金融法规，紧密结合实际工作，牢牢把握业务经营这一核心，以效益作为全社工作的出发点和落脚点，我和班子成员带领全社员工勤奋工作，顽强拼搏，大力开展增存活贷，积极抢占市场份额，在极其困难的条件下，实现了各项考核计划。至今存款增长创出了历史最好水平，清收盘活工作完成了联社下达的计划，较好的实现了利润指标。下面就一年以来的工作进行述职。
一、大力开展资金组织工作，各项存款年度增长创历史新高
1、是抢先抓早。抢先召开班子会议，积极部署落实，使我社第一季度的存款工作落得实、抓得早，实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。
2、是加大公关力度，积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是：巩固老客户，发展新客户。我本人作为主任，一马当先，在稳定和发展中，奔走于新老客户之间，在几家银行争抢 **大客户的情况下，调动方方面面的关系，采取各种措施，把这个大客户稳定在了我社，存款余额始终达亿元以上，使之成为保障我社存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一，达到调整客户结构的目的，我带病坚持工作，和班子成员通过多次公关，历尽艰辛，把也动员到了我社，改变了客户结构单一的弊病，成为保障 1
我社存款稳定增长的新客户。全社员工围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款。
经过全社上下的艰苦努力，我社2009年度，各项存款的增长创历史新高，各项存款余额达万元，较年初净增万元，超额完成考核任务，其中，单位存款达万元，较年初净增万元，完成全年净增计划的%；储蓄存款余额达万元，较年初净增长万元，完成考核计划的%，旬均增长万元，完成考核计划的%，可以说，2009的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中，低成本资金的占比明显提高，体现了“优化资产结构，提高低成本资金占比”的指导思想。为我社创造了大量的效益。
二、多策并举开展“清收不良贷款”不良贷款大幅下降
*****信用社由于是在三家信用社基础上合并的，不良贷款占比较
大，是高风险社。所以，2009“不良贷款清收百日攻坚战”的压力是史无前例的。我和班子成员把“不良贷款清收百日攻艰战”工作拿到政治高度上去认识，并确立了“一般贷户不放过，大额贷户重点清、研究手续早动手、理清关系全面清”的攻坚战略。
一是打响“不良贷款清收百日攻坚战”战役。攻坚战期间，我们召开了动员会，会上，我们就“不良贷款清收百日攻坚战”工作中存
在的问题，进行了剖析，并对如何打好攻坚战进行了全面部署。采取了旬监测、日分析、季考核的办法，收到了良好的效果。
二是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标，专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包难点户，研究制订清收措施，我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的户，经过反复磋商，最后落实了还款计划和保全措施。并且组织信贷员每周一召开例会，逐户对欠息贷户情况进行监控，使所有的欠息贷户都深受触动，避免了“鱼过千层网，还有漏网鱼”的现象。通过领导包大户，我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点，使我社的“不良贷款清收百日攻坚战”工作落到了实处。
三是运用法律手段强制清收。主动与司法部门取得联系，求得理解和支持，构筑良好的维权环境。全社依法起诉案件起金额万元，维护了金融债权。
2009，全社的“不良贷款清收百日攻坚战”工作取得了明显成效，目前清收不良贷款万元，完成计划的%；盘活不良贷款万元，完成计划的%；保全信贷资产万元，完成计划的%。不良贷款余额按五级分类法控制在万元，均达到了联社下达的不良贷款控制计划。
三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构
2009，我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线，
加大力度，进行信贷资源的合理配置，使信贷资产质量得到了优化。一是严格贷款条件，把好增量贷款投放关。在新增贷款的投向上，我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、门市房抵押贷款的投入力度，使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户，并有重点地实行公关放贷。去年，我们通过公关放贷，向xx股份有限公司投放贷款万元，全年累计发放增量贷款万元，通过优化贷款投向，贷款出现向优良客户集中的趋势。
四、财务实现考核计划，完成利润计划
一是千方百计扩大收入来源。首先是狠抓收息工作，通过落 清收责任制，领导包大户，开展百日攻坚战，抓资产保全等一系列手 段，使收息工作取得了明显成效，创出了较高水平，同时通过拓宽收 入渠道，实现中间业务收入万元。
二是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益。一年来，我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用，以提高资金营运效率和效益为前提，在资金安排上，坚持效益取向的原则，合理安排资金投向，保证了重点客户、优良客户的资金需求。并充分利用利率的杠杆作用，积极筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算、合理确定备付金额，确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要。
三是通过大力组织资金，特别是组织低成本资金，壮大了资金实力，改善了资产负债结构。针对旺盛的资金增长势头，我社积极组织资金上存，仅上存资金就达（） 亿元，并通过利差核算，仅靠上存资金就创利息纯收入万元，不仅为平衡上级资金做出了突出贡献，而且还通过资金内循环，创出了一块大效益。
总之，过去的一年，我社成绩的取得令人欣慰，而成绩的背后，凝聚着全体员工的心血和汗水，是全社上下集体智慧的结晶。没有班子成员的大力支持，没有全体员工的不懈努力，就不会取得今日的成绩。在此，我向上级领导、班子成员、全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意！作为*****信用社的一把手，任职以来，我深感肩上责任重大。在平时工作中，班上要处理方方面面的复杂问题，几乎没有一点闲暇时间，下班后甚至晚上睡不着觉时也要想一想明天的工作。在全局工作上，干上步，想下步，很少有时间、有精力顾及个人和家庭问题。尤其是在在接近年终岁尾的冲刺阶段，我会同有关人员对于情况复杂、左右全社形势的几个大户，采取一户一策的办法，亲自与其周旋，研究偿还保全的措施。成绩只能代表着过去，我觉得作为一名基层信用社主任，应该具有与时俱进、开拓创新的精神，继续努力，在成长的路途上谱写新的篇章。
回顾一年来的*****信用社主任工作，有成绩，也有差距。就目前*****信用社的实际情况来看，信贷资产质量偏低，信贷结构尚需调整，制约发展的许多深层次问题尚待解决。就我个人来说，有时工
作急躁，急于求成，经验不足，工作力度和措施还不够，这些都有待于在今后工作中去完善和提高。但是，在我心中却涌动着一种激情，那就是，早日使*****信用社以全新的面貌出现，而且我深信：在上级的正确领导下，有全社员工的不懈努力，我们*****信用社一定能够一步一个脚印地走向辉煌的明天。
以上述职报告，请领导和同志们评议。
述职人： 年月日
