学习集团章程心得体会
集团章程规定了集团办学性质非公益，办学方向武术特色百年老校，规范集团管理着重点核心组建设，顶层设计和上层工作行为与相互交叉监理会，工会监督等关系，倾注了老董事长功绩和睿智。为我们下属单位，集团教工立了规矩，树立了典范标杆，我们学习后有以下四个方面体会。
一、拥护老董事长的决定，服从董事会领导指挥。 老董事长是集团创立人，为集团的发展可谓身体力行，呕心沥血，创下奇迹世人瞩目，其为人为事可谓善以为宝，仁者乐山。老董事长的决定，我们坚决拥护，按章程规定，做好本职以内的工作，竭尽全力。服务新一届董事会核心组领导，从思想行动上保持高度一致，作为少林中学中层以上管理人员，确保学校内部思想统一，秩序稳定，全校师生工作正常运行，坚决做到令行禁止。
二、忠诚党的教育事业，忠诚集团事业。
孔子曰：“君使臣以礼，臣事君以忠”。下级做事一定要忠诚事业，上级要尊重下级以礼相待，这里指出上下级关系。忠诚是一个人品质修行的宗旨，在集团从事教书育人的老师，一定要以党的教育事业为己任，以集团领导搭建的平台为平台，感恩集团创造了工作平台，工作机会，努力认真，立足本职，
1 守好自己的一亩三分地，看好自己人，办好自己该办的事，发扬“实话实说，实事求是，每事必真”的优良传统作风，说实话办实事，做老实人，让集团领导放心，让学生家长放心。
三、推广网格化管理，层层责任到人，事事界定清楚，提高贯彻力、执行力。
网格化实质就是把交叉的、上下左右的相关事项，区分清楚，划清界限，责任到人。避免了“这区域不是我的，这事是他的”推诿扯皮，误工作弊端。2018年少林中学加大力度把所有涉及工作事项都明明白白、清清楚楚责任到人。如：房屋层顶，房前屋后，楼层什物，厕所，一体机，计算机，监控等一一纳入网格化管理。同时，难度大的贫困生建档立卡，问题生信息平台，本科生，优秀踩线生成绩跟踪都要责任到人。只有这样，凡是过去现在难度大的问题，就会迎刃而解，提高少林中学、五年制大专贯彻执行力，少些扯皮多些责任，少些推诿多些结果，少些拖拉多些务实工作。使单位上传下达形成合力，把集团布置工作按时完成。
四、执行集团人事、财务收支、学生收费退费，资产等管理制度，严格执行程序，绝不含糊。
集团严格的规章制度要成为我们办事铁规铁矩，作为下属对口管理人员一定要认真学习，无论是集团的规定，还是执行上边的资助学籍政策，绝不搞变通，不带任何称心如意，中规
2 中矩，做人做事，诚实守信，真正依法办学，依矩为事，使我们学校工作人事关系，都步入一个程序化管理。该办事不超过3小时或当天，签字签时到分钟，每事重视回音和上传结果，办一件事成一件事，提高工作效率。凡应集团处室审批的，集团领导签批的不搞先斩后奏，一步一个脚印，从下到上，再从上到下走实，一个个程序办扎扎实实，有凭有据开展工作。如：工资有处室考勤考绩考效结果，处室有日常反馈检查依据且有签字，只有这样，符合国家法律，符合集团规定，又实行民主管理，公开量化过程，教工心情舒畅，工作才会有积极性，达到执行集团领导意志，收到明显效果。
登封少林中学 2018年1月13日
