环氧氯丙烷厂管理人员岗位职责
厂长岗位职责
1、统筹本厂生产、安全和设备的管理工作。（统筹管理）
2、对各级管理人员进行合理分工，使各尽其职。（分工）
3、负责制定本厂月度、年度的生产经营计划和方案，并根据计划实施。（计划）
4、通过严格把关原料进厂、严格管理过程控制、严格控制产品质量、准确分析市场动态来进一步优化经营，提高市场竞争力。（经营）
5、督促各级管理人员的任务执行情况，严格考核，提高执行力。（执行管理）
6、按时参加公司召开的各种会议，宣传贯彻上级领导的重要指示，及时传达会议精神。（会议）
7、定期组织管理人员进行培训，不断提高管理人员的管理水平。（培训管理）
8、加强与各级管理的沟通，加强下级与下级之间的协调，定期组织召开民主生活会，及时解决工作和生活中存在的问题。（沟通协调）
9、严格管理临时用工，合理用工，控制生产成本。（临时用工）
10、对本厂的重大技改项目、重大采购项目等进行严格审核后进行正确的决策。（决策）
11、对本场各项流程进行严格审核后进行审批。（审批）
12、带领管理团队推进各项技改，不断优化工艺，提高生产效率，降低生产成本。（工艺技改）
13、定期对本厂工作进行总结，分月度和年度，组织召开总结会，不断总结存在的问题，探讨下一步的方案。（总结）
14、按时完成公司下达的各项工作，及时向上级汇报工作，对总经理负责。（服从）
生产厂长岗位职责
1、根据分厂月度生产计划，全面协调分厂生产管理工作，保证生产稳定运行，使生产按计划完成。（生产管理）
2、根据“管生产必须管安全”的原则，统筹管理分厂的安全环保工作，督促安全主管的安全环保执行情况，保证生产在安全的条件下运行；负责动火作业确认并签字。（安全管理）
3、负责员工的工艺培训管理工作，制定年度和月度培训计划，督促各工序按培训计划执行，提高员工的综合素质。（培训管理）
4、负责督促工序制定和修改操作规程和工艺指标，督促操作规程和工艺执行情况。（工艺管理）
5、协调各工序之间的关系，协调生产涉外的关系。（协调管理）
6、完善本厂的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。（台账管理）
7、加强质量管理，严格把关原料进厂，确保生产质量，及时处理产品质量问题。（质量管理）
8、做好生产成本核算工作，及时向厂长反馈生产成本情况，组织召开生产成本总结会。（成本管理）
9、负责对工艺进行优化改造，降低生产成本。（技改管理）
10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。（现场管理）
11、组织处理工艺生产事故和质量事故，分析原因，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝第二次事故的发生（事故管理）
12、组织召开生产例会，统筹安排生产活动，协调生产存在的问题。（例会管理）
13、制定和执行生产管理制度，严格工艺纪律管理，严格考核，提高执行力。（制度管理）
14、督促各级员工提交的合理化建议的执行情况，鼓励员工提交合理化建议，并根据可行性、贡献度和落实情况予以嘉奖。（建议管理）
15、负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，负责督促各下属总结和计划的编写。（总结管理）
16、厂长不在时，代理厂长，行使厂长职权。（代理职权）
17、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）
设备厂长岗位职责
1、加强设备管理，督促各工序的设备润滑维护工作，保证设备无故障运行。（设备维护）
2、负责联系机修、外协单位、厂家进行设备检修工作，及时处理生产过程中发生的设备问题，保证生产的正常运行。（设备检修）
3、定期组织管理人员、班组长进行设备综合检查，及时发现事故隐患，并及时整改。（设备检查）
4、负责新进设备的验收、安装和调试工作的指挥，并对员工进行新设备操作培训，确保新设备正常验收、正常安装，正常调试，正常运行。（新设备管理）
5、负责员工设备培训管理工作，督促各工序加强设备知识培训。（设备培训）
6、负责统计备件的消耗情况，负责每月备件和工具申报计划的审核，确保各工序备件充足，及时补充工序损坏的工具。（备件管理）
7、负责参加商务部组织的备件招标定标会议，以性价比为原则进行定标，对不能决断事宜要及时向厂长汇报，坚持公正公开的原则。（招标管理）
8、完善本厂的各类设备台账，实行设备标准化管理。（台账管理）
9、执行设备管理制度，严格考核，提高执行力。（制度管理）
10、组织处理设备事故，并认真分析，组织召开事故分析会，落实整改措施，杜绝类似事故再次发生。（事故管理）
11、负责推行6S管理，高标准，严要求，使6S管理工作真正落到实处，使生产管理实现标准化，员工标准化意识提高。（6S管理）
12、负责对接电气仪表进行相关设备的检修和维护。（电仪管理）
13、配合工艺和安全进行相关技改和整改工作。（工作配合）
14、负责固定资产定期盘点，更新和完善本场固定资产台账。（资产管理）
15、负责各项技改的设备对接工作，严格设备核对，严格技术把关，促进技改工作的顺利进行。（技改管理）
16、组织召开设备例会，及时传达上级的指示精神，并对各级管理人员的工作提出要求，使设备管理工作不断进步。（例会管理）
17、负责设备周总结和月总结的编写，负责周工作计划、月工作计划和年度大修技改方案的编写。（总结管理）
18、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）
安全主管岗位职责
1、制定和执行安全管理制度，严格考核，提高执行力。（制度管理）
2、组织管理人员进行定期综合检查，及时发现安全隐患，对隐患项跟踪落实情况。（检查管理）
3、负责本厂的安全培训，培训内容包括安全、消防、环保、事故等，提高所有员工的安全意识，根据厂部编制的年度培训计划纲要进行，同时负责新进员工的厂级安全教育。（培训管理）
4、宣传贯彻国家法律法规和重要文件精神，传达安环部的重要会议精神。（宣传管理）
5、负责厂部每周和每月安全总结的编写。（总结管理）
6、负责参加安环部召开的安环部例会以及公司召开的安全环保会议，及时传达会议精神；组织召开厂部月度安全环保会议，总结和计划安全环保工作。（会议管理）
7、组织处理厂内的安全事故，认真分析事故原因，召开事故分析会，追究相关责任，落实考核和整改措施。（事故管理）
8、组织编写和修改本厂的各项应急预案，并督促学习。（预案管理）
9、督促工序完善安全标准化台账、消防台账、环保台账和重大危险源台账，不断完善厂部标准化台账。（台账管理）
10、组织工序进行安全演习，每月一次。（演习管理）
11、规范本厂区的各类安全标识、警示牌等。（标准化管理）
12、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）
绩效专员岗位职责
1、制定和执行厂部综合管理制度，对所有管理人员和员工进行考核，在工作中根据情况不断完善管理制度。（制度管理）
2、督促各级管理人员的制度执行情况。（制度执行督查）
3、督查各级管理人员的任务完成情况，协助厂长进行严格考核，提高执行力。（督查任务）
4、督查员工的考评工作进展，使考评工作顺利进行。（督查考评）
5、定期抽查各工序员工，督查员工的培训情况。（督查培训）
6、督查各级管理人员和员工的劳动纪律。（督查纪律）
7、月底负责汇总厂长、生产厂长、设备厂长、安全主管的考核情况。（考核汇总）
8、服从厂长的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂长负责。（服从）
工序主管岗位职责
1、根据分厂月度生产计划，组织本工序生产管理工作，保证生产稳定运行，使分厂生产按计划完成。（生产管理）
2、根据“管生产必须管安全”的原则，对辖区内进行严格的安全环保管理，落实各项安全环保整改，保证安全生产。（安全管理）
3、负责督促员工进行设备维护，定期巡检重要设备的运行情况。（设备管理）
4、负责员工的工艺、设备和安全培训管理工作，根据厂部的培训计划制定相应的培训计划，并认真落实，全面提高员工的操作水平和职业素质。（培训管理）
5、完善本工序的操作规程和工艺指标，并严格执行，工艺变更后及时对操作规程和工艺指标进行修改，提交生产厂长审核；要求员工严格执行操作规程，杜绝违章操作行为。（工艺管理）
6、完善本工序的各种生产台账，定期进行台账检查和管理。（台账管理）
7、加强质量管理，严格把关原料进厂，确保生产质量，及时组织处理产品质量问题。（质量管理）
8、了解本工序的成本核算方式，并每日进行报表计算核对，及时分析成本波动及其原因，并及时向生产厂长汇报。（成本管理）
9、根据本工序生产现状，积极提交合理化建议，向上级提交完善的整改方案，不断对工艺进行优化，降低生产成本。（技改管理）
10、在设备厂长的带领下，高标准严要求，稳步推进6S管理，优化生产现场，改变员工的精神风貌。（6S管理）
11、及时处理生产过程中发生的设备事故、生产事故、安全事故和质量事故等，认真分析原因，举一反三对员工进行教育，落实整改措施，杜绝第二次事故的发生。（事故管理）
12、按时参加厂部生产例会，汇报当天生产情况、存在的问题和需要解决的问题。（例会管理）
13、制定和执行工序综合管理制度，严格考核，提高执行力。（制度管理）
14、鼓励员工提交合理化建议，并根据采纳情况进行嘉奖。（建议管理）
15、负责周总结和月总结的编写，负责周计划和月计划的编写，每周提交工序检查表。（总结管理）
16、加强班组建设，提高各班组的战斗力和凝聚力，以适应公司的发展。（班组管理）
17、服从厂部领导的工作安排，全面支持厂长的决策，一切管理行为向厂部领导负责。（服从）
18、作好班组的日常考核工作，坚持公开、公平、公正的原则。（考核管理）
氯化工序技术员岗位职责
1、协助工序主管进行生产、安全和设备的管理工作。（助理）
2、根据生产情况提交合理化建议和详细的工艺改造方案，及时为优化工艺献计献策。（工艺优化）
3、及时处理生产过程中存在的各类故障，保证生产平稳运行。（稳定生产）
4、协助工序主管对班组进行培训，全面提高员工的操作水平。（培训）
5、督促班组的日常设备维护、现场卫生和设备卫生、日常巡检情况。（监督）
6、协助工序主管做好工序的日常考核工作。（考核）
7、执行工序综合管理制度，对班组进行考核。（制度）
8、按时参加厂部的生产例会，及时汇报当天的工作情况。（例会）
9、服从工序主管的工作安排，支持工序主管的决策，对工序主管负责。（服从）
班组长岗位职责
1、组织和指挥本班组的生产管理工作，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。 （生产管理）
2、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行操作规程，严格控制工艺指标。（工艺管理）
3、监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。（质量管理）
4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。（会议传达）
5、组织本班组人员开好班前会和班后会，严格执行交接班制度。（班会管理）
6、接受公司组织的各项培训，负责组织本班组人员进行培训，不断提高本班组人员的技能水平和职业素养。 （培训管理）
7、负责督促本班组员工的台账填写情况，负责按时填写安全标准化台账和重大危险源台账。（台账管理）
8、督促本班组员工做好本区域的设备卫生和环境卫生，保持设备和现场清洁干净。（工艺管理）
9、督促本班员工对所管辖的设备进行维护保养，并填写保养记录。（设备维护）
10、执行班组管理制度，本着公平公正的原则，严格考核，提高执行力。（制度管理）
11、认真对岗位进行定期巡检，发现问题及时处理，处理不了立即向上级汇报。（巡检）
12、鼓励本班组员工积极提交合理化建议，促进工序的工艺和管理优化。（合理化建议）
13、带领班组员工根据应急预案及时处理本班出现的各类事故，认真分析原因，并组织员工进行反复学习，杜绝类似事故再次发生。（事故管理）
14、组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。（活动）
15、关心员工的工作思想动态，加强与员工沟通，在工作中不断加强班组建设，提高本班组的战斗力和凝聚力。（班组管理）
16、做好员工的日常考核工作，坚持公开、公平、公正的原则，使考核与奖励有理有据。（考核管理）
17、服从工序主管和技术员的工作安排，服从工序的决策，对工序主管负责。（服从）
