在珞璜工业园商会第一次会员活动上的
讲话
程世龙
（2011年10月 22 日）
尊敬的各位领导、各位会员、同志们：
下午好！
本次商会活动是重庆市江津区珞璜工业园商会成立以来的第一场集体活动，经过精心筹备，最终在清静幽雅的上邦酒店举行，可以说大家期盼已久，意义重大。此次活动，我们也邀请了珞璜工业园管委会领导班子一行共同参加，在此，我谨代表商会向百忙之中莅临活动的各位领导表示衷心的感谢和热烈的欢迎！
接下来，我简单介绍一下珞园商会成立半年来所作的一些工作，跟大家共同探讨一下商会今后的发展思路。
一、商会成立半年来工作情况
商会自今年5月成立以来，时间虽短，但在全体会员的共同努力下，保持了健康持续向前发展的良好势头。一是精心组织，积极参加江津区工商联、总商会换届工作，得到上级组织肯定。今年8月，区工商联、总商会召开换届选举大会，我会在家班子成员和部分会员出席并参加选举，其中商会执委、顺美吉医疗器械有限公司董事长陈权辉同志当选区总商会副会长，原区总商会副会长、商会会员、威马农机有限公司董事长严华同志当选区工商联副主席，这是江津各界领导与企业家对两位同志的认可，是
1上级组织对商会的肯定，也是我们商会全体会员的光荣与骄傲。在此，我提议，让我们以热烈的掌声对陈权辉、严华同志致以真诚的祝贺！也希望商会今后的工作能够在两位老总的协调、帮助下取得更大的发展和变化。二是积极发展会员，争取上级支持。为进一步加强我会班子力量，在园区主要领导的关心支持下，通过积极协调衔接，由区工商联、总商会指定我园商会副会长1个，即重庆睿容臵业有限公司董事长吕东。新发展会员1个，即重庆德钢科技发展有限公司董事长朱钢，让我们以热烈的掌声向吕东、朱钢同志的加入表示诚挚的欢迎！三是关心会员送温暖，在中秋佳节开展了“贺卡传情、月饼飘香”活动。礼虽轻情谊重，也希望通过此类活动的持续开展，让广大会员感受到组织的温暖，增强与商会的感情，更加积极主动的投入到商会发展与成长中来。包括今天我们在这里举行的联谊活动，就是为了让各位会员尽快相互熟悉，增进友谊，加强合作。本来我们这个组织人数就不多，但还有不少会员互相不认识，所以这样的活动确有必要。同时我们也很荣幸地邀请到园区何主任及各位副主任一行，希望何主任和各位领导能够对商会的工作多指导、多扶持，商会一定会在园区的正确领导下茁壮成长，商会的健康运行也必将促进园区的更好更快发展。
当然，商会成立毕竟才半年，我和部分班子成员也是第一次接触商会工作，这半年来的工作还有很多不尽如意的地方，如商会制度还不够完善，会员发展还很不够，半年来组织开展的活动仅此一次等等，在此对各位会员表示歉意，也希望各位多多理解见谅。
二、以更新的思路、更高的眼界，进一步壮大商会力量
在这次活动前，班子也做了一点调研，重点针对怎样让商会组织更加快速发展壮大起来。当前商会发展存在以下2个瓶颈：
一是会员发展较难。我会目前有会员33个，会员组成情况基本都是珞璜园区所属企业的企业家。我也初步学习了园区未来五年的发展思路，到2015年园区将会有200家规模以上投产企业，加之早期进驻园区的少量规下企业，大概是不超过300家的样子。也就是说，商会如果按照目前吸收会员的模式，到2015年，我们哪怕是把每一个园区投产企业的老总都吸收入会，那也仅有250个会员左右，当然这还只是理想状态，同时还存在签约未投产、未交地的企业很难吸收入会的情况。所以在会员发展的总量上，我们受到了较大的制约。
二是经费组织较难。目前我会的经费运行完全依靠会费收入，今年会费收了11万2千5百元，其中包括商会成立大会所收的礼金。如果中秋春节给大家表示一下，半年搞一次集体活动，那十万块钱是够用的。但要组织外出考察、学习、招聘专职的财务会务工作人员甚至办实体、做点大事，那就肯定不现实。参考许多成功商会发展壮大的经验，第一是要有人，第二绝对离不开钱，两者同时相辅相成。按照目前我会吸收会员的现状，那未来几年经费预计都会处于目前这个状况，很难有快速、大幅度增长，无法应付商会正常活动的开展。
针对进人难、经费少的问题，如果仅仅依靠园区给我们带来1个、5个、10个企业解决会员发展，仅仅依靠1个或几个会员的赞助来增大商会经费，那无法从根本上解决问题，更不能形成
商会的健康持续发展。我认为，确有必要打破目前吸收会员的方式，首先是做大会员基数，降低会员年费标准和入会门槛，普通会员年费可以从2000降到200左右，入会门槛从企业老总降到各企业副总、中干乃至园区内对商会发展建设有兴趣参与的员工群众。争取在明年内将我会会员人数扩展到200人以上。其次是按照不超过1/3的比例增加执委、副会长、常务副会长数量。今天在座的各位会员，今后必定是商会的元老骨干，在个人自愿的情况下都可以进入执委班子或担任更重要的职务。有了庞大的会员基数，那么增加执委和会长就比较轻松（这里主要是考虑到执委数量不能超过会员数量的1/3这个规定）。同时，由于执委数量的增加，而执委的年费再合理定在5千-1万这个标准，那么以此推算，商会经费将增加到一个比较可观的总量。届时，则可以实施聘请专职财务会务管理人员、设臵专门办公场所等等，大幅度提高会员待遇特别是针对普通会员，每年至少组织1到2次全体会员集体活动、重大节日慰问活动等等，对目前商会尚不太规范的运行现状起到良好改善。当然这只是一个初步的想法，在江津范围也应该是没有现成经验可借鉴。请秘书长下来牵头再完善，形成一个方案送各位会员再讨论，同时应充分征求上级商会和园区领导的意见，也希望各位会员充分发表自己的看法，提出好的建议。
时间关系，就商会近期工作简单讲到这里。还有2个多月就是新的一年，商会将抓紧年前的时间，就人事分工、财务制度还要做进一步的完善制定，积极筹备好年终总结大会，以及在春节各位会员回家过年前，隆重组织好2012新春聚会。虽然时间紧、
任务重，但我相信，在各位会员的团结努力下，园区商会的开局之年一定将克服各种困难，完成既定目标，为各位会员尽心尽力服好务，为园区发展贡献绵薄之力！
最后祝大家工作顺利、事业兴旺、身体健康！
谢谢！
