我叫张鹏，是机电一体化专业的学生，从2011年1月15日起，我起动了校外实践工作，经由努务，我终于找到了一家适合自己的企业，那时我感应无比的兴奋和愉悦。似乎体味到了暑假学生找工作的坚苦，踏破铁鞋无觅处，我终于来到了泉山区一家徐州水泥机械厂实践。虽然实习的时刻短之又短，可是，获益良多。要不是多得运营打点课的课程要求，我想也没有机缘获得这
么好的实践机缘。该公司属下企业有机械厂，彩印厂和纸品厂。我主若是到其机械厂实习工作。
机械厂已经有二十多年的成长历史，以成为集研制、出产、发卖、手艺培训于一体，拥有高精度电脑节制机械加工中心等全套加工设备的年夜型专业包装设备制造厂。今朝首要出产瓦楞纸箱机械，产物搜罗：自动和半自动轮转开槽切角机，全电脑高速水墨印刷开槽机、全电脑高速水墨印刷开槽模切机。还有与国际知名度高的企业日本机械股份有限公司合作出产高精度、高效率、前进前辈的自动平压模切机等。
该机械厂的组织机构设置很精练。因为机械厂的设备很前进前辈，在出产线上不会像往常的工场那样满布工人，主若是某一两小我负责工作流程。这对我体味该工场的出产流程供给了便利。
该厂出产的纸箱机械的需求量很不变，是属于定单供货型的出产。因为产物的质量要乞降手艺含量要求都很高，是以，出产周期也
斗劲长，单次产物需求的数目也不年夜。同时，每台产物的价钱很是昂贵，在万元以上。
出产部门首要搜罗，采购，手艺，出产，供给，发卖。我被放置在供给部工作。但其工作并不是坐在办公室落拓地写写工具，而是跟住部长各处跑，跑车间，甚至到外面去跑营业。
实践时代，刚好该厂正赶货，是与合作的日本企业的定单。出产进行得如火如荼。我在随从追随供给部人员工作的时辰，刚刚发现，供给这部门，在企业中极其主要。
首先，供给部必需与往来企业打好交道。企业的供给部与下流企业的沟通好与坏，直接影响产物的最终发卖。他直接影响企业出产运作系统运行，是“保证企业产物质量、价钱、交货期和处事的关头身分之一”。
我趁供给部的部长一有空，便向她问了良多良多的问题。她说，该厂的发卖其实年部门由自家联系买家，不外主若是老客户，关系模式主若是——合作。好比与日本企业的合作等。这些老客户因为多年的合作，关系很平稳，可是每当企业外联人员替代或其他非凡情形时，往往会轻易丢失踪客户，当然这里有良多内部原因未便利向我这样的外人透露，但主若是因为去职或退休的员工往往会带走或新员工不体味老客户的习性和原本的某些非凡商定而让老客户恼火。所以，供给
部员工的替代很是的稳重。同时，客户的负责会分手开来，避免客随人走的情形。
其次，供给部不单要搞好企业外的关心，跟出产实业部门的关系也很是的主要。
往往在这时，供给部是传达客户信息的首要路子，向出产部门传达顾客的需求。
说到供给部与出产车间的沟通，我感受一提的是部门间的设置。我感受工场的结构很合理，招待外宾的会议室，高层人员的办公室和其他各部门的办公室设在统一幢楼里。彼此距离很接近。外宾来访时，可以让他们见到工作人员的工作立场，对工作人员是一种无形的看管，也是向外宾显示员工工作立场和工场的完美轨制的机缘。
还有一个合理的处所就是，供给部地址之处，有个门，这门专门便利供给部人员到出产车间去。为人员和部门的沟通供给了便利。后来，我去拜访了公司的姜经理，提到这个工场的部门结构问题的时辰，让姜经理眉笑眼开，原本，工场是经理的小我建筑设计，在考虑结构的时辰，简直考虑到了部门沟通这个问题，出格是供给部与出产车间之间。这让我感受有点骄傲，因为我也考虑到了他想的问题，更是因为，我把运营打点课上学到的供给链的常识，在实践中体味到了，思虑到了。
此次可贵的实习机缘，让我获益太多，终身受用。我必然要牢谨记住此次的履历，把理论与现实连系起来，虚心进修，勤动脑子，多脱手，不怕麻烦，找到属于自己的那片天。
