2008年财务部工作计划
2008年公司财务重点工作是在公司的领导下，认真贯彻落实2008年公司工作会的精神，认真做好开源节流及成本控制工作，完善公司预算体系，全面推进电算化进程，加强部门管理和岗位培训。具体计划如下。
一、推进电算化进程
公司已经配备了计算机，但财务人员多数使用传统手工台账和Excel进行账目处理，因为目前财务部的人员年龄偏大，计算机使用不够熟练，表格多，容易混乱。目前，公司业绩越来越好，财务的工作量也越来越多，只有购买专门的财务软件才能改善当前的状况。目前对市场上主流的几款软件进行了调研，初步确定购买××软件。
二、强化预算管理，确保实现资产经营目标
2008年要做好资金的预算管理工作，降低生产经营成本，建立项目财务评价体系，防范投资风险。
三、财务培训计划
（1）财务部在2008年引进了几名新员工，要对他们进行岗前培训和常规培训。
（2）对财务部员工进行计算机培训。
（3）对财务部员工进行风险教育培训。
（4）对财务部员工进行安全教育培训。
四、完善组织制度建设
要继续完善财务管理制度，对2007年不合理的制度进行修订和完善。
五、工作难点
2008年工作的难点是招聘和吸收优秀人才。目前财务部缺少同时精通财务工作和软件系统的人才，通过内部培养时间太长，而且成本较高，所以可以采用引进方式。
财务部
2008年4月
《财务计划（版）.doc》
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