工会主席发言稿
各位公司职工：
今晚，我想就公司里流传的两个解决经济效益问题的说法审明一下工会的的看法。
我想在座的绝大多数职工都已经听闻，公司进来的经济效益明显降低，整体运营水平也表现出下降趋势，这对公司未来的发展是相当不利的。针对这个问题，我们的职工内部提出了两种看法和建议。
一部分职工认为，公司的人员繁冗问题是导致公司效益下降的主要原因。有员工反映，不少部门职位明显虚设，这些在职员工并没能为公司创造多少经济价值，所以建议取缔这样的部门和职位。再者，有些部门，比如财务部，闲杂人员太多，应该进行相应人员裁减以减少公司不必要的开支。
而另外一部分职工则指出，裁剪人员只能暂时性缓解公司的经济状况，完善公司的激励制度才是解决效益问题的关键。他们认为，公司目前的激励制度并不完善，很难对员工起到激励作用，导致员工的积极性不高，工作效率差。
这两种说法都不无道理。不可否认，公司目前的确存在人员繁冗问题，我想这其实也是每一个像我们这样的大公司不可回避。但我们也应该注意到，公司每一年向社会招聘人才时都是有组织有计划地进行的。也就是说，其实公司在进行每次人员招聘前，都会对各个部门的人员结构进行考察，进而制定相应的招聘计划。公司的每一个岗位都是按照公司目前的需要来设立的。虽然某个时期公司人力部门不能就当前的公司状况及时做出相应的人员调整，有意无意中造成一些闲散的员工的出现，但从整体看来，公司的人员结构还是相当合理的。
让我们换一个角度来看，我们所说的闲散人员，难道真的全都是属于多招聘进来的人员吗？不妨做个这样一个极端的假设：公司严格按发展需要，精心设立相应的岗位，人才聘方面是完全不存在任何人员繁冗问题。好，公司在现在是把岗位，把人才放那了，但是，谁能保证每一个在职员工能正真做到恪尽职守，积极努力去工作去为公司创造经济效益呢？不用我说大家都能想到，很难。无论哪个公司都很难使每位员工做到这一点。而公司的发展靠的是什么？公司的经济效益是从何而来的呢？很简单，是人，是每位员工的积极努力、团结奋进。一个公司如果不能调动起员工的积极性与创造性，为自己创造价值，那么它将拿什么在竞争残酷的社会生存下去？而如果一个员工不能做到积极努力去为公司谋求经济利益那他难道就不是个闲人吗？
所以，工会认为，完善公司的激励制度是首要解决的问题，也是公司能够长远发展的关键。公司能做到充分调动职工群众的积极性和创造性，发挥公司各各部门的职能，形成“增强活力、争创一流”的工作氛围，让每一位在职人员在实现自我价值的同时为公司创造更大的经济效益，才能使公司长久地处于不败之地。
下面是工会人员调查了解得到的，关于公司目前的激励制度存在的一下个各问题：
一．激励制度的力度不够。例如拨发到各个部门，用以奖励年度的优秀职员的资金额度太小；
二．激励政策不够公正，以来对公司的老职工的奖励措施远远好与年轻职工，挫伤年轻职工的积极性；二来同等职位的外聘职员的待遇明显好于公司固定职员；
三．一些激励措施不妥当。例如异地双人游的激励制度对单身职员不是很合适。
四．对对公司的发展有特殊贡献但物质条件已经相当好的员工，没能给予足够的精神激励。
针对这些问题，工会预备向公司相关部门、领导提出几个可行的方案：
一．加大激励力度，使公司的激励制度真正对员工起到激励作用，调动起职工的积极性；
二．建立公平、公正、合理的激励政策，使每一个职工都能通过自身的努力获得公司的奖励；
三．针对部分职工的特殊条件，灵活地调整激励措施，使职工能够有真正收益；
四．对物质水平达到一定程度的员工，给予足够的精神激励。
好，我今天的发言的内容基本就是这些。我认为，如果这些有效激励措施得以实行的话，不仅能够使公司很快度过难关，提高经济效益，而且能够为我们广大职工带更大的福利。
最后我代表工会所有成员，感谢大家对公司改革问题的关注。工会将充分发挥组织的各项职能，积极与公司有关部门和领导协商，努力使这些改革策略尽早得以实施，以求积极主动为每一位职工的谋求利益，为职工办好事办实事。
演讲稿分析：
1.首先开门见山，直接在演讲开始提出自己的演讲主要内容；
2.简要介绍职工内部就公司经济效益问题提出的的两种看法；
3.对职工的这两种看法发表自己的意见，并表明工会的态度；
4.指出目前公司的激励措施存在的问题和工会建议采取的措施；
5.总结此次演讲的内容，表示工会的积极态度并给职工以期盼和保证。
天津城市建设学院
05级电子商务专业
陆金凤
