安监部2010年工作总结
2010年是******矿井项目建设的关键年，也是构建安全体系、落实安全制度、彰显安全理念的关键年。一年来，安监部在部长郝占玺同志的带领下，克服安检人员少，监管面多的困难，全年实现安全生产无事故，圆满完成了作为全矿安全监管职能部门的安全监管任务。公司呈现出良好的发展态势，为公司整体工作的推进，加快******千万吨现代化矿井的建设提供了有力的安全保障，全年主要做了以下几个方面的工作。
一、加强外委工程管理，提高施工质量
对外委施工队伍实行统一管理，签订了安全管理协议，并针对施工队伍人员流动大、素质参差不齐等薄弱环节，先后对个项目部的入井人员进行了安全知识培训，并全部发放了入井资格证。对施工现场暴露出来的问题，及时采取措施，在经常放野车的施工地点，统一规范了阻车器，并由安监工现场监督检查，规范其使用，大大消除了辅助运输上存在的安全隐患。规范现场作业，从掘进巷道画轮廓线到喷浆巷道挂七条线等环节入手提高巷道的规格质量。
二、加强对重点工程的监管
对于服务年限长的工程，安监部抽调专人进行了监管，分别对副斜井底重车绕道的铺底浇砼，859辅运一石门500m半侧铺底浇砼进行了全程的监管，铺底工作得到了公司领导的认可。巷道验收作为安监部的另一项重点工作，验收人员本着实事求是的态度，十月份~十二月份共验收巷道2500m。
同时为进一步的监管好各项工程，成立了铺底浇砼管理组和航道规格质量管理组。为重点工程的监管提供有力的人员保证。
三、强化全员安全培训，提高员工安全意识
1、对招聘的新员工分批次进行岗前培训，考试合格后上岗工作，同时井下实行以师带徒，不断提高从业人员操作技能和安全防范意识。
2、组织以“人人都是通风员”为核心内容的安全知识培训，培训范围涵盖了公司管理人员、各施工项目部的管理层以及从事井下工作的全部员工，要求人人过关，并加大奖罚考核力度，通过培训学习的激励机制，形成了良好的学习氛围。
3、6月份的安全生产活动月，在各项目部现场组织了矿井防治水、“一通三防”等专项安全活动，通过发放宣传资料，现场解答，现场签名的方式，把安全工作深入人心。
4、通过落实“人人都是通风员”、“五到位、三不准”、“加强外委队组管理”专项活动和推进了班组基础建设，提升了员工安全素质和安全意识，强化了员工自我防护能力。
四、全面加强安全质量标准化建设
根据******公司《安全质量标准化管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《工程建设管理制度》、《安全生产责任制度》等 7项制度，严格对照标准，分专业成立管理组，并制定管理组管理制度和考核目标。
一是严格落实了责任目标考核奖惩，并对现场存在的质
量问题及时进行了纠正处理，消灭了不合格工程，工程验收严格按照七条线管理，全力打造矿建精品化工程。
二是建立了安全质量标准化与奖罚考核挂钩的约束机制，紧紧围绕工程质量和文明生产，每月进行考核和兑现，通过质量标准化长效机制，促进了矿井安全质量标准化建设进程。
五、加大隐患排查治理
严把安全生产隐患检查关。安监工作为日常安全隐患排查的主体，每日将隐患处理在当班的施工过程中，限期处理的隐患，根据三定，配专人进行落实，对上级部门检查的问题进行跟踪落实，并将结果存档。形成隐患排查的闭环管理。每月通过组织个专业部门进行三次全面的检查，做到隐患排查不能漏，并将检查结果作为月底的质量标准化考核的依据。通过隐患排查和考核挂钩，使各施工单位提高了质量标准化意识，从源头上降低了安全隐患的产生。
六、狠抓现场质量管理
严格落实持证上岗制度，特别加大对放炮员、胶轮车司机及地面特种设备操作人员证件的检查力度，并作为每月巡检的必查项目，通过巡检和安监工的日常监管，目前项目部基本给特种作业人员办理了有效的证件，大大提高了施工的安全性。
加强火工品的现场管理，通过不定期的抽查及安监工的日常监管，使施工队组逐步规范了火药雷管的领取和清退，严格按照公司的制度执行。狠抓了现场放炮管理，严格落实
了“三人连锁”放炮制度以及放炮撤人、警戒制度。
加强巷道规格质量的管理，一是严格按照措施要求加强顶板支护；二是开展了锚索、锚杆支护专项整治活动，严格执行前探支护措施，杜绝了空顶作业现象；三是重点抓了掘进巷道光爆成型和锚网喷工程质量管理，严格落实一次成巷制度，加大对施工队组不合格支护的处罚力度，提高工程质量。
加强辅助运输的管理，制定了辅助运输专项管理制度和考核标准，各巷道安设统一的常闭式阻车器，避免了违章人员放野车造成的事故。巷道中规范使用便携式阻车器，纠正了人员用钎杆柲轮对的违章行为。加大对小绞车的管理力度，通过一年来的不断整改完善，使井下各巷道使用的小绞车基本达到了操作按钮上操作台，牌版齐全及各部件完好的要求。同时成立了辅助运输管理组，配专人进行监管，使辅助运输的每个环节得到监管。
2010年工作总结
******安监部 2010年12月28日
