机电安装公司二工区2008年度工作总结
2008年度，机电安装公司二工区领导班子成员在集团公司的统一部署下带领全体员工精诚团结，不畏艰难，努力工作，圆满地超额完成了08年度集团公司下达的工作任务，并取得了较好的经济和社会效益。
一、2008年工作回顾
1、施工工程、施工产值及利润情况
2008年度，我们二工区施工工程主要集中在三个项目部：其中外部工程包括山西长治下霍煤矿主井装备安装工程；神火集团新庄煤矿北副井提升系统安装工程；大峪沟矿务局将军煤矿风井装备、主井提升系统及综合井管路安装工程；合计外部工程量约2300万元。内部工程包括：山西长治项目部临时井架及绞车拆除；大峪沟项目部主井临时井架及绞车拆除；新庄项目部临时提升设施及绞车拆除工程。合计内部工程量约50万元。08年度，全年完成施工总产值合计约2350万元。超额完成年度计划，预计实现利润约500余万元。
2、施工及经营面貌
目前我们工区形成了三个独立施工队，08年度分别在山西长治、大峪沟、新庄项目部三个工地施工。其中大峪沟工地：从年初至二月六日完成将军煤矿风井装备安装；六月中旬至八月初参加完成了综合井管路安装；九月份至年底完成了主井提升系统井筒及地面部分安装。山西长治工地：年初至四月上旬完成了下霍煤矿主井装备部分非标件加工及装备安装。新庄工地：四月中旬开始进行非标件制作防腐，年底完成了井筒装备、绞车等井上下提升系统安装试运。通过我们工区班子成员的精心组织、周密安排，在顺利完成主要合同内工程量外还追加完成了下霍煤矿地面临时通讯电缆敷设、新庄煤矿北副井井筒注浆管路制作安装、新庄煤矿北副井工广管路及电缆敷设等多项工程，均取得了较理想的效果。
3、内外部工程结算及成本管理情况
2008年度，我们工区已完成内部结算的施工项目包括：下霍煤矿主井装备安装工程，大峪沟将军煤矿风井装备安装工程，驻马店吴桂桥煤矿井下泵房设备安装工程，大峪沟将军煤矿主井装备及井架等制作安装工程，新庄煤矿北副井提升系统安装工程，以上六大项工程内部结算均已完成，职工超额工资分配明细已交财务，年底超过50%已给职工兑现。外部结算的施工项目包括：将军煤矿主井井架制作防腐工程，新庄煤矿北副井装备非标件制作及防腐工程。
我们在所有的施工项目中较严格地控制了成本支出。目前，我们将工区内各工地使用氧气乙炔、石英砂、防腐涂料、吊车费等主要大宗费用均报公司财务统一付款。这样大大减少了中间环节，也降低了工区内现金流动风险。我们工区严格执行公司的财务管理，尤其是签字程序，按规定进行会签。在白条的处理中，我们各工地产生白条前均由经办人员向主管项目经理汇报，工区内不得擅自圆票。白条经由经办人、工地主管、工区经理等多方会签后集中交由公司财务处理。
4、施工安全及质量情况
2008年度，我们二工区整体安全情况不佳，年内发生一起工亡事故。施工质量情况良好，内外部工程合格率达到100%，年内完成的几项单位工程均在进行优良工程评定申请。
5、职工面貌
08年初，我们二工区人员主要分布在大峪沟及山西两个项目部，进行了一个风井和一个主井两个装备的安装。4月底集中了所有人员在新庄项目部，进行了新庄煤矿北副井井筒装备的标准段施工。在先期的两个项目中，工程量相对较小，工期短，采用两班作业，最长时间突击了一个月左右，人员还是能够适应施工强度。在五月份开工的新庄煤矿北副井井筒装备安装中，施工条件局限，工程量大，劳动强度大，我们首先采取了三班作业，到六月中旬，由于其他工地人员调遣，对原有人员进行了调整，又改为两班作业。在新庄项目中，从开始井筒内施工到十月底提升系统形成，大部分职工都在进行两班作业。其中从五月初井筒梁窝爆破到井筒内工程结束，有的下井人员井下作业时间都连续达三个多月。大部分人员已不能适应如此劳动强度，但大家仍坚持不松懈，顺序进行了系统试运。大峪沟项目中，在新庄工地沿未结束，主井装备又已具备安装条件的情况下，我们集中了部分优势人员进行了突击，并克服重重困难赶在了天冷之前起立了主井井架，为我们公司又赢得了较高的声誉。
在2008年度中，我们工区尽力推动了内部工程的结算，并及时与公司沟通给职工兑现，消除了分配中部分不合理现象，解决了大多数人关心的遗留问题。增加了各项超额工资及福利的分配透明度，让每一个人都清楚。也让每一个人都认识到干多干少不一样，干好干坏不一样，贡献大小不一样。这也较充分调动了广大职工的工作积极性。
二、本年度工作总结及09年工作计划
1、08年度工作总结及改进计划
以上通过08年度工作回顾，我们总结了成绩，催人奋进，但同时我们看到我们工作中的不足，给我们以警醒，主要表现如下：
1）安全管理存在较大漏洞
本年度工区安全情况不好，发生了一起工亡事故，也查处了多处安全隐患。今年八月份在新庄工地发生的工亡事故，施工人员在施工中，安全带的配带起不到应有作用。总认为没事，拴安全带多余，结果造成不可挽回的损失，教训十分深刻。主要有：a、工区领导对非关键工程重视不够，安全措施把关不严；b、新招技校生较多，施工经验少，职工培训力度不大；c、技术人员安全措施不到位，带班负责人员责任人不强；d、职工长时间超时超强度井下作业，人员自我安全防范意识薄弱。E、工区对于同时开工多项工程不能兼固，集中不了全部精力进行较大工程施工。 F、对可能发生的事故预见不足等原因。今后我们要依然坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化职工的安全意识教育，强调安全注意事项，把安全目标与责任落实到班组，指定带班安全责任人，无安全措施及措施不到位不施工，同进对施工条件差、危险性高的工程，制定切实可行的措施，尽量不安排职工加班，加大安全检查力度，认真研究存在的安全隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态，避免重大安全事故的发生。根据以往的经验和教训我们工区由经理组织人员编制的各岗位安全责任制，将逐步落实到每一个项目和每一个施工人员中，让它真正发挥作用。
2）正面宣传教育工作要进一步加强
我们在进行施工措施编制及贯彻中，要举一反三将公司历年来施工同类工程发生的安全事故范例拿到技术交底中进行正面宣讲，让每一个人都警醒，同样错误不能反复犯，低级错误不能犯。消除原来那种，要进度不要质量，要进度可以放松安全的做法。让每一个人都有一种责任心，不管是份内还是份外的事，是我们集体的事就要挺身而出。今后更要加强正面宣传教育，褒奖有特殊贡献的工作和个人，也要对不负责任的人和事进行批评处罚。
3）职工技术素质偏低，急需提高
自公司分工区以来，各工区人员技术力量进行了较合理搭配，而在实际施工中我们工区内又分了三个队，这样人员技术力量削弱了许多，现在新招职工较多，技术素质偏低，各施工队能领班干活的职工少，所以应采取措施鼓励职工自学成才，多给他们压担子，尽快提高技术水平，全面推广“导师带徒”活动，并使其真正发挥作用。对于集团组织的特殊工种培训，我们要积极响应，一方面增强工区领导及职工的安全意识，一方面真正起到责任到人，责任人要不断的学习的状态。
4）2009年工程计划情况
目前，我们工区未完成现已进行中的工程有：大峪沟将军煤矿主井装载硐室设备安装，新庄煤矿北副井增加工程，偃师嵩山煤矿主井井架制作安装工程等，总工程量约400万元，我们将干好手中的工程，争取后续工程。并不断扩大视野，了解更多的信息，配合公司承揽更多的工程。 以上较突出问题的存在，给我们今后的工作提出了更高的要求。我们相信在集团公司的正确领导和大力支持下，通过我们工区全体员工的共同努力，一定能够克服不足，奋勇向前，取得更大的成绩。
