“五好班组”创建活动实施细则
考评班组： 时间： 年 月 日
序号 创建项目及具体要求
1 安全管理好
1.1 安全目标
不发生重伤及以上人身事故；不发生恶性误操作事故；不发1.1.1 生一般火灾事故；不发生负同等及以上责任的一般交通事故；不发生灰场垮坝、水淹厂房和环境污染事故；不发生一般设备事故； 1.2 班组安全活动日
1.2.1 班组每个轮值进行一次安全日活动，每轮值不少一次； 1.2.2 参加安全活动会的人员均应结合当日学习内容和个人的情况进行发言；
1.2.3 每次学习人数原则上应全员参加，如学习事故通报或宣贯有关安全管理规定时，事后必须进行补学； 检查及考评标准
经公司领导班子讨论认定后班组全年评比否决（评比基础必备条件）。 检查考核期内班组的安全学习开展次数是否按要求进行，每少一次扣0.2分。
（1） 发言内容与学习内容不相符，扣0.2分/人次；
（2） 发言人数少于班组的1/3，扣0.5分/次。
（1） 检查参加学习人数与签名数量是否一致，不
一致扣2分/次；签名有代签的现象扣0.3分/次；
标准分
自检分 100
15 15 5 5
考评分 备注
序号 创建项目及具体要求 检查及考评标准
（2） 缺席人数超过班组人数的1/3，扣0.2分/次； 标准分 自检分 考评分 备注
1.3 安全生产责任制
1.3.1 应结合本岗位的具体情况建立明确的、不同级别的岗位安全职责；
1.3.2 对班组发生的事故和未遂，按照“四不放过”的原则做到及时分析、调查、教育、整改，对人员进行相应考核。 1.4 “两票”管理
工作许可人、工作票签发人和工作负责人年度安规考试参考1.4.1 率、合格率均应100%,两票合格率进行分析，并应达到98% 以上。
在操作开始前，监护人组织工作组成员，结合现场实际状况，1.4.2 进行现场危险点再分析工作，经考问确认全员对防范措施掌握后，工作组成员应亲自在安全交底栏内签字。
（3） 缺席人员未进行补学扣0.5分/人次; (4)班组安全活动记录无月安全小结，扣0.5分/次；发现三次以上本1.2项不得分；
（1） 无岗位安全职责不得分；
（2） 岗位安全职责未按不同岗位制定不得分；缺
少一个岗位扣0.5分；
（3） 班组未设兼职安全员或人员变动后，一个月内未补上，扣0.5分。 未按规定进行分析、教育、整改、考核，扣0.5分/次。 (1)安规考试参考率未达到100％，扣0.2分。
（2）两票合格率未达到98% 以上，扣0.2。
对作业组成员进行现场抽查考问；检查工作票、操
作票：
（1） 作业人员未掌握防范措施，扣0.2分/每人次；
（2） 未进行安全交底，扣1分；安全交底未签字，
序号 创建项目及具体要求 在作业的工作票填写完成后，工作负责人组织工作组成员在1.4.3 班组结合工作内容进行此项工作危险点的初步分析，并制定相应的防范措施，并对防范措施的执行情况负责； 1.5 工具管理（包括安全防护用具）
1.5.1 班组工器具配备齐全；专人负责管理工器具； 1.5.2 防误装置钥匙管理。
1.6 两措执行情况
班组应根据项目公司的反事故技术措施和安全技术措施计1.6.1 划，完成本班的“两措”计划；重点项目应有详细的实施方案。
检查及考评标准 扣0.5分/每人次。
查看工作票：
（1） 未进行危险点分析或未制定防范措施，每次扣0.5分； （2） 危险点分析不具体或措施不完善，每次扣
0.5分。 （1） 无班组必备工具清单，扣0.2分；
（2）班组工器具与清单不符，少一件扣0.2分 （3）无专人管理，扣0.1分；检查工器具是否有试验合格证，不合格工具扣0.1分/件。
（1）钥匙管理不符合规定，扣0.5分；
（2）钥匙未做到定置摆放、按值移交，扣0.5分。
（1） 班组未制定两措计划该项不得分； （2） 由于本班原因没有完成两措任务，扣0.5分/
项。
（3）落实措施不具体、操作性不强扣0.5分/项。
标准分 自检分 考评分 备注
序号 创建项目及具体要求 1.6.2 满足班组管理必备的规章制度。
1.7 反违章管理
1.7.1 按公司要求开展反违章活动，对本班组的习惯性违章现象进行登记；
1.7.2 每月至少进行一次反违章活动开展情况的点评；（可记在安全活动记录中）。 1.8 春秋季安全大检查工作
1.8.1 班组应根据实际情况制定班组春秋安全大检查的整改计划和具体措施；
1.8.2 班组应有春秋季安全大检查的总结，完成率应达到100%。 小计
检查及考评标准 （1） 根据项目公司关于本班组必备规章制度的目录进行检查，少一种扣0.2分；
（2） 没有建立本班组常见工作危险点与危险工作部位清单，扣1分；清单内容空洞、不全，扣1分；
（1） 没有按要求开展，本1.7项不得分；
（2） 没有违章台帐，本1.7项不得分，台帐内没
有记录内容或内容虚假本1.7.1项不得分。 违章活动分析每少一次，扣0.2分。
（1） 没有春、秋季节性安全大检查的计划，扣0.5分/次；
（2） 重点项目没有方案，扣0.2分/项。 完成率每低1%，扣0.1分。 标准分 自检分 考评分 备注
序号 创建项目及具体要求 2 绩效指标好
2.1 经济运行管理
2.2.1 积极参加小指标竞赛活动，明确各岗位应承担的小指标（运行主管部门制定，并下发至班组的每一个岗位）。 2.2 可靠性管理
各个班组应明确可靠性管理规定，并明确专责人和各项常态2.2.1 任务；
各个班组的可靠性专责人应定期完成可靠性指标录入和分2.2.2 析报告的逐级上报工作；对偏离较大的参数应及时制定对策和措施。
2.3 建立攻关团队、QC小组，提出合理化建议。
检查及考评标准 （1） 认真填写各类技术数据，如弄虚作假、涂改报表者每个数据扣0.1分；
（2） 按月统计，经济技术指标超过规定值每一项扣0.1分；
（3） 现场查看，不能熟知所承担的小指标者扣0.1分/人。 班组未明确可靠性工作专责人和职责扣0.2分。 可靠性指标和分析报告未按时上报扣0.1分/次；未
制定对策和措施扣0.2分/项。
标准分 自检分 考评分 备注
100
30
序号 创建项目及具体要求 检查及考评标准
（1） 班组有效解决生产技术难题加30分，以项目2.3.1 班组积极开展QC活动，组建QC小组，开展技术革新、合理公司计划部证明为依据；
化建议等活动，有效解决生产上的技术难题。
（2） 班组成员获公司科技成果二等奖以上，一等奖加20分/人；二等奖加10分/人。
2.4 节能降耗，降本增效(节约水、电、油等资源和材料等) 2.4.1 以生产部门月度各项经济指标综合评比结果为准。 经济指标综合评比末位扣0.5分/月 2.5 生产经营预算管理
以年度综合预算为基础，以各部门为核算单位，实行内部独立核算，以费用控制管理为基础，将与费用相关联各项工作2.5.1 任务、目标、经济技术指标进行分解落实到部门、班组、个
无测算成本控制目标，无计划，无措施每少一项扣人以划小核算单位，测算成本控制目标，有计划，有实施，0.2分。
取得收益，进行综合评价。 小计
3 现场管理好（运行管理、设备管理各100分） 标准分 自检分 考评分 备注
100 100 序号 3.1 3.1.1 3.1.1.1 3.1.1.2 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 创建项目及具体要求 运行管理 资料记录管理 班组具备的各种台账、技术方面的文件、资料及规程应有详细的清单； 各项记录薄记录及时、工整，符合要求。
交接班管理
运行岗位的交接班交接形式以书面文字为准；
交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准（接班人员先签字）。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守；
交接班会：班前会、班后会应按照交接班制度及相关规定严格执行(如：传达上级有关文件精神、布置本班工作重点及
检查及考评标准 （1）无详细的清单此项不得分；
（2）班组的资料和记录与应具备的清单不相符，每
少一项扣0.2分；
（3）资料和记录残缺、破损或不清晰扣0.1分/处。 各项记录填写不符合规定扣0.1分/处。
检查运行日志，发现提前签字或未签字一次扣0.1分。
现场查看，检查运行日志，发现未正点交接一次扣0.1分。（提前交班的只扣交班班组，滞后交班的只扣负主要责任的交班或接班班组，由重大操作引起的除外。） 现场抽查，检查班（值）长日志：
（1） 未按要求进行交接班会，每次扣0.1分；
标准分 自检分 考评分 备注
100
30
序号 创建项目及具体要求 注意事项)。
检查及考评标准
（2） 班长日记内容不全、空洞，每次扣0.1分； 标准分 自检分 考评分 备注
3.3 巡回检查制管理
3.3.1 明确各岗位巡回检查管理标准及实施细则； 各岗位人员必须按规定的时间、项目、内容及路线对所管3.3.2 辖的设备进行巡回检查；特殊情况需做特殊检查，以确保设备安全可靠运行；
3.3.3 巡回检查时要配备手电筒、听针、测温仪和测振仪等必要的检查工器具。带相关的检查表，及时记录有关数据； 3.4 设备定期轮换与试验制管理
3.4.1 明确本班各类设备轮换与试验的方案、周期及合格标准； （3） 参加会人员未汇报或少项的扣0.1分；
（1） 无管理标准或实施细则不得分；
（2） 管理标准或实施细则不符合要求，不适合现场，扣0.1分；
（3） 未明确各岗位的巡视路线、巡视时间、巡视设备、巡视方法及巡视标准，扣0.1分。
规定的时间、项目漏检，扣0.1分/次。 未配带巡检工具或巡检工具不全扣0.1分。
（1） 班长及主值班员熟知本班所做各类设备轮换与试验的方案、合格标准，否则扣0.5分/次； （2） 无特殊理由未进行设备轮换与试验，扣0.1分/次。
30
序号 创建项目及具体要求 3.4.2 定期工作必须严格执行操作票制度，每项工作必须有标准的操作票；
进行设备定期试验、轮换前必须对被试验和被轮换（运行及3.4.3 备用）的设备进行检查，制定出检查内容和标准，确保试验、轮换安全、可靠。定期工作开始前，要认真开展危险点分析和采取预控措施，做好事故预想，确保操作安全； 进行重要设备定期轮换与试验时，应规定相关管理人员现场3.4.4 监护。因特殊原因不能进行定期试验和设备轮换时需经总工程师或主管生产的领导批准，但必须将原因记录清楚。未执行的定期工作，在条件具备时，应及时补做； 3.4.5 执行设备定期轮换与试验记录
3.5 设备管理 3.5.1 资料记录管理
3.5.2 班组应具备的各种台账及有关设备、技术方面的文件、资料及规程应有详细的清单；
检查及考评标准 未执行标准操作票扣0.1分。
抽查定期试验操作票，操作票无危险点分析或未采取措施不得分。
（1） 操作人熟知重要设备轮换与试验的监护人员到位制度，否则扣0.5分；
（2） 未执行的定期工作，在条件具备时，未及时补做，每次扣0.2分。
（1） 无设备定期轮换与试验记录，扣0.2分； （2） 未按设备定期轮换与试验记录步骤操作，扣0.1分/次。
（1） 无详细的清单此项不得分；
（2） 班组的资料和记录同清单不相符，每少一项
扣0.2分；
（3） 资料和记录残缺、破损或不清晰扣0.1分/处。
标准分 自检分 考评分 备注
100
序号 创建项目及具体要求 3.5.3 各项记录及时、工整，符合要求。 3.6 技术监控
3.6.1 明确监控项目、监控职责和分工；各个监控项目必须明确班组的责任人；重点项目有整改方案，明确责任人和完成时间； 3.6.2 各项定期工作数据应有记录，试验要有试验报告，存在的问题应有措施。 3.7 设备维护及异动管理
班组所辖设备应按岗位分工明确，做到设备分工无盲点；班3.7.1 组成员应清楚自已所负责的设备，对非停和二类以上缺陷清楚其过程、原因和措施；
3.7.2 班组要每天对所辖设备进行保养和清洁工作，同时监控设备健康情况，防止缺陷扩大和导致设备事故；
3.7.3 做到设备缺陷和异常及时发现、正确登录、快速传递、迅速处理。一类设备完好率、缺陷消除率达100%； 检查及考评标准 各项记录填写不符合规定扣0.1分/处。 监控项目不明确扣0.2分/处；人员职责不清扣0.
1分/人；监控项目未落实扣0.2分/项；没有整改方案扣0.1分/项；未明确责任人和完成时间扣0.1
分/项。。 （1） 定期工作数据记录不全，扣0.1分/项；
（2） 对存在的问题无预控措施，扣0.2分/项。 对班组成员进行抽查，如不清楚扣0.2分/人。 所辖设备保养、清洁不合格，扣0.1分/台次；出现
缺陷扩大并导致设备事故扣0.5分/台次；随机检查
不符合规定扣0.1分/处。 不符合《设备缺陷管理》，扣0.1分/项；一类设备完好率或缺陷消除率每下降1%扣0.2分。
标准分 自检分 考评分 备注
60
序号 创建项目及具体要求
检修期间的各项技术数据记录和试验报告齐全；各项必备技3.7.4 术文件齐全；异动设备后应对规程、图纸等技术资料进行更新。
文明生产管理：加强现场环境的治理工作，所管辖的设备要3.7.5 求达到完好无损、物见本色，各类警示标示清晰醒目，消防等应急工器具摆放到位、整齐。 小计
4 基础工作好
4.1 班组综合管理
4.1.1 班组质量管理：严格执行质量管理标准及验收程序。 4.1.2 班组组织建设：班组组织机构健全，人员职责分工明确。 4.1.3 定置摆放和卫生管理工作： 检查及考评标准
如果缺少，扣0.1分/份；未完成规程、图纸等技术资料更新扣0.1分/次。
发现发生“跑、冒、滴、漏”和“脏、乱、差”等现象扣0.2分/次。
（1） 由于运行原因导致的重复性检修每次扣0.2分；
（2） 未参与检修后的质量验收扣0.2分/次。 班组机构不健全扣0.2分；人员分工不明确扣0.2分。
（1） 班组物品定置摆放不合格扣0.1分/处； （2） 班组卫生达不到要求扣0.1分/处； （3） 达不到“五整齐”，扣0.1分/处。
标准分 自检分 考评分 备注
100
40
序号 创建项目及具体要求 4.2 民主管理
4.2.1 每月召开一次班组民管会，听取班长工作汇报，民主提出班组管理建议，传达学习职代会精神； 4.2.2 班务公开：做到班组工作计划、安排公开，奖惩和考核公开，劳动竞赛、先进评比公开，班组安全情况和好人好事公开。 4.3 其它说明
建全班组各种记录与档案。班组必备：事故预想、反事故演4.3.1习记录、工器具台帐、设备台帐、设备维护台帐、备品备件台帐、班长工作日志、班组安全活动记录、班组人员考勤记录、班组技术活动记录、班组管理会议记录共十一本。 当班组发生以下事件：由班组责任引起的人身轻伤和障碍以4.3.2 上事件时；员工违反厂纪、厂规及国家法律，受到党纪、政纪处分时；员工违反有关规定受到处罚时。
4.3.3 班组积极开展QC活动，组建QC小组，开展技术革新、合理化建议等活动，有效解决生产上的技术难题。 检查及考评标准 内容记录到班组会议记录本中，不召开民管会扣0.3分/次。 没有进行班务公开扣0.1分；奖罚与先进评比不公开扣0.1分/次。 缺少一种记录本取消班组评选资格。
未发生得满分，否则取消班组评选资格。 （1） 班组有效解决生产技术难题加3分，以公司
计划部证明为依据； （2） 班组成员获得公司科技成果二等奖以上，一
等奖加3分/人；二等奖加1分/人。
标准分 自检分 考评分 备注
40
30
序号 创建项目及具体要求 4.3.4 有效避免设备事故与人身轻伤以上事故。 4.3.5 技术比武。 4.3.6 为公司获得上级荣誉或良好的社会形象。 小计
5 队伍建设好
5.1 教育培训
安全培训：
5.1.1 熟记本岗位工作常见危险点与工作危险部位；班组每月开展一次反事故演习；必备的消防知识；心肺复苏法。
检查及考评标准
以安全监察部的奖励作为依据，按情况加5分－10分。
参与集团公司或吉电股份组织的技术比赛，加1分/人；获奖者加5分－10分/人；获厂内技术比武一等奖加2分/人。
以班组管理部门提供的奖励为依据，视情况加5分－10分。
（1） 未按要求开展，少一次扣0.1分；
（2） 必须熟练掌握本岗位常见火灾的灭火器的使
用；现场考问火灾种类与扑救知识；不合格每人扣
0.1分；电气类专业每人必须掌握心肺复苏法；现
场考问，讲解步骤，不合格每人扣0.1分。
标准分 自检分 考评分 备注
100
50
序号 创建项目及具体要求 上岗前培训：
新上岗运行人员必须经过现场见习和跟班实习，并经考试合5.1.2 格后上岗；离开运行岗位1个月以上的主要岗位值班人员或离开运行岗位3个月以上的一般岗位值班人员，必须经过熟悉设备系统、运行方式的跟班实习，并经《电业安全工作规程》考试合格后，方可再上岗工作；
常规培训: 在岗生产人员应定期进行有针对性的技术问答、事故预想等5.1.3 现场培训活动；切实加强运行学习班的组织领导，无论采用何种倒班方式，学习班的培训时间平均每轮值（单循环）不得少于3小时。
培训记录：
5.1.4 班组培训参加人员应在培训记录中签字；班组培训人应有教案，听课人有笔记。
5.2 精神文明建设
5.2.1 积极参与社会公益活动和企业文化活动，大力弘扬企业精神，积极正面宣传报导身边的好人好事；
检查及考评标准 查看培训记录及考卷，未按规定进行培训、考试，每人次扣0.1分。 （1） 事故预想由主值班员每班根据机组运行实际
情况完成，每班一次，缺少一次扣0.1分；
（2） 事故预想与技术问答内容流于形式，没有起
到应有的作用，缺少一次0.1分/人。
（3）学习班时间不够，学习笔记与所讲内容不相关
或没有笔记，扣0.1分；
（1） 培训记录中无班组成员本人签字扣0.2分/次；
（2） 对宣贯技术标准应在班组培训记录中记录，
并且学习人员进行本人签名；应知岗位人员不签字
扣0.2分/人.次。无教案扣0.2分/次，无笔记，扣0.1分/人。 未按要求参加社会公益活动和企业文化活动扣0.1分/次；未按时进行宣传报导或未完成宣传任务扣0.1分。
标准分 自检分 考评分 备注
50
序号 创建项目及具体要求 检查及考评标准 认真遵守廉洁自律各项规定，完成党风廉政目标。班组法制5.2.2 教育：员工做到无刑事拘留及以上处罚，无党纪、政纪、团未发生得满分，否则取消评比资格。 纪处分；切实做好维权维稳工作，无上访事件发生。 5.2.3 政治理论学习：按要求进行政治理论学习。
将学习的会议纪要记录到班组会议记录本中，每少一次扣0.2分。
5.2.4 劳动纪律：严格执行各项规章制度，严肃劳动纪律。做到考检查行政部的考核记录，违反有关规定扣0.2分/勤准确，上报及时；人员着装符合公司管理要求；
人·次。
5.2.5 文明礼仪：班组全体员工应自觉遵守员工行为规范和准则，杜绝不文明行为。
发生不文明行为扣0.1分/人·次。
实现五好班组创建考评目标及考核：
（1）各生产类班组得分平均应在90分以上，达标率应达到100%，未达标将严肃考核班组，向公司创建组织机构建议取消班组长资格；
备注： （2）公司按阶段全面检查各班组建设创建情况，公司检查结果班组达标合格率95%，认定该班组建设达标创建参评；
（3）考评小组按评分细则在每季度末进行打分考评一次，各班组也要进行自查自评；
（4）公司抽查结果2次不合格，认定该班组建设创建活动未达标，将对主管部门及班组进行连锁考核。
标准分 自检分 考评分 备注
序号 创建项目及具体要求 检查及考评标准 标准分 自检分 考评分 备注
小计
五好班组创建考评条件：总分为500分，五项得分不得低于450分，单项得分扣完为止。
总计
