获奖感言
各位领导、同事大家好，很荣幸能够被评为公司年度“优秀部门”，首先请允许我代表生技部向关心和支持我们的公司领导表示衷心的感谢，感谢公司各部门的积极配合，感谢公司领导对本部门16年工作的肯定。
今天我代表生技部上台领奖，而真正的荣誉是属于台下在座的生技部全体员工，是他们的不辞劳苦，夜以继日的工作，才取得了今天的成绩。回首过去的一年，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。自从2016年1月份担任了生产部管理干部，力挑重担。在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在上级领导、中层干部以及在座各位的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的，生技部管理人员同心协力和各个部门的积极配合完成了本年度的工作。
2016年经历了很多，也收获了很多，同时也发现了自身的不足之处。虽然充满干劲，但在执行力上和遇到一些新问题上存在着较大的欠缺，但不管怎样2016年已经过去，值得让人高兴的是自第四季度以来大片变形及废品率得到了有效的控制，特别是11月份单月产量创历史新高，这是在座的各工段各个部门努力和积极协作的成果，也算是2016年得到了个好的结尾。
在过去的一年中，我们全体干部员工齐心协力，不畏艰苦，在生产和质量管理上均取得了一定成绩，然而成绩只能代表过去，新的挑战正等着我们。
在2017年里我们要继续完善生技部管理机制和激励机制，继续推进自动化设备使用,全部实现自动化，减少人员操作难度，减少成本。
进一步细化各工序的工艺执行标准，明确各工序的质量控制点，抓住主要环节和点，稳定产品质量。 加大监督、检查和考核力度，强化各级人员职责及生产安全意识，避免出现大的质量事故，减少损失；
加大试验频率和新材料新产品开发力度，为公司创造高水平产品以及在现有产品水平基础上降低成本；
在调度和生产计划方面，周或月生产计划要落到实处，班组人员明确中长期的生产任务，配合ERP管理员规范ERP基础资料，简化ERP运作模式，将ERP作用发挥到最大化，切实能够帮助生产提高效率；
以上这些目标的达成需要在座的各位一起努力，正如今天获得的这份荣誉一样，是对我们16年工作的肯定。这个荣誉会鞭策我们不断进步，做的更好。我深信，一份耕耘，一份收获，从点点滴滴的工作中，我们要细心积累经验，使工作技能不断提高，力求把工作做好的更好，树立良好个人形象，尽我所能为公司多增加一份力量。
让我们携手为菊龙的未来共同努力。
谢谢
2017年3月11日
