2011年度个人述职报告
××××
按照省国资委、集团公司党委要求，现将本人今年以来认真履行职责及学习、思想作风、团结协作和廉政建设等方面情况作个汇报，若有不妥之处，请集团公司各位领导予以批评指正，请班子成员及与会代
表多提宝贵意见！
第一、履行职责情况
一年来，我一直严格要求自己，坚持学习、注重团结、努力工作，在面对天然气涨价、供气不足等诸多不利因素影响，整个集团公司经营遭遇了前所未有的困境下，以科学发展观为指导，紧紧围绕集团公司“123”发展战略和公司生产经营中心目标开展工作，以是否盈利为准则，重新审视现有的业务和做法，坚持精细化管理，强化内部管理创新、机制创新，经营业绩较去年有了较好的提升。1-10月，公司销售各类产品0000万吨，0实现销售收入000亿元，同比增长5.74%，为00公司尽快扭亏增盈迈出了可喜的一步。
一、攻坚克难，努力实现利润最大化
针对**市场的新形势，公司今年以增强盈利能力为目的，加大了化肥整销力度，清理销售渠道，精简销售机构，创新促销模式，大力促进了化肥销售。1-10月，销售集团××产品××万吨，同比减少**%，实现销售收入**亿元，同比增长**6%.在销售**产品方面抓住市场机遇，紧跟市场节奏，积极实现**产品当期市场高端价格成交，到目前为止，销售股东化学品43.81万
1 吨，同比增长10.34 %，实现销售收入13.50亿元，同比增长13.78%。其中硝酸和硝酸铵销售18.56万吨，同比增长26.26%，BDO销售1.30万吨，同比下降24.40%，三胺实现销售3.42万吨，同比增长5.55%，三胺出口1.0万吨，同比下降40.16%。
公司**产品销售加强了采购、销售市场行情分析，搭建了以短信为主的内部资源共享信息平台，拓展了汽槽车采购与配送业务；开辟了包括中石油吐哈炼油厂、格尔木炼油厂等10余家大型甲醇生产型供应商；坚持将股东**和代加工***销往成渝高价区域政策，实现销售股东***和代加工***3.19万吨；在火槽集中检修、
4、5月行情不稳以及炼厂因行情不好调整了运营模式等形势下，仍实现石油液化气销售2.66万吨，销售收入1.43亿元，同比增长9.26%。
2011年，公司各配肥生产单位以销售需求来加强生产管理，产销量较去年相比有了较大提高，生产九禾复肥21.55万吨，产量同比增长20.19%，并针对往年产品发运不畅的问题，加强产品发运，提高发运效率。1-10月，发运产品21.69万吨，完成发运计划99.27%，发运量较去年同期增加了24.23%。各单位还加强技改技革改善力度，成功的完成了氯化钾粉体加热器改动、成品振网筛改造、自行设计造粒机高塔核心设备关键技术等大量的技术改造工作，成功的攻克了硝氯基16-16-16生产技术难关，全面提高了产品质量。同时，通过投料口改造、新上氯化钾在线破碎机、冷凝液回收系统改造、高塔抽风系统改造、包膜系统改造等系列技改技革，大大降低了生产成本，成效显著。
2 今年因化肥产量少，价格高，在淡储工作难度非常大的情况下，公司及联合体单位共建立了174个淡储库点，累计调入化肥212万吨，累计销售化肥187万吨，平均库存达到了55万吨。在调入量、月末平均库存、最高库存量三个考核指标上，公司及联合体单位通过了财政部和各地专员办的检查，顺利完成了2010/2011年度国家化肥淡储任务。
二、加强管理，不断增强公司竞争力
按照集团公司扭亏增盈的总体要求，公司加强了投资管理及产品研发，大力推进机制创新，深入挖潜，控制可控成本，提升产品质量，花大力气做好产品研发、生产、销售、投资管理及品牌推广等工作，努力提升公司产品竞争力、市场占有率和影响力。到目前为止，南宁基地15万吨/年硫基氨化复肥项目已完成设备采购工作量的90%，八大主机设备已安装完成，复肥主厂房等主体工程基本完成。此外，公司还围绕九禾荆州石油化工物流园区、荆门通源公司搬迁/扩建项目及昆仑燃气合资合作三个项目开展了前期筹备论证工作。在产品研发方面，作物营养研究院共开展了9个课题的研究开发工作，完成国家级科研项目申报2个，正在进行的重庆市科研项目申报1个、广西区科研项目申报1个，并进行了农化服务报刊专栏和农化服务试点尝试。肥料技术研发方面共开展了10个课题的研究开发工作，其中，九禾康+被列为国家科技部农业科技成果转化推荐产品。
公司狠抓预算控制，大力挖潜增效。继续深入推进全面预算管理，编制了预算执行分析数据收集体系的系列报表，促使各级领导充分关
3 注整个预算执行的情况，进行科学决策。今年公司管理费用、销售费用中经常性费用1325.09万元，同比下降7.59%。在规范资金管理方面，加快了资金周转，降低财务费用，重点监控销售资金尽快回笼，规范机构银行账户开/销户，注销未列入集团公司银企合作银行的账户16个，完成重庆总部、成都分公司基本账户的跨行变更，加强资金支付审核工作，完成了现金管理平台的上线工作，有效地提高了资金周转效率。今年，公司筹集资金11.96亿元，同比增长79.89%；公司日平均资金余额4820万元，同比下降45.13%。
在改进和加强职能管理方面进一步加强了风险管控力度，强化审计工作，制订/修订了风险控制的相关制度规程及工作考评细则；进一步抓好了备用金风险防范工作，加强风险事项督办工作及法律风险防范工作。进一步加强了行政人事基础管理，在重点推进OA、HR信息化平台建设的同时，加强了公司档案管理、撤销机构的资产清理及完成了年度经理人员品行评价等。公司还继续推动信息化建设，完成了BI报表的调整开发及化肥价格监管表单的设计；完成现金管理平台建设并上线运行；优化了机构费用支付流程，资金支付方面实现了由总部统一结算支付；完成了OA、HR平台的上线应用等，通过加强职能管理，极大地促进了公司经营管理效率的提高。
在安全环保管理方面，加大了安全隐患排查力度，完善员工安全培训机制，完善了干部带班制度，亲自主持召开公司安全环保管理委员会会议，组织各级单位修订完善了一批安全环保管理制度/文件，加强对安全生产的宣传，夯实了安全教育的基础。到目前为止，公司
4 无重大事故和人员死亡，安全环保设施与主体装置同时开工率为100%，环保指标合格率为100%，重大环境污染事故为0，环保行政处罚为0，环保排放指标达到或高于国家排放标准和集团公司要求。
第二、学习思想作风和廉洁等方面的情况
一、认真学习，不断提高自身综合能力
按照公司中心组学习制度和领导干部自学制度的要求，我认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的十七届五中、六中全会、省委十一届七次全会、“十二五规划”、胡锦涛总书记“七一”重要讲话以及中央、省市的两会精神和经济工作会议精神，认真学习了控股集团公司2011年半年工作会议中各级领导的讲话、及创先争优活动的要求，坚持用正确思想武装自己，在改善学习目的、创新学习方式上下功夫，并结合公司经营工作，及时学习有关政策法规，带着问题进行研究学习，掌握党和政府的经济政策，了解市场动态，及时指导实际工作，进一步提高了统揽全局、驾驭复杂形势和局面的能力，努力做到国有资产增资保资。
二、廉洁自律，推进公司党风廉洁建设
1、积极履行党风廉政建设责任制，以身作则，狠抓落实，发挥带头作用。在实际工作中把党风廉政建设与公司工作同布置、同落实、同检查，加大违纪违规查处力度，严肃处理违纪违规行为，采取有力措施，确保将党风廉政建设责任制落到实处。
2、积极推进公司惩治和预防腐败体系建设工作。考虑到公司经营工作的性质，对公司组织架构进行了扁平化设置，提高了各职能部
5 门之间相互监督制约的能力，组织召开了公司年度纪检监察工作会，强化落实了牵头单位和协办单位的工作责任和工作任务；组织各部门实施“资金管理收支两条线”、“账户集中管理”、“违规违纪举报调查工作规范”及“工程项目招标管理办法”等制度，进一步规范了公司的经营行为、招投标程序，同时充分运用信息化手段，使公司运营做到全程无缝监控；组织开展了小金库”专项治理五个阶段的工作；组织修订完善《工程项目建设管理办法》等一百多项管理制度和规程，力争建立惩防体系长效机制。
3、注意改进工作作风。在工作中，按照“三重一大”的规定事项，做到集体研究，民主决策；始终保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风，进一步加强了世界观、人生观和价值观的改造，牢记党的宗旨，增强群众观念，个人利益服从组织和大局。
4、遵守廉洁自律有关规定。认真执行中纪委、省国资委、集团公司对领导干部和国有企业领导人员关于党风廉政建设的各项规定，严格按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》来约束自己，管理自己，正确行使经营管理权，自觉履行廉政承诺，做到重于职守，廉洁奉公，廉洁从业。
5、认真学习党风廉洁建设相关文件资料及公司《廉洁从业学习资料》内刊，做到讲党性、重品行、做表率，始终保持共产党人的清廉本色。
三、以身作则，树立良好的思想和工作作风
本人坚决执行党的方针政策、上级的指示精神，对上级安排的工
6 作雷厉风行，做到了有令则行，有禁则止；在工作中养成认真细致、严谨的工作态度，任劳任怨，以自身的模范行动，提高公司整体办事效率、服务意识，努力保证公司各项任务的完成。
第三、存在的主要问题
通过一年的努力工作，虽然取得了一些成绩，但离上级组织的要求和企业发展的需要还有差距，在工作中还存在一些不足，都有待于在今后的工作中加以克服和改进，具体来讲有以下几个方面：
1、在公司破坏性创新能力上还有待进一步提高；
2、在学习上还需要继续加强，特别是在财务和法律方面的知识；
3、深入基层不够，与一线员工交流不够。
第四、今后努力方向及措施
1、不断加强政治理论学习，始终保持对党忠诚的坚定信念，做到“活到老，学到老”，不断提高自己的综合素质和驾驭复杂局面的能力。
2、进一步认清公司目前所面临的困境与机遇，加强业务创新，通过业务整合优化业务结构，整合市场资源，搭建更多平台，提高营销能力和市场竞争力。
3、按职尽责，抓好各项工作的落实。以实现利益最大化为目标，积极探索发挥公司现有的优势等方向与措施，通过集中管理要效率，降低经营管理成本，努力实现集团“123”发展战略目标。
4、深入基层，进一步加强对员工的关心。采取多种渠道，及时了解掌握员工的思想动态，做到心系员工，心系群众，有部署、有计
7 划的解决好员工的实际困难和问题。
以上是我的述职报告，难免片面，诚恳地请求大家对我多提意见和建议，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的意见，将建议融入到我们企业改革发展中去，完善经营战略，廉洁自律、求真务实、开拓创新，为公司在2012年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!
二〇一一年十一月二十三日
