致公司全体员工的倡议书 xx公司全体员工： 我们公司已经走过艰苦创业、持续发展、不断成长壮大的9年光辉历程。今年是公司抓住机遇，持续发展，再铸辉煌的攻坚之年，也是我们奋力拼搏，大有作为的建功之年。今天，我们以公司荣获xx奖状为契机，按照公司的工作部署，组织动员全体员工，开展“强基础 树品牌 促发展”劳动竞赛活动。公司的发展靠大家，只有全公司各单位共同努力，公司的发展目标才能实现。在此，我代表公司向各单位发出劳动竞赛倡议，各部门要紧密结合公司强化管理，树立品牌的工作主线，以各自优异的工作成绩，确保公司20xx年各项工作目标实现。
一、全体员工，要深刻理解和坚决贯彻公司提出的“强基础 树品牌 促发展”劳动竞赛总体指导思想，严格执行公司提出的各项经营举措和工作步骤，以满腔的热情投入到公司的各项生产经营活动中去，通过开展劳动竞赛，争创更好的业绩。去年，公司开展了多岗位的职业技能竞赛，营造了积极向上、岗位成才的企业文化氛围。今年，我们要继续深入开展各项劳动竞赛和知识技能竞赛的活动，以赛促训、以赛促学，以赛促发展，不断提高广大员工的业务素质和能力，更好地完成公司全年的各项工作任务。
二、全面贯彻和实施品牌战略，发扬“全心全意为用户
服务”的服务理念，使我们的服务工作再上一个新的台阶。我们要以市场为导向，以服务为宗旨，努力为社会和客户提供优质服务。要根据市场的需求，根据用户的需求，不断丰富服务内容，创新服务，并利用各种新技术不断优化和提高服务质量，把西宁中油燃气的服务建设成为品牌服务。同时，我们，打响“xx公司”这个服务品牌，用一流的服务态度为广大客户服务，为xx的经济社会发展服务。
三、谁英雄，谁好汉，劳动竞赛中比比看。在这次竞赛活动中，共产党员要作表率，共青团员要当先锋，全体员工要争当模范，要继承和发扬我们公司的创业精神、拼搏精神，顾全大局、勇挑重担、自强不息、迎难而上，以高昂的斗志和饱满的热情，敢于面对困难和竞争，勇于接受任务和挑战，在生产经营实践中，把智慧和力量凝聚到公司科学持续发展上来，在全公司上下，掀起一场劳动竞赛热潮。
四、公司各工会小组，要切实发挥职工群众在企业发展中的主导作用，发挥职工群众在生产经营中的主力军作用，确立“企业发展我发展，企业兴衰我有责”的责任意识，带领员工在各项工作中争上游、树先锋；号召员工在各自的岗位上干好本职工作；鼓励员工在共同推动公司发展中，大展鸿图，勇作贡献。
同志们，我们要认清自己肩负的使命，以企业发展为主旋律，以满意服务客户为己任，继承和发扬xx公司艰苦创 业、勇于拼搏、不断进取的优良传统，立足本职，扎实工作，努力在企业管理创新、服务创新、技术创新中大显身手，为公司的发展做出最大贡献，向公司交一份满意的答卷。
公司工会
二0xx年x月x日篇2：企业倡议书
倡 议 书 尊敬的xxx 全体干部员工 2008年一场以美国次贷危机为起点、进而引发和转变为全球性的金融危机对国际造船业形成了前所未有的冲击和考验。由于实体经济持续下滑国际贸易迅速萎缩航运业面临船次需求大幅减少、航运盈利能力逼近低限的严重不利局面由此造成我公司国际造船订单持续减少已签订单不能按期交付在建船只成本压力巨大流动周转资金严重不足生产营销资金链一度绷紧的严峻局面。 在这种十分困难的情况下公司广大干部员工以强烈的“主人翁”责任感树立信心下定决心不惧压力不怕吃苦坚守职位严格履职体现了鲜明而独特的“正和精神”。正如温家宝总理曾多次鼓励国人“信心比黄金重要”“信心就是力量”在xxx面临重大历史考验的关键时刻广大干部员工更应行动起来不计名利、不计得失同舟共济、众志成城坚定不移的紧紧团结在公司领导班子周围与企业同甘共苦共同渡过最困难的时期为实现经济复苏时更大的跨越发展贡献最大力量。 鉴此特向全体干部职工发出如下倡议
一、服从大局自觉接受管理。企业要发展离不开广大干部员工的共同努力。反之广大干部员工的职业成长、个人价值的最大实现、正常生活的经济保障也离不开公司的发展壮大。只有企业发展了职工个人才能产生强烈的归宿感、价值感和成就感。当前公司受宏观经济指数不景气的影响出现了暂时的困难和压力并承受着巨大的市场风险和竞争压力。在这种特殊发展阶段公司全体干部职工更应团结起来着眼公司发展大局自觉服从企业管理恪尽职守努力工作为公司渡过难关竭尽绵薄之力。
二、不计得失做好本职工作。当前公司虽然承受着极其严峻的压力和挑战但并未采取诸如下岗、分流、停薪、待岗等极端举措而是想方设法克服流动资金不足的困难保证公司干部员工按时领取薪酬体现了一个有良心的企业应具有的胸怀和担当。当然由于企业面临着极其严峻的资金压力无法及时按照有关规定支付员工双倍加班费。在这种情况下广大职工更需理解公司的难处不计得失全力做好各项工作与企业同呼吸、共患难共渡难关。
三、群策群力提供合理建议。按照马克思主义政治经济学理论经济危机的发生具有明显的周期性。公司广大干部员工要树立坚定信心坚信企业能够通过政府支持、市场调节、内部改革和外部拓展在较短时间内走出经济危机的阴影实现跨越式发展。全体干部员工要进一步树立主人翁意识结合本职岗位实际出谋划策争先进位向企业管理层提供合理化建议切实推进企业节能、减耗、增效、拓展形成人人思危、人人思改、人人思进的大好局面。
四、友好相处构建和谐企业。古语说患难见知交在企业面临重大挑战的历史关头广大干部员工更应互相帮助互相鼓励对生活困难的职工伸出援助之手帮助解决燃眉之急公司各级领导干部要坚持以人为本关心体贴职工生活注重做好思想工作努力建设团结奋进、和谐发展的班组、团队要重视企业文化建设开展干部职工喜闻乐见的群众性活动关心职工的精神需求提供干部职工交流平台要按照公司的统一部署努力构建和谐企业通过开展各种争创活动使企业沿着健康、高效、平稳、有序的发展轨道前进。 尊敬的各位干部员工危难关头时不我待希望大家迅速行动起来以忘我的工作作风、旺盛的工作激情、无私的工作品质全面做好本职工作为企业发展尽心献力多做贡献。 xxx有限责任公司工会 二○xx年六月七日篇3：爱岗敬业,与企业共奋进倡议书 “爱岗敬业，我与企业共奋进”倡议书
广大团员、青年朋友们： 今年是践行党的“十八大”会议精神的学习推进之年，也是公司完成“三大任务”，打好“三大战役”的攻坚之年，新形势、新任务给共青团和青年工作带来了新机遇、新挑战，同时也提出了新要求。为激发广大团员青年与公司同成长，共奋进的进取精神，打造爱岗敬业、团结向上、务实奉献、开拓进取的青年队伍，充分发挥生力军和突击队的作用，积极投入到建设盛隆，发展盛隆的各项工作中来，我们向广大团员青年发出倡议：
一、强化学习意识，争当自觉学习的表率。广大团员青年要努力学习，刻苦钻研，虚心请教，锐意进取，力争提高自身的业务能力和综合素质，丰富自己的知识和阅历，树立积极向上、勤奋好学的形象。
二、强化服务意识，争当爱岗敬业的表率。广大团员青年要热爱工作，扎实进取，团结协作，甘于奉献，以不懈的毅力，饱满的工作热情,强烈的事业心和责任感，全身心的投入工作，尽职尽责，树立认真工作、恪尽职守的形象。
三、强化责任意识，争当创新争先的表率。广大团员青年要发扬求真务实，努力创新的精神，立足本职岗位，多想事， 1 会干事，干实事，使大家形成比学赶超，争当先锋的良好氛围，为公司注入新能量，树立开拓进取，奋发有为的形象。
四、强化自律意识，争当勤俭自律的表率。广大团员青年要严于律己，诚实守信，杜绝在岗不敬业，工作不专心，办事拖拉推诿，工作期间打牌、玩游戏等慵、懒、散的不良状态，树立遵章守纪、谦虚谨慎的形象。 青年朋友们，正所谓干一行、爱一行，爱一行，才能干好一行，让我们在新形势新起点新的征途上，以坚定的信念、顽强的意志、饱满的热情、昂扬的斗志，统一思想，奋勇当先，扎实工作，勇于创新，用青春的智慧，青春的激情，把青春的正能量释放到实际工作中，为企业又好又快发展做出新的更大的贡献。 电厂团委
2013年5月8日
2篇4：企业发展建议书
企业发展建议书
制衣公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验在不断的积淀中，日益增长，实力也不断增强，为企业的下一步发展奠定了良好的基础。为了能更轻松的让企业取得更好的发展，建议如下：
一、企业定位
公司要立足，须以经营生产为基础的同时，做好在此基础上有所扩张。作为制衣公司，“制” 是重点字，在保证产品质量与产量的前提下，可以制造，就可以产生利润，如今的制衣公司，如何在完成自己的产品之余，获得更高的利润？体现和发挥本制衣公司的特长、特色势在必行。
工业园建成后，我们发挥的空间会更大，彼时将大内衣、小裤、家居服、外贸订单，分块管理是必然，因此从现在开始pmc中心的计划和生产安排有必要围绕此目的为中心，逐步从局部开始培养有专长的小组是其一；其二必须让外贸部制造的利润最大化。
二、合理的组织结构调整 2.1、公司组织结构图：
①内单部与外单部分开发展，内单部只是外单部长期合作的客户之一。外贸部尽量多接单，不要局限于满足本公司淡季的生产，可以外发，挣取差额。 ②品控部设立在缝制车间的岗位，职责要分明，
综合办
行政后勤部
人力资源部
公 司
财务部
采购部
技术部 （另附本部门详细结构图）
内 单 pmc中心在原有基础上增设报价与单价核算处
指导工
品控部 巡检
总检
采购部
公 司 技术部 （另附本部门详细结构图） pmc中心 在原有基础上增设 报价与单价核算处
指导工 外 单 中检
品控部 巡检 总检 外协跟单组
2.2、组织结构补充说明
品控部/中检：①对新工艺进行指导与跟踪，
②对复杂工序或需要严控的工序进行半成品全检。
品控部总检：对成品尺寸、工艺、等全方面检核。 2.3、技术部组织结构的调整 （
1、在原有基础上增加跟单员，
2、强调样衣指导工的工作
职责，
3、成立工时成本核定组。）具体组织结构图如下：
内外沟通 跟单员
进度跟踪
工艺组 单耗/流程提供
面/辅料标样的提供
工艺员
工艺标准书的编制与
存档
测工时，制定成本
工价
经 理 工时成本核定组
定额、成本核算
纸样房 纸样
初样重点工艺标注
样衣指导工
指导操作，跟踪落实
样衣组 裁剪工
样衣工 2.4、组织结构补充说明
1.、跟单员：负责跟踪初样至产前样操作的一系列工作。 a、对所负责产品进度进行电脑登记。（对板师、及操作初样、修改样、产前样的样衣工以及对印绣花裁片的进出进行登记） b、对所负责产品的进度进行跟踪，追踪打样面/辅料入库情况。（另附详细跟踪表格） c、负责与客户的沟通，传达客户的要求。（最终工艺单上所有内容的解释权属跟单员）
2、样衣指导工：接收跟单员提供的工艺单后，在工艺单上注明重点工艺的操作方式，并在操作执行过程中进行跟踪落实。
3、工时成本核定组：在齐色样操作时测试时间，初步确定成本工价,作为车间报价时的参考依据。提供给车间的工价不再细分，就按和车间主任谈好的最终价格给车间，由班组长去划分。并适时做好归档总结。
4、技术部增加样衣挂样厅。每年，由于样衣款式多，每款留底1套，使用的人多，流转频繁，因此使用周期较长的可以挂账借走，时间限制为3天内归还，有时只是需要确认一下工艺，过过目的，就没必要登记拿走，缩短寻找过程。
三、主要工作措施 3.1、pmc中心:计划执行的前提要多面化。车间要有车间计划，班组要有班组计划。大目
标的实现是建立在完成一个一个小目标的基础上。根据公司现有资源，结合每个小组的生产力，给予定位，着力培养出擅长大内衣、小裤、家居、外贸操作的精英队伍。等到扩张的那天，这些有特长的小组就是主心骨，只需要在小团队的基础上增加一定的人员即可，这更需要计划部以订单的交期为参考依据，制定生产计划的同时，可以结合每个小组的生产力及特长，来制定面辅料的到货期。尽量做到对号入座，一个款式不要多个小组生产，保证每个小组的供货及时。 3.2、在公司确实做到分块经营管理后，车间开始实行接单制操作。每季度产品开发好后，
由车间主任根据订单的交货期，结合自身的能力以及需求，给出自己的报价，并且技术部会提供裁片给各车间，最终以价优，质量好，工艺新颖者得之。目前，受资源限制的情况下，只能按需分配，但前提仍是以发展班组特长为前提。 3.3、培养一名专业针织面料手工织补员，减少二等品的数量。提高一等品率。 3.
4、品控部：面料检测室与面料库相距甚远，容易产生搬运过程浪费，且面料检测室需要
充分体现它存在的价值。
一、面料出现异常时，能及时给供应方指出，避免错误继续发生，也能提前发现问题，保证生产线的顺利运行。
二、向其他部门提供相应参考依据，如：面料缩率。以往，洗水缩和烫缩分别由品控部和技术部分开操作，都得在1楼与5楼之间往返，不仅信息反馈不及时，且检测结果不全面，不集中，无法做到很好的对比与参考。如果面料检测室将洗水缩与烫缩的工作结合起来做，再结合检测人员常年的经验，对面料的缩率提供会更加精准。 3.5、中检：强调中检职责，产前预防。中检的（指导工/巡检）职责是对新工艺进行指导与
跟踪，它能预防批量性错误的发生，是金品质的指向标，是产品质量的关键所在， 3.6、总检整体素质有待提高。总检的职责是对成品质量进行全面检核，不是会翻衣服，会
查破洞即可，因此招收总检的前提必须是从事过此行业的有经验的人， 3.7、添置面料预缩机。由于针织面料性能不稳定，在面料周期充裕，以及面料缩率正常的
情况下，可以采用人工松布，但面临交期紧，且面料缩率不正常的情况下，必须运用到面料预缩机。
四、目标化
个人计划 班组计划 车间计划 生产计划天天跟踪，天天落实，每天总结，改进促使；每周总结，修正目标；周而复始形成了一个良好的工作素养。篇5：企业文化建设倡议书 企业文化建设倡议书--尊重的力量
相互尊重作为一种社会行为准则和交往的处世基础，是顺利开展工作建立良好社会关系的基石。“以人为本”尊重人的感情，从而在班组中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛、强化团体意识、使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。这是为什么提出“尊重”这样一个为普通人接受而又被普遍漠视的文化概念、用于企业文化、企业建设的重要原因，我想通过以下几个方面对这个理念进行表述：
第一：尊重他人，才能赢得他人的尊重。这样的理念可以得到绝大多数普通人的认同，基于这点把这个概念提高到企业文化的核心理念。
第二：对工作的尊重。是应该得到尊重的工作，可以给自己带来收获、带来快乐、带来前途、带来对未来的希望，我们可以通过工作展开自己的生活，开创自己的事业，提升个人素质，工作是一个长期累积的过程，是需要一个人拿出最大的耐心、恒心来期待工作给自己丰厚的回报。在这个意义上，工作是应该得到重点尊重的，尊重工作，因为她可以带来你所需的一切。
第三：对工作成果的尊重，工作有了成果，是通过不懈的努力得到的，企业的发展，个人的成长就像上阶梯，现在的成果是在上一个成果基础上得来的。我们的企业走上新的台阶、完成新的目标，完全依靠集体的力量，通过团结协作、一个阶梯一个阶梯的攀登中得来的，个人的成就同样也非一人之力可以达成，“班 组”作为我们企业最基础的团队力量，成为我们企业和个人成长的源动力，对我们这个小“团队”的尊重和维护，便是对工作成果的尊重和维护，反之，对工作的尊重也是对团队的尊重。 第四：对自己的尊重。“自轻者人必轻之”也就是说尊重自己，才能得到别人的尊重，那么怎样才是自尊自重呢？首先，它不是夜郎自大，也不可能轻易获得，在与人交往中，时刻做到尊重别人，在工作中，不断挖掘自己的能力，提升自己在企业中的价值，通过不断的积累，使大家逐渐认识到你的价值、获得大家的认可，才是实实在在的自尊自重之道。 第五：对企业的尊重。“事物皆有根本”每一个人都需要借助一个载体来实现自己人生的夙愿，企业是一个人格化的载体，你从事了这一行业，那么相互尊重就成了必须的社会行为。 尊重他人，才能赢得他人的尊重，尊重就像一缕春风、一泓清泉、一颗给人温暖的舒心丸，一剂催人奋进的强心剂，只要有我们处处以“尊重”至上，那么就有人间的真情在，就有未来的希望在，就有成功后的继续奋进，就有失败后的东山再起。
