培训心得
------------假如我是秘书处部长 提纲：
1.给出你所期望的部门发展方向
2.给出能够达到你所期望的工作方法
3.创新，给出你一切创新的手段！
培训到目前为止已经接近尾声，在此次的培训中我们小组自己独挡一面，每个人都从中收获甚多（即使我们的结果不怎么令我们自己满意）同时，我自己也对所处的部门也有了更深刻的认识。下面就假如我是秘书处部长我想谈谈我对我们秘书处的发展方向和我所期望的工作方法。
第一、如上两次心得中提到的一样，秘书处作为上接主席团下连各部门，在校会管理中是协调各部门的中间部门，可以说是起到桥梁的作用。那么就这一点而言：秘书处在今后的发展中就更应该加强和主席团的联系和各部的接触。（然而这一点在目前的秘书处工作中是有欠缺的。要知道，秘书处的这一职责要想服众取得效果就必须加强和他们的联系和沟通！）
第二、“策划”一直是秘书处应该具备的最基本工作职责之一。在今后的发展中我们依然要注重对成员的策划能力培养。同时，我们还要在有针对性的发展部委们的各自特长，针对部委自身能力定点培养专业才能的人才，这样才能更好的服务校会。
第三、发展部门内部交流与增加部门内部活动互动；我们不能再延续过去的方法（我们只在部门例会或者校会例会或者校会活动时聚会在一起），我们应该多举行部门内部的小型聚会，增进部门内部感情和工作交流。
第四、部门发展要走向公开化、民主化、协作化、效率化。部门内部如果不对自己公开化就很难使部门抉择民主与科学，那么部门内部就无法达到协作，不协作我们的工作效率就低，效率低自然会影响部门内部团结和斗志。
总之，部门的内部发展是需要我们在实践中去逐步实现的。但假如我是秘书处部长我会尽我的全部能力朝着这个方向发展。
一个部门的发展方向最重要的一点是要这个部门部长和副部长的领导能力和他们之间的协调配合能力。部门不是一个人的部门而是我们集体创造的部门。但是部长作为部门的领头羊，以及副部长担当协同参谋的重任。他们的集体思想比起部门其他部委更具有指导和建设意义(这不是我在纸上谈兵的结果而是我在高中时多年团支书和副班长工作上的工作体会)
其次，作为部长带领一个部门还要做好部门思想工作，树立部门工作责任意识。我认为任何一个部门在新成立领导班子就应该做好思想工作和工作责任制度（不是我夸大责任的重要，事实上责任本来就很重要。但是就是因为一个部门在成立初期没有树立人员责任意识从而导致人员涣散，办事效率低下）。假如我是秘书处部长我要做的第一件事就是对成员加强责任意识教育和学习而且这个工作是延续
性的。
第三、部门发展不能惟部长独大，我上面说过部门是在部长和副部长的共同带领下发展的，所以我们不能忽视副部长的重要。假如我是秘书处部长我会突出副部长的建设地位，不会因一“副”之差而忽视他们的存在，毕竟要想管理好一个部门“众人拾柴火焰高”啊！另外，新进部委的能力发现也很重要，毕竟他们在学习的过程中也是在成长的。所以资源不利用就是一种浪费。我会充分利用身边的资源共同服务好这个部门。
第四、要建设好并维护好一个部门除了对部门内部人员的严要求以外还要加强和其他部门的交流与合作。我们作为秘书处是一个独立的部门但是放眼校会我们也只是校会的一个分支之一。因此，部门的内部建设我们也是有必要参考其他部门的建设成果的。所以假如我是秘书处部长我要做的第二件事就是利用部门特殊职责（协调各部门的中间部门）加强和其他部门的交流和沟通来建设好本部门。
我很荣幸参加了此次校会培训！假如我是秘书处部长毕竟还是假如。但是不论今后我是否会成为秘书处部长，如果我的建议有有用的地方希望我此次连续的三次心得能够得到下届新任部长的重视以帮助他（她）更好的管理好秘书处，服务于这个我们曾经共同奋斗的地方——校学生会秘书处！
谢谢！
秘书处部委：高小斌
时间 ：2011- 5-18
