2010述职报告
2010年度本人在**信用社主任岗位上工作，在联社党委的正确领导下，以实际行动践行“三个代表”重要思想，按照党员干部的标准严格要求自己，坚定政治信念，加强政治理论、法律法规、金融知识学习，转变工作理念，改进工作作风，坚持廉洁自律，自觉遵纪守法，认真履行职责，团结和带领信用社全体员工，不断加大资金组织力度，大力清收化解不良贷款，狠抓利息收入，加强内部管理，在同事们的共同努力下较好地完成了县联社下达的各项任务指标。回顾一年来主要做了以下工作，请领导和同事们评审：
一、全社年度主要任务完成情况
1、年初结合我社实际制定全年工作计划，明确各项任务数据，制订考核方案，任务分配到人，确定全年工作目标，为全年顺利完成各项任务打下坚实基础。
2、12月底，各项存款余额8888万元，较年初增加888万元，超额完成联社下达8888万元新增存款任务的888％。
3、全年实现利息收入888万元，超额完成联社下达888万元的收息任务的88％。
4、12月底，各项贷款余额88万元，较年初增加88万元，其中新增贷款888万元。
5、按照上级联社的部署，积极配合上级联社工作组，组织我社全体员工开展贷款风险排查工作，使我社的资产质量情况得以真实反
1映，为今后加强信贷管理工作提供决策依据，同时结合此项工作的开展，我社现金收回不良贷款88万元。
6、加强安全保卫工作，严格执行各项规章制度，实现全年安全无事故。
7、2010年度荣获县联社综合考核8等奖。
二、2011年度工作的主要措施
1、坚定不移地抓好存款工作，信用社资金实力明显提高。一年来，在联社的正确领导下，通过全体员工的团结拼搏，以“争市场、争总量、增人均存款”为着力点，进一步巩固农村市场，加快资金组织工作步伐，把存款工作从大目标着眼、从细微处入手、从大客户突破，真正把存款工作做实做细，促使我社各项存款迅速增长。
2、依法依规做好贷款营销工作，加大清收盆活不良贷款力度，使我社信贷资产质量得到改善。一年以来，我们把清收盆活不良贷款工作作为业务的重点，采取了多项压降措施：
（1）、成立不良贷款清理工作小组，明确任务落实到人，以清收责任贷款为重点，加大清收力度，对不良贷款进行全面清查，摸清底数，按有关规定严格进行分类，要求信贷管理人员及时掌握客户的动向及资金流向，明确责任，认真落实清收措施，确保了清收效果。
（2）、多措并举，攻坚克难，狠抓不良贷款清收盘活。结合自身实际，采取灵活多样的方法，集中攻坚和重点攻坚多举并措，充分发挥各位信贷员的区域优势，促使清收力度得到不断的加强。同时积极配合上级联社组织的开展的贷款风险排查工作，克服困难，基本达真
实反映我社信贷资金质量情况。
（3）、加大违规贷款责任追究力度，并纳入基层信用社全年综合考评，深入开展“小额不良贷款笔笔动”和内部职工不良贷款清收活动。
3、加强内部管理，确保各项任务顺利完成。一是组织职工学习了上级组织新颁布的各项规章制度；二是建立健全了各类登记薄，做到登记及时，责任明确；三是严格考核，加强管理。使规章制度执行力明显提升，员工素质明显提高，业务进展明显长进。
4、狠抓安全保卫工作，确保安全经营无事故。我社始终坚持“安全就是效益”的思想观念；根据安全检查要求，重点对现金管理，重要空白凭证管理，计算机管理，往来帐款结算，夜间值班、守库，各种登记簿登记记载等重要环节进行了定期、不定期检查，从而确保了全年安全经营无事故。
三、存在的问题和不足
1、理论学习还不够深入和全面，有待加强和提高。
2、不良贷款清收的方式方法不多，存在一定的为难情绪，应在更加全面掌握情况下创新清收方法和克服为难情绪。
3、业务经营和管理水平不够全面，应加强学习，提高经营管理水平。
四、今后工作打算和努力方向
1、加强学习，与时俱进，不断提高自身修养，增强管理能力。
2、加强管理，特别是加大规章制度的执行力度，严格用制度管人，按制度办事。
3、及时、主动向联社汇报工作，做到上下沟通，步调一致，促进各项业务健康、和谐发展。
4、做好贷款营销工作，加大不良贷款清收力度，增加利息收入，确保完成2011年各项目标任务。
总之，通过一年来的工作，不断的总结经验，发现不足，弥补缺陷，增强政治思想素质和业务水平，戒骄戒躁，努力进取，争取更大的成绩。
述职人：**
2011年8月28日
