认真做事努力做人
《不会带人你就只能干到死》读后感
这一部分自己写
1、做事之前先做人
品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。
2、心无旁骛，洗耳聆听
在人与人的沟通过程中，倾听很重要，而作为领导，如果善于倾听则更能激发下属的工作积极性。倾听下属的意见，并在倾听的时候注意自己的肢体语言，让下属感觉到他的意见你很重视，如此员工将会获得更多的成就感。下属在与上司沟通的时候，大多会观察上司的行为，因此，我们在倾听的时候，一定要认真去听，认真去收集下属的意见，尤其是下属的一些反对意见。
3、以员工的角度找问题，并和员工共同找出合理的解决办法 领导大多都有很强的成就动机，因此在遇到困难的时候往往是急于找到答案，从而证明自己的能力。但是，如果想要获得成功，作为领导者就必须要更多地将自身视为解决问题的催化剂，而不是解决问题的那个人，多让下属参与进来，集思广益，不但能够激励下属的工作热情，或许更能够找到解决问题的最佳方法。
如果管者的决策得不到下属的认同，千万不要急着去强行实施，而是尽可能的修改决策让大家都能够认可与接受。这样的决策过程虽然比较慢，但是所产生的决策哪怕不能让每一个人都同意，也能够让大家都普遍接受，这样员工就会感觉到领导很重视他们的想法，很重视他们的工作，他们就会认为自己是公司的主人而不是普通的员工，如此对企业的工作开展和发展好处都是非常巨大的。
4、成绩是员工的，荣誉是团队的
我常常看见这样的领导，他们对下属动辄就是训斥，还美其名曰这是关心你们，在这些领导的眼里，下属所犯的一切错误都是下属的，因为他之前都交代过了，之前都教导过了，他们还犯这样的错误，实在太不应该，而下属所取得的成就呢，他们全都归功于自己的身上，因为是我指挥有度、领导有方啊，否则怎么可能取得这样的成就呢？
而当下属取得了一些成绩以后，下属本希望得到认可、得到更高领导的表扬的，但是这种荣誉这种认可却常常被那些贪功的领导给截取了，本来下属还是意气风发的，一下子便给泄气了。
好的领导在成全人方面应该做的，而在成就事方面，他们则要能够洞察事物的发展规律，因势利导，寻找到恰当的目标，然后制定详尽的实施计划，并组织人员去实施，而由于之前他已经在人员的激励培养方面做得很到位了，所以此时率领这支队伍去奋斗、去实现目标，阻力便会小很多，至少是内部已经较少遇到人为的阻力了，这样他要去成就一件事，其成功的概率就会比别人高很多。
5、当一个善于赞美员工的领导 赞美是一门艺术。有的领导者不善于赞美，他们整天板着个脸，老认为自己是高人一等，实际上每个人的想法都有片面的一侧，和别人讨论问题，千万不要老想教训别人，这样的话，别人总不愿意和你说真话，更不愿意将自己的想法说出来，因为说出来也没有用，干脆你怎么说我就这么做。无所谓了，反正是打工吧。
还有一些人，老做着老板的样子，不愿跟下属打成一片，更不轻易表扬别人，并且动不动就批评下属、教训下属，惩罚下属，以为这样就可以显示自己的权威；有的领导在赞美下属时，不能做到公平公正，厚此薄彼，结果反而因此打消另外一些人的积极性；还有的领导经常空洞的赞美下属，不能言之有物，员工听\"疲\"了，有如隔靴搔痒毫无反应。因此，领导者赞美别人一定要赞得是时候，赞得恰到好处才能取到激励的效果。
金钱在调动员工的积极性方面不是万能的。美国著名女企业家玛丽•凯经理曾说过：\"世界上有两件东西比金钱和性更为人们所需要，那就是认可与赞美。\"身为一个领导者，如果能够经常在公众场所表扬和奖励你的下属，往往能够激发他们无比的干劲和热情。
管理者应该认识到，任何时候都可以赞美别人，赞美对他们来说，就像荒漠中的甘泉。对能干的员工你可以称赞他的才干，对尽心尽力才完成最低定额的职工，应该称赞他的精神，对勇于创新的人，应该称赞他的开拓精神。
总之，不论对任何人，都应该根据他的实际情况，看到他的贡献和新的起点，给予真诚的赞美。每个人都需要赞美，主管人员应该善于发现机会，及时给予。
