青春如飞扬的旗帜，而行动是纵横驰骋的战场。假若我能够竞聘上岗，我除了在做好开户、通兑、现金调拨、财务报表、柜台服务等各项工作的同时，我将采取以下行动：
第一，加强自身学习，不断提高业务能力。
打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，以身作则干好工作，通过掌握高水准的业务技能，进一步适应主办会计工作需要。在思想上树立主人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保留的贡献出来，不计个人得失，不当摆设。 在工作中，维护农信社形象，维护班子形象，讲团结顾大局，摆正位置，当好主角。做到服务不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，群众满意。
第二、履行职责，不断强化决策管理。做到事前有准备，事中有检查，事后有说法。主动向管理要效益。
（一）是以人为本，每个人都是风险点，人人都是安全员。规范操作，强化内部约束，对日间会计的重点业务，重点岗位，重点人员重点环节，实行精细化管理。防范案件事故的发生，把风险关在门外。
（二）是组织好支行日间会计核算，保证会计及工作的正常进行。确保账账，账实，账表，账据，账簿，账卡内外账务核对相符。
第三，搞好员工业务学习，组织业务技术练兵，提高全员素质。 业务的不断开展需要员工素质的不断提高。督促员工认真学习会计合规读本和上级下发的文件，抓住一切可利用时间进行业务技能训练。让员工从业务理论和业务技能两方面得到提升从而提升整个团队的业务素质。在学习中、工作中做到人尽其才，善于对所属人员进行合理调配，发挥每个人的专长，充分发挥大家的工作积极性。并定期组织网点人员集中学习，增强业务技能，通过奖勤罚懒的措施，调动员工工作积极性与主动性。从而适应客户对信用社的要求，提升信用社会计服务品牌。
第四、拓展服务理念，打造优质服务品牌。
“服务就是品牌、服务就是管理”的服务理念。员工素质的高低直接决定会计核算质量和服务水平的高低。坚持做到定期或不定期组织人员进行业务知识和操作技能的学习和培训工作，以熟练的技能为客户服务。做到面对客户既要坚持原则，同时又不激化矛盾，使客户理解我行的各项规章制度。同时还要具有全局观念，凡事从大处着眼，识大体，顾大局。从客户的利益出发，永远把客户的利益和需求放在首位。拓展服务理念，打造优质服务品牌。追求“我与银行共发展”的服务目标，快捷办理的优质服务；在会计规范化服务达标基础上，
为客户提供差异性、个性化的服务。体会服务就是品牌、服务就是管理的深刻内涵，为农信社业务的增长奠定了坚实的基础和良好的环境。
第五、积极配合联社和社领导开展工作。作为主办会计，在严格管理，忠于职守，搞好本职工作的同时，我将积极配合联社和社领导开展工作，要认真落实联社各项工作要求，保质保量完成上级下达的各项工作任务；要协助社领导加强管理，做好内控制度落实工作，搞好团结，凝聚人心和士气；对上级的通知要及时向主任汇报，并认真督办；在自己的职责及领导授权范围内开展工作，与分管领导在工作上保持高度一致，当好领导的参谋和助手；同时还要具有全局观念。
尊敬的各位领导，评委们，在我的心目中，这个岗位不是权利和荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任，今天我正是为了责任而来，而几分钟的竞聘演讲，无法将我的全部设想详细介绍给大家，但却足以让各位看到我一颗忠诚而执著的敬业之心，是骏马就要奋蹄于大道，低头需要勇气，抬头需要实力，但我更相信只要认真踏实地走好每一步，我们的明天一定会更美好！
谢谢大家
