关于开展现场管理成果综合大检查活动
实施方案
为贯彻落实集团领导于7月26日在迁安轧一召开的现场管理交流会上就现场管理工作做出的重要指示，将现场管理工作推向深入，并将此项工作全面展开。要求各单位立即行动起来，不但对现场管理中的三大现场作为检查、改善的对象，更要从各专业部门的职能入手，深入开展自查、自纠、自改工作，以现场管理为切入点，全面提高集团系统管理水平，特制订本方案。
一、工作目标：
以集团领导讲话精神为指导，坚持现代科学管理理论，深化现场就是市场，现场就是效益的经济内涵。从生产、环境、办公三大现场入手，全面提高集团的整体管理水平，提高全集团的工作效率，增强集团竞争力。
二、检查内容及标准：
总体内容：管理制度健全，突出安全生产，设备运行正常，工序操作及作业环境规范，安全标识有效，物料码放整齐，相关记录详细，现场道路畅通。
1、生产作业现场，安全通道平坦通畅、安全警示标志明显、安全防护装置齐全有效。特种作业持证上岗，职工劳动保护用品穿戴整齐。不私自乱拉临时线。
2、作业现场，工作区、操作台、工具箱、门窗等整齐清洁，地面无油垢。
3、原料、成品现场按材质、品种、规格划分，分隔存放，清洁有序。进出料口通畅，无堵塞现象。切头、废次料等定点存 1
放，清理及时，并有区域和产品标识。原料、成品现场统计数字准确，帐物相符。
4、设备运行良好并做好设备的维护和保养,有严格的执行情况记录和维护保养记录。外观整洁，无跑冒滴漏，无长明灯。
5、生产现场必备的备品备件要分类存放、码放整齐，无腐蚀、损坏等现象，帐物卡相符并保证及时供应。
6、库房物品码放整齐、清洁卫生，进出物品严格检验，记录齐全，帐物卡相符。
7、各部门责任区域明确，环境干净整洁，道路平坦畅通，无积水、无积尘、无死角。垃圾定点存放，及时清运，不积存。
8、办公室、会议室、更衣室、计算机室，以及食堂、宿舍等生活设施，地面干净整洁，无烟头、纸屑、无痰迹，玻璃完整明亮，物品摆放整齐，不摆放与工作无关的物品，墙面无乱涂乱画。
9、厂区内机动车辆和自行车按指定地点存放，无乱停乱放。职工无班前、班中酗酒，无打架等违纪现象。
10、上述相关部位，防火设施齐全有效。
三、组织机构：
成立现场管理成果检查领导小组。
组长：高惠礼
副组长：贺英军
成员：各厂部一把手
办公室设在行政部企管科。
各厂部也要对应成立组织领导机构。
四、时间安排：
1、自查与整改阶段：自即日起至8月30日，各厂部以上述内容和标准对照自身现有情况，查找出须改进部位，落实整改内容，进行整顿清理工作，并达到标准要求。8月20日前将自查问题及整改责任人、进度等报企管科。
2、公司检查阶段：8月31日至9月4日，企管科组织有关部门对各厂部现场管理成果进行检查。
3、集团检查阶段：9月5日至9月11日，集团检查小组到各单位进行现场管理成果检查，并对检查内容进行分项评分，记录不符合项，并以整改通知书的形式下达给相关单位。
4、深化整改阶段：9月12日至9月18日，各单位依据集团检查小组的整改要求，制定措施，认真整改。
5、复查阶段：9月19日至9月25日，集团检查小组重新有针对性的对提出的整改内容进行复查，并做出全面的检查结论。
五、要求及考核：
1、各厂部要立即行动起来，按照此方案迅速进行自查，整改不符合内容，并加以持续改进，并将此项工作形成常态机制，使我集团整体管理水平再上新台阶。
2、对不按期限完成各节点任务的单位进行100-1000元处罚。
行政部企管科
2011年8月12日
