财务科科长竞聘演讲
尊敬的各位评委、各位领导、同事们：
大家好！
今天，我非常感谢领导给我这次机会来竞聘医院财务科科长一职。 或许在很多人的眼里，财务科科长是份美差，如何摆正自己的思想，如何给自己一个准确定位，如何去管理好医院的财务，如何提高医院的资金使用率，保障医院的资金合理运行等等，才是财务科科长直接的面对问题，身上承担着更多的挑战与重于泰山的责任，我想作为一个财务科科长应在思想上、业务精通上、管理能力上要具备的相当的优势。
下面我向各位汇报一下我的竞聘优势：
第一、思想素质。自参加工作以来，本人从主管会计工作，到财务科副科长再到财务科负责人，经历这十几年，让我深刻了解一个财务工作者所要具备各种素质，我为人正直，积极向上，兢兢业业、任劳任怨，不论做人还是做事都实事求是，光明正大，在财务工作中遵纪守法，廉洁奉公。我热爱本职工作，把工作视为一种需要和自我价值的实现。对单位忠诚，视单位利益高于自身利益，自觉维护群众的利益，为单位的发展积极出谋划策。
第二、业务技能。 财务工作的政策性、专业性很强，如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。作为财务部门的负责人，必须掌握较强的专业知识、理财能力，才能做好单位的财务工作。本人一直做医院财务核算工作，精通医院会计知识，熟悉医院会计制度以及相关的法律、法规，并具备娴熟的处理财务事务的基本功，医院会计核算工作也从原来的手工核算到现在的运用财务软件核算，提高了工作效率，降低了出错的机率；并且熟悉医院的各部门物资等方面经济运行以及医院HIS系统
数据统计工作，才能为医院管理工作提供更好、更合理的财务数据，才能指导各有关部门如何配合财务管理，为领导提供有效、准确的财务信息。
第三、管理协调能力。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与上级部门以及相关涉及业务部门
六、七家，同时还与银行、药品、卫材物资供应部门等有频繁的收付关系，特别是我们收费窗口还直接面对的是患者，务必要求具备协调能力、沟通能力。当患者遇到问题，本人能耐心做好解释工作，做好让患者满意。同时与人相处，主动协助他，帮助他，诚信待人，以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。本人从事会计工作虽已有10年，在同龄人中也可算“老会计”了，但作为科室负责人时间不长，经验不多，工作中还有不少缺点，还要加强主动性，不管什么事情，先把工作做在前面；要增强工作的条理性，进一步提高工作效力；要以身作则，加强学习，提高自身和全科同志的综合素质。我相信有各位领导的指引把关，有同志们的支持帮助，我有信心有决心通过学习和实践，不断提高自身素质，履行好岗位职责，为我院的发展作出大的贡献。
