四月工作总结及五月工作计划
本月工作中存在的问题主要就是没有一个明确的唯一的目标，没有做到集中推荐一套优质房源。在带客户的时候不够强势，没有甄别客户的购房意向及强烈程度，总是不知不觉的就跟着客户的思路走，导致失去主动性。
客户的总量每周总是很多，带看质量却不尽如人意，同时没有做到有效的逼定或没有做到及时了解其意向。再有就是维系房源的效率不足，导致有客户没有房子匹配，这也是好多与成功失之交臂的重要原因，所以五月份要重点的开发优质房源，然后根据客户的情况及时匹配，才能快速达成成交出业绩。总的来说要总结经验教训,迎接更好的明天
.五月份工作计划:
第一周：开发出房源三个，优质房源一个（不一定能上A类不过一定要是好房子）同时整理所有的有效客户，捋一遍所有意向购房的客户。确定客户意向，找到一个可以本月成交的诚意客户。
第二周：针对所开发房源，集中收取钥匙及委托，把握住业主，把握主动，用优质的房子去寻找客户。 第三周：将前两周带看的所有客户集中回访一遍，有诚意购房客户及时逼定，无论买卖租赁，成交一单。
第四周：集中推荐的优质房子在网络，短信，电话推盘中体现，有目的性推荐，做到最大效率完成每天工作。另外加强对重点项目的详细学习，熟悉新录房源，做到心中有房，加强对周边楼盘的熟悉。 本月整体计划：进一步加强重点项目的熟悉，提高带客户的能力。加大租赁客户的带看力度及效率，争取从租赁成交中有所成长进步。 无论租赁还是买卖，本月必须开单！
奥北B组 欧志君
2012年 5月1日
《四月总结五月计划.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档