2009年工作汇报
尊敬的公司领导、各位同事：
大家好！
2009年广厦重庆第一建筑（集团）有限公司青海分公司在集团公司的正确思想指导和分公司吴振鑫总经理的带领下，各项工作任务基本完成，超额完成集团公司下达的2009年度经营、生产任务指标，各工程项目进程基本按计划稳步实施、员工队伍也较为稳定，基本能够按公司要求完成各自份内工作。现将2009年主要工作汇报如下：
一、2009年工作情况
1、青海分公司在集团公司正确思想的指导和吴总的领导下、在各项目部的鼎力支持和全体员工的共同努力下，各项工作全面走向正常轨道，各方面工作取得了喜人的成绩。同时让我在工作中也学到了很多相关行业内的知识，促进我在今后的各项工作中更加成熟，为我今后的工作打下了良好的基础；
2、各项目部在各自的工作中，“重诚信、守信誉”基本能够按时完成每一个项工作。但也存在各别项目部不能够严格履行与公司签订的合同、不按时发放农民工工资。希望在今后的工作中坚决杜绝此类事件的发生，争取为我公司发展
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创造更加良好的环境。
二、存在问题
1、管理意识不强、经验不足。在日常的企业经营管理过程中，仍存在一定的不足；沟通、协调、配合能力较为欠缺，管理人员的现场管理工作中存在一定程度的疏忽。以上各方面都有待于进一步提高；
2、经营资源的相对匮乏、资金实力较为薄弱。这使得我们对一些较大项目在保证正常的经营运作上有些力不从心，因此可以说由于资金的短缺在某种程度上阻碍了青海分公司的壮大。2010年我们要从更多的渠道引进资金以保证经营工作的正常进行。
三、2010年工作方向
作为分公司副经理，2010年的工作如何展开，如何确保完成（集团）公司下达的经营目标和生产指标，是摆在我们面前的重要任务。因此分公司要做好以下几方面的工作：
1、寻求（集团）公司在资金上的鼎力支持，同时通过引进资金实力强的项目经理等多种渠道，最大限度获得资金保证。青海建筑行业以往承接任何工程都存在垫资施工，尤其在做自营工程时就必须要有充足的资金做后盾。2010年我们要在资金充裕的前提下，力争在青承揽到更多有影响力的项目，树立广厦重庆一建新形象、创品牌、增效益。
2、提高管理意识、加强内部各部门间的协调与沟通。
进一步抓好公司各部门管理人员的现场管理工作以及各部门间的协调与沟通，增强公司整体凝聚力。
3、积极转变经营观念、进一步拓宽经营思路，继续从改进经营观念入手，积极拓宽经营思路。与各项目部合作前，应充分调查、核实对方经济实力及信誉等情况，严格把好第一关。对符合公司利益的项目，公司可以采取特事特办的方法积极引进。
4、总结经验、吸取教训、提高工作效率。2009年就公司招投标项目来说，也有很多合作的机会。因此，2010年青海分公司仍将积极引进资金，并纳入有实力的项目老板、合作伙伴，努力做好每一项经营工作，提高工作效益。
我相信广厦重庆一建青海分公司在集团公司的正确领导和大力支持下，以及青海分公司吴振鑫总经理的带领下,在各项目部和全体员工的共同努力下,青海分公司各项工作在新的一年里将会取得突破性进展。
谢谢大家！
