企业管理培训：为什么要加强品牌战略
中国不少企业的营销广告已经达到了一流的水准，如非常有传播力的广告、执行力超强的营销铁军、刺刀见红的促销战，美轮美奂的终端陈列，但品牌却面临着“过度依赖广告与促销、低价竞争、销售额高得惊人但利润低得吓人”的尴尬局面。为什么要加强品牌战略？主要原因是现在企业缺乏品牌战略管理，大量的营销广告费用只是提升了销售和初级品牌资产，并没有为创建深度品牌资产和强势品牌做贡献。
高要清楚为什么要加强品牌战略问题，首先要明白品牌战略工作的开展是为了实现在消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰的品牌联想的战略目标。品牌战略规划与管理的职责与工作内容主要为：制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动（展现在消费者面前的是营销传播活动），同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产。
在分析为什么要加强品牌战略的问题过程中，要高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线开展企业的品牌战略规划与管理工作：
周景慧（某全球500强公司培训总监、中国职场思维导图研究会钻石专家。）
某全球500强公司培训总监，国内一流的思维导图专家，从事企业培训教学与研究16年。45岁。现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人，钻石职场思维导图专家。先后15年在全球500强公司任中高级管理人员，有多年大型企业中高层管理工作经历及培训工作经历，积累了丰富的企业管理和教学经验。
一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅一切营销传播
二、优选品牌化战略与品牌架构
三、进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润
四、科学地管理各项品牌资产，累积丰厚的品牌资产
解决品牌战略问题，首先是组队，要有一个至少包括技术、销售、市场、管理四方面的人员组成的一个品牌建设小组，从各个角度综合讨论，这样不至于到需要哪方面支持的时候临时找人，找到的人还要从头开始。
然后是分析市场和本行业的结构，尽量准确的定位本单位在行业内的地位，进行SOWT分析，及优势、劣势、机会、挑战。在品牌战略内要有效展示自己的优势，制订出弥补劣势的计划，找到适合自己的机会和应对挑战的方法。
最后是在综合分析的结果上制订品牌宪法或者叫品牌手册，这个东西一般要有两个版本，一个是详细的，繁杂的，具有很多细则的，包括详细的发展计划和运作步骤，不过尽量不要过多出现具体的定位和方向，重要的是制订一个定位的方法和寻找方向的依据，比如联想的“科技改变生活”，即是说，联想做改变生活的科技产品，方向则由社会具体需要决定；
第二个是简单的版本，复杂版本可以作为它的说明书和注释，简单版本一般就包括公司远景、职责、员工职责、目标等等可以激励员工把公司作为事业的东西和方向性的东西。
一般简单版本是员工手册一类的东西，可以下发，而具体的复杂版本，由于有很多需要保密的战略性信息，则只能在一定范围内公开。
最后，我们再来重新认识为什么要加强品牌战略这一问题，我们会发现，建立品牌是一个长远的事情，不要急功近利，你可以在一个月打广告让所有人都知道你的产品，但是要培养产品好感度和用户忠诚度，则需要长期耐心的做好产品和技术革新。
