指挥中心2013年
3、4两个月份工作情况
2013年3、4月份，人防救援指挥中心在省办领导的关怀下，在主管徐主任的指导下，在全中心人员的共同努力下，在全办同志们的支持下，紧跟办公室中心工作， 积极谋划，主动作为，很好地完成了
3、4月份的工作任务。
一、主要做了以下几项主要工作：
（一）完成了领导职能对接。按照办公室安排，3月份任命我到指挥中心担任副主任，我深知这是领导和同志们对我的信任，抓好指挥中心建设的责任重大，组织好指挥中心工作，发挥指挥中心职能作用。需要努力学习和工作。第一要找好定位、第二要带好队伍。指挥中心人员年轻、知识水平高、素质好，人员有干劲，利用好这个优势，为人防做出更大的贡献，是我考虑最多的问题。
我首先主动与主管徐主任请示，明确工作的发展思路和主要工作任务。在对接工作中虚心向前任学习，在财务账目、固定资产账目完成交接，做到账物清楚、心中有数。
与指挥中心人员逐个谈话，与指挥宣传处沟通与信息处、信息中心沟通协调。
（二）制定了2013年指挥中心的工作计划。依据办公室2013年工作目标安排和主管领导指示，我们理清思路， 1
明确了指挥中心的基本职能和工作，明确中心人员的职责分工，落实责任制。确定了近期目标和年度工作任务。
一是数据库建设、二是熟练使用指挥自动化系统、三是维护防化仓库、四是做好技能培训、五是做好应急值班工作。
1.争取在今年，初步输入数据，探索建立数据库录入制度、报送检索制度，并力求与指挥自动化系统对接，逐步形成可以调出为领导决策服务利用的人防组织指挥信息资源。
2．熟练使用指挥自动化系统，为领导指挥活动服务
3．做好防化仓库的日常维护
4．积极参与数据库、指挥信息平台培训、防化器材使用培训，使负责这方面的人员成为这方面的专家。
5．值班工作要尽职尽责，我们中心已经承担这项任务5年了，一直兢兢业业，尽职尽责。
为此，我们要抓紧学习，争取尽快形成一整套系统。
（三）根据工作计划，我们在3月份和4月份作了这几项实际工作，一个是数据库工作，我们参加了信息处组织的数据库培训班，我们与指挥宣传处沟通了建立数据的相关事项，参加培训的人员都掌握了数据录入的技能。
二是对防化器材库的物品进行盘点，做到账物相符。统计了即将到期和已经到期的物品，维修监控设施，每周两次通风。
二、5月6月份工作安排和打算
（一）数据库建设工作，我们尝试录入信息。设想与指挥处、信息处指导下初步形成数据录入框架。明确信息采集、维护、管理使用办法。
并探索数据报送、录入工作。
（二）5月中旬进入夏季，做仓库屋顶防水维修，我们请专家考察，一起设计方案，
（三）6月份参加信息处组织的机动指挥所系统的培训。
三、需要解决的问题
数据库录入工作工作量很大，
